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    IBM取消了(liao)遠程工作,但為什cai)湊廡xie)公司會接受它(ta)?盡管IBM于(yu)2017年禁(jin)止遠程工作,但仍有(you)多家公司將其(qi)用作全職運營模式。2017年,我們qie)戳liao)一篇關于(yu)IBM反對在家辦公的新政(zheng)策的文章,指出該政(zheng)策需要敏(min)捷團隊在辦公室(shi)中工作。盡管這家全球科技巨頭在以前的工作中從家庭福(fu)利中獲得了(liao)巨大的收益(這使得IBM減少了(liao)7800萬平(ping)方(fang)英尺的辦公空zhan)洌   ta)還gu)薔齠ding)結束遠程工作的時bei)?烊炅liao),在家工作現在比(bi)以前更受歡迎了(liao)。甚至還有(you)100%的遠程公司,所有(you)員工分布在全球各地,在不同的時區工作。這對公司有(you)什cai)春hao)處?IBM是否采取了(liao)正確的措施禁(jin)止遠程工作,或者說(shuo)虛(xu)擬的、全球分布的辦公室(shi)是2020年的發展方(fang)向?讓我們進(jin)一步jiao)tan)討(tao)這個(ge)問題,從三家遠程工作公司那里(li)了(liao)解情況。 3家完全遠程工作的公司如何最(zui)大程度地在家工作?如今,大多數公司都將靈活(huo)的工作方(fang)式作為關鍵的員工福(fu)利。它(ta)使員工能夠(gou)保持 工作與生活(huo)之間的平(ping)衡(heng),節省通勤(qin)時間,並(bing)在高(gao)壓(ya)工作期(例如,產(chan)品發布後)充(chong)滿(man)活(huo)力。但是通常(chang),在大多數公司中,每年遠程工作僅(jin)限于(yu)特(te)定(ding)的天數或小時數。這三家公司已經使遠程工作更進(jin)一步。與IBM在家中不做任何工作相反,Buffer、Zapier和(he)GitLab擁有(you)100%的遠程勞tou) Α. Buffer反對“始(shi)終在線”文化?人們會希望(wang)遠程工作公司會嚴重依賴dao)際  勻繁T憊?諳擼 煞fang)問並(bing)可以進(jin)行快速聊天。但是,這可能會造成不適當的壓(ya)力並(bing)負hao)mian)影響工作與生活(huo)的平(ping)衡(heng)。這就是為什cai)uffer 可以讓員工在保持透明度的同時按(an)自yue)旱囊庠附jin)行工作日的原因? 。“[典型的一天]取決于(yu)人shuo)慕巧 he)習慣,這里(li)沒有(you)一個(ge)正確的答案。一hua) 此shuo),人們一天的開始(shi)要麼ci)峭 鍬lu)Slack來向他們的團隊報(bao)到,要麼ci)橇li)即(ji)開始(shi)他們的工作。Buffer公共(gong)關系主管海利?格(ge)里(li)菲斯(si)(Hailley Griffis)在接受《duan)頤塹腦凍坦?鰲凡煞fang)時說(shuo)︰“雖然huan)芏噯嘶 餉醋觶  哦硬bing)不需要在第一時間檢查Slack的情況。“既(ji)然我們都這麼分散,每個(ge)人shuo)囊惶於薊嵩誆煌 氖奔浣 K鉤chong)說(shuo)︰“許(xu)多人會在簽退前分享自yue)旱lack,讓他們的團隊知道他們將不再在線。”。Griffis還認為,遠程工作並(bing)不一定(ding)會降dang)蛻chan)力。她說(shuo)︰“ 對于(yu)世界(jie)500強(qiang)公司而言,由于(yu)難以跟蹤生產(chan)效率shi)顧俏薹ㄔ凍貪旃,因此她表(biao)示︰“許(xu)多公司[跟蹤生產(chan)效率]只是qiang)坑you)人坐(zuo)在辦公桌旁(pang)的小時數來進(jin)行,不一定(ding)代表(biao)他們正在完成的事lv)欏!畢嚳矗 ㄒyi)公司定(ding)義遠程友好(hao)的生產(chan)力關鍵績(ji)效指標(KPI)。2. Zapier優先考慮(lv)員工的連通性(xing)和(he)管理技能?Zapier 是一家100%遠程工作的公司,在全球多個(ge)國家擁有(you)200名員工。公司特(te)別重視(shi)管理技能,因為這些(xie)都是帶領(ling)遠程團隊取得成功的人。Zapier的聯(lian)合(he)xi)詞(ci)既(ji)思(si)媸紫 蔥泄ade Foster鼓勵經理們加入團隊,討(tao)論員工經驗(yan),並(bing)分享個(ge)人song)huo)中xie)拈笫問題。Zapier甚至有(you)一個(ge)名為Donut的Slack集成,它(ta)創建了(liao)一個(ge)由三名員工組成的隨機組。每個(ge)小組都必須抽出時間討(tao)論自yue)旱南埠hao),並(bing)加深了(liao)解。福(fu)斯(si)特(te)與作家、未來學家雅(ya)各布?摩根在播客上說(shuo)︰“如果你已經有(you)點了(liao)解這個(ge)人,而且你在人類層面(mian)上也了(liao)解他們,那麼當你進(jin)入戰壕,不得不解決一些(xie)真(zhen)正、真(zhen)正棘手的問題時,就更容(rong)易zi) 橇lian)系起來。”。他還為遠程工作公司的經理們提供了(liao)有(you)益的建議(yi)︰“不要想(xiang)太多。在遠程環境中xie)H尉 磧胊詘旃 shi)中xie)H魏hao)經理沒有(you)什cai)床煌 D枰 齙男xu)多事lv)槎際竅嗤 摹R虼耍 業僥切(qie)┤慮(lv)櫚腦凍痰韌 wu)並(bing)使其(qi)實現。”3. GitLab的訪(fang)問補助金在 GitLab,遠程工作已嵌入公司的文化和(he)使命(ming)宣言中。它(ta)甚至包含一個(ge)遠程宣言以yue)耙槐臼植幔 饈推(tui)湓凍坦?韃唄lue)的原理。GitLab在全球65個(ge)以上的國家/地區擁有(you)團隊成員,並(bing)鼓勵他們之間進(jin)行面(mian)對面(mian)的互動。“我們在GitLab有(you)一個(ge)訪(fang)問補助金,用來把人們聚(ju)集在一起。如果你想(xiang)拜(bai)訪(fang)世界(jie)另一個(ge)地方(fang)的同事或在另一個(ge)國家的活(huo)動中推(tui)廣GitLab,那麼就向你的經理或首席執行官介紹(shao)你的旅行計(ji)劃,你就可以得到高(gao)達2000美元的旅行計(ji)劃支持,”為GitLab官方(fang)博客撰文的自營營銷內容(rong)經理Heather McNamee說(shuo)。GitLab試圖通過無數的小方(fang)法讓員工們聚(ju)在一起,比(bi)如和(he)他們的寵物(wu)視(shi)頻(pin)通話(hua),經常(chang)遠離鍵盤,甚至在工作日也是如此。“期望(wang)您完成工作並(bing)安排自yue)旱氖奔洹A硪桓ge)典型的事lv)槭怯 橙︰1聊天,然huan)篤qi)他人會說(shuo)︰嘿,我們應該將此消息(xi)帶到一個(ge)小組頻(pin)dang)潰 員bian)其(qi)他人可以看到。” McNamee說(shuo)。Buffer、Zapier和(he)GitLab在整個(ge)公司範duan) 誆捎迷凍坦?韃bing)不孤單。埃森哲(zhe)(Accenture)或微軟(Microsoft)等巨頭也渴望(wang)接受遠程工作。 遠程辦公的好(hao)處,來自埃森哲(zhe)(Accenture)和(he)微軟(Microsoft)的見解遠程工作在員工中是一項非常(chang)受歡迎的福(fu)利。英國對2000名員工和(he)500家公司的調(diao)查發現,“彈性(xing)工作”是qie)棖qiu)前三大福(fu)利之一。44%的女性(xing)專業人士表(biao)示,她們會優先考慮(lv)工作與生活(huo)的平(ping)衡(heng),而35%的女性(xing)專業人士會優先考慮(lv)qie)剿shui)。對近2500位遠程工作者的另一項調(diao)查顯yun)玖liao)遠程操作的明顯好(hao)處︰ 40%的受訪(fang)者表(biao)示,遠程工作公司可以讓他們制定(ding)靈活(huo)的時間表(biao)並(bing)更加智(zhi)能地安排工作。 員工不huan)嶗撓謎庵至榛huo)性(xing)。大多數遠程工作人員可以享受無限制pin)男菁偈奔洌  磕杲jin)休23周(zhou)。 44%的受訪(fang)者表(biao)示,他們每年至少將旅行與工作結合(he)起來一hui)zhou)。這對心理健康和(he)個(ge)人滿(man)足感有(you)積極影響。 有(you)趣的是,40%的公司只是部分偏遠,而其(qi)余團隊成員則不在同一hua)旃 shi)工作。這使公司可以不受位hui)zhi)限制pin)卮佣嘌 娜瞬趴庵謝褚妗U庖殘xu)就是為什cai)瓷踔鏈笮凸 競he)《財富(fu)》 500強(qiang)公司都開始(shi)涉(she)足遠程工作的原因。“在Microsoft,我們大力倡導(dao)遠程工作。我們知道每個(ge)人在工作地點、時間和(he)方(fang)式等方(fang)面(mian)都有(you)自yue)旱鈉 hao)。正確地做到這一點可以提高(gao)生產(chan)力、創造力等。”???微軟的講師Jess Crandon 說(shuo)。同樣,埃森哲(zhe)推(tui)出了(liao)高(gao)度靈活(huo)的遠程工作福(fu)利,使員工可以自由選擇優先事項。埃森哲(zhe)(Accenture)運營總(zong)監羅比(bi)?吉本斯(si)(robbiegibons)與埃森哲(zhe)簽訂了(liao)80%的合(he)同。這意味著他從周(zhou)一到周(zhou)四(si)工作,在辦公室(shi)和(he)家之間切(qie)換(huan)。他周(zhou)五請假和(he)孩(hai)子(zi)們在一起,這種對工作和(he)生活(huo)平(ping)衡(heng)的關注並(bing)沒有(you)影響到他的職業發展。吉本斯(si)在為埃森哲(zhe)撰寫的報(bao)告中寫道:“我于(yu)2018年被提升為副總(zong)監,這清楚(chu)地表(biao)明,在埃森哲(zhe),兼職是有(you)可能實現職業發展的。” 總(zong)結簡而言之,在困難的勞tou) κ諧∩希 凍坦?鞫雜yu)吸引(yin)人才至關重要。這些(xie)部分和(he)完全遠程工作公司的例子(zi)表(biao)明,靈活(huo)性(xing)、生產(chan)力和(he)以員工為中心的工作體驗(yan)是一hui)碌摹K淙BM可能已經結束了(liao)其(qi)遠程工作策略(lue),但這一huan)麼θ勻皇譴蠖嗍 鏡暮誦摹5020年,我們預計(ji)遠程工作將成為新的業務常(chang)態,而不是例外,因為公司試圖ji)幼zui)優秀的人才中獲益,而員工則繼續加強(qiang)工作與生活(huo)的平(ping)衡(heng)。 以上由AI翻譯,僅(jin)供參考!作者︰Chiradeep BasuMallick來源︰https://www.hrtechnologist.com/articles/mobile-workforce/remote-working-company-examples/
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    2020年02月(yue)10日
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    萬寶(bao)盛華調(diao)查顯yun)荊好(hao)攔瞬哦倘que)增加高(gao)達69% 69%的美國雇(gu)主正在努力尋找熟練工人 技術上健全的工人是第二難找到的人 工人希望(wang)靈活(huo)地保持工作與生活(huo)的平(ping)衡(heng)根據ManpowerGroup的一項調(diao)查,美國的人才短缺(que)十年來急劇(ju)增加,有(you)69%的雇(gu)主努力填補職位空缺(que)。全球領(ling)先的勞tou)  餼齜fang)案公司認為,當雇(gu)主找不到所需的人才時,他們qie)枰 扇﹝煌 男卸  bing)考慮(lv)員工的需求(qiu)。隨著各行業組織的轉型ting) 攔zui)難勝任的十大職位正在快速變化,今年新lue)雋liao)五個(ge)職位——IT、工程、會計(ji)和(he)金融、建築和(he)客戶支持專業人員。技術技能現在是第二難找到的,這反映了(liao)IT公司正在統治當今世界(jie)的現實。為了(liao)吸引(yin)各行各業dang)撓判閎瞬牛 謔奔 he)地點上保持靈活(huo)性(xing),保持工作和(he)生活(huo)平(ping)衡(heng)的精神和(he)身體健康和(he)富(fu)有(you)挑戰性(xing)的工作技能對工人來說(shuo)越來越重要,而有(you)競爭力的薪(xin)酬(chou)和(he)醫療(liao)保健是不可協商的。ManpowerGroup北美公司總(zong)裁(cai)貝(bei)基?弗蘭(lan)基維茨(Becky Frankiewicz)說(shuo)︰“隨著美國雇(gu)主面(mian)臨(lin)十多年來最(zui)高(gao)的技能短缺(que),雇(gu)主和(he)雇(gu)員之間的關系正在發生變化。”技術工人處于(yu)控制之中,公司需要了(liao)解人們競爭的優先順序(xu)。從我們的研究和(he)每年投(tou)入工作的數十萬人中,我們知道,員工的需求(qiu)因年齡、性(xing)別和(he)地理位hui)zhi)而異,但最(zui)大的決定(ding)因素是某人在職業生涯中xie)奈恢(hui)zhi)。現在是雇(gu)主區別對待(dai)自yue)海 宰約(yue)禾 ┐姆窠jin)行不同思(si)考的時候了(liao),首先要有(you)機會將工作和(he)家庭融為一體,並(bing)為需要的工作創造明確的職業dang)纜lu)。”工人想(xiang)要的東(dong)西因地理位hui)zhi)、性(xing)別和(he)職業周(zhou)期的不同階段(duan)而異︰ Z世代(18至24歲) ?雄心勃勃,渴望(wang)現金和(he)職業發展,然而,男女的工作重點已經不同。在尋找工作時,女性(xing)希望(wang)獲得具有(you)競爭力的薪(xin)水(shui)是其(qi)下一個(ge)優先事項(彈性(xing)工作時間)的兩倍;而男性(xing)則表(biao)示,強(qiang)大的品牌、多元化和(he)良好(hao)的健康保險是最(zui)重要的。 千禧一代(25-34歲)??希望(wang)獲得更多的薪(xin)水(shui),以yue)壩滌you)靈活(huo)性(xing)和(he)挑戰性(xing)的工作。他們知道自yue)旱鬧耙到 且懷﹞ 堵砝 song),並(bing)且希望(wang)長(chang)期實現工作和(he)生活(huo)的平(ping)衡(heng)。 年輕的Xers(35-44歲)??開始(shi)看到平(ping)衡(heng)感。男人和(he)女人一樣,將靈活(huo)性(xing)放pang)謔孜弧K切(qie)枰 榛huo)的開始(shi)和(he)結束時間,能夠(gou)遠程工作,並(bing)且希望(wang)分擔育兒假。 臨(lin)時工(55-64歲和(he)65歲以上) ?也受到薪(xin)酬(chou)、挑戰性(xing)工作和(he)靈活(huo)性(xing)的驅動。他們為之工作的老板(ban)和(he)與他們共(gong)事的人也很重要。 以上由AI翻譯,僅(jin)供參考!作者︰?Mayuri Chaudhary來源︰https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/manpower-group-survey-us-talent-shortages-increased-up-to-69/
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    2020年02月(yue)10日
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    回顧遠程辦公這一hui)zhou),做好(hao)這4點效率絕(jue)對高(gao)春節假期已經結束了(liao),防(fang)疫大戰仍在繼續。很多企業都開啟了(liao)遠程辦公模式,那麼工作的效率shi)氤曬 綰偽U夏兀勘疚慕 幼zhuang)態切(qie)換(huan)、目標計(ji)劃、同頻(pin)工作、管理機制pin)任 冉jin)行分析(xi)。一.如何快速進(jin)入工作狀(zhuang)態在家遠程協同辦公的最(zui)大挑戰是員工的辦公效率會逐漸降dang)停(ting) 芾  式檔(dang)汀T凍貪旃  員bi)較難,主要原因來自于(yu)工作狀(zhuang)態的切(qie)換(huan)。家中xie)囊磺qie)陳(chen)設︰床、沙發、椅子(zi),會給人帶來心理暗示——你可以躺下來休息(xi)一huan)崍liao)。所以太容(rong)易把自yue)捍庸?髯zhuang)態中切(qie)換(huan)到生活(huo)狀(zhuang)態。1.保持儀式感和(he)節奏感即(ji)便(bian)是在家辦公,也要認真(zhen)洗(xi)漱、吃早餐ting) an)照正常(chang)的工作時間上班、下班。並(bing)且家居服的舒適感會給人放松(song)、休息(xi)的暗示,故(gu)shi) 燜俳jin)入狀(zhuang)態還gu)且 huan)上較為正式的衣(yi)lu) shi)ji)旃   幣蒼黽恿liao)切(qie)換(huan)到休閑狀(zhuang)態的成本。以上動作可以保持辦公的節奏感與儀式感。在我們無法切(qie)換(huan)物(wu)理空zhan)淶氖焙潁 荒芡 廡xie)節奏感、儀式感xin) 睦砬幣饈shi)切(qie)換(huan)到工作的狀(zhuang)態中。這點極其(qi)重要。2.不在休息(xi)區工作過于(yu)舒適的休息(xi)區也是進(jin)入辦公狀(zhuang)態的一大阻礙。有(you)條件的朋友可以到書房工作。家中陳(chen)設沒有(you)書房或者工作區的朋友,盡量去一個(ge)相對封閉一點的空zhan)淙??鰨 bi)如陽台。這樣的環境會給大腦一些(xie)暗示,使得自yue)閡恢(hui)北3衷詮?韉淖zhuang)態。3.時間管理在家工作會有(you)很多瑣碎的事lv)楦扇諾(nuo)階約(yue)骸I嶄ge)水(shui)、喂喂貓……一旦工作狀(zhuang)態被這種瑣事打斷,再進(jin)入狀(zhuang)態就相對困難了(liao)。做好(hao)時間管理尤為重要。可以為自yue)荷柚zhi)幾個(ge)合(he)理的休息(xi)時間段(duan)。比(bi)如從何時開始(shi)午(wu)休,到何時截(jie)止。在這里(li)推(tui)薦大家使用mei) 咽奔涔芾矸   ?5分鐘(zhong),然huan)笮菹xi)5分鐘(zhong)yin)T詮?韉5分鐘(zhong)內全力以赴保持較高(gao)的工作效率,當bi)徽庖彩嗆芎hao)費精力的,所以在集中精力工作一段(duan)時間後,還要留出5分鐘(zhong)的休息(xi)時間,幫(bang)助恢(hui)復精力,再進(jin)入下一段(duan)工作中。更重要的是要事先跟家人打好(hao)招呼,做好(hao)溝通工作︰“我現在雖然是在家,但是現在是處于(yu)工作狀(zhuang)態,所以除(chu)了(liao)特(te)別重要的事lv)櫓 猓 氬灰 蛉盼搖!倍保持同頻(pin)工作帶來歸屬感一個(ge)人在家辦公很容(rong)易zi)泄碌?母芯jue),越發懶散。所以提倡企業為員工創造同頻(pin)工作的條件,讓員工意識(shi)到不是在一個(ge)人在戰斗,產(chan)生歸屬感。比(bi)較容(rong)易操作的是工作上的同頻(pin)。最(zui)簡單的方(fang)式就是例會——早例會、晚匯報(bao)。早例會是最(zui)基本的,到上班的時間馬上啟動早例會(最(zui)好(hao)是視(shi)頻(pin)形式),既(ji)可以幫(bang)助組內員工保持良好(hao)的精神狀(zhuang)態,也可以幫(bang)大家加油(you)打氣明確一天的工作目標。晚例會的目的是要復盤這一天做了(liao)什cai)垂?鰲 chan)出是什cai)矗 員V??髂勘甑耐tui)ping)M 幣慘 睦蠹抑鞫 胤窒磣約(yue)旱墓?鶻jin)度,以便(bian)大家互相了(liao)解工作進(jin)展到什cai)闖潭攘liao),在協同配合(he)上也便(bian)于(yu)達成一樣的節奏。三.目標管理與任務拆解目標管理本質是價值dang)畝 ΑD勘旯芾淼囊庖逶謨yu)讓大家時刻清晰工作的目標是什cai)礎T詰鼻疤te)殊的狀(zhuang)態下,目標與計(ji)劃的顆粒度越小越好(hao)。建議(yi)在目標設定(ding)的過程tao)校 災zhou)目標為核心,向上推(tui)pin)嫉皆yue)度目標,各部門負責人協商tao)貧ding)工作的月(yue)度目標與方(fang)向;向下制定(ding)詳(xiang)細的日工作任務。遠程協作辦公,最(zui)注重的應該是日產(chan)出,結果導(dao)向而不是工作時長(chang)。提煉日工作任務,一定(ding)要符合(he)smart原則。注意這里(li)所說(shuo)dang)氖槍?魅撾穸皇悄勘輳 梢岳斫  咳展?饕 齙畝 鰲  齙木嚀宓氖隆1bi)如︰給客戶打電(dian)話(hua)、寫一篇文章……同時也要明確完成到什cai)闖潭取Syou)詳(xiang)細的工作動作、有(you)明確的完成程度,才是一份有(you)效的日工作任務列表(biao)。小組的組長(chang)、部門nuo)母涸鶉耍 梢宰櫓 稍筆shu)理當天的工作任務列表(biao),保證每日進(jin)度正常(chang)有(you)明確的產(chan)出。目標的設定(ding)與拆解也是訓練一個(ge)人si)芾砟芰Φ墓獺Ksi).管理機制遠程辦公的管理機制保證有(you)多個(ge)維度,比(bi)如說(shuo)激勵機制、流程、協作等等。本文將從最(zui)核心的激勵機制維度展開來談。也就是如何通過機制鼓勵員工,讓大家處于(yu)一hui)址淺chang)高(gao)效的工作狀(zhuang)態。這里(li)為大家介紹(shao)兩種激勵機制——1.做自yue)合(he)不兜氖倫(lun)zui)好(hao)的激勵就是讓大家做自yue)合(he)不蹲齙氖隆T趺囪蛹?粕先?睦憊? 麼蠹易鱟約(yue)焊行巳?墓?髂兀客tui)薦一套好(hao)用又是大家熟知的方(fang)法——OKR管理法。它(ta)並(bing)不是簡單的績(ji)效管理工具,而是目標管理與執行xie)墓?摺是目標與任務,KR就關鍵結果。OKR與KPI有(you)本質的區別。首先,它(ta)的核心內容(rong)70%不是由領(ling)導(dao)指fu)ding)的關鍵行為,員工按(an)部就班執行就可以了(liao)。而是員工從you)瓿贍勘甑慕嵌瘸齜  岢魴枰 齙墓? 壞詼KR的工作內容(rong)是以成就感驅動的,而非以獎罰驅動。尤其(qi)在遠程辦公的這段(duan)時間,還可以通過OKR的方(fang)法來分辨員工的類型。我們經常(chang)說(shuo)員工可以分為三種類型ting)自燃(ran)型——不需要被動激勵,每天都充(chong)滿(man)了(liao)激情; 可燃(ran)性(xing)——平(ping)時表(biao)現平(ping)平(ping),基于(yu)一些(xie)激勵,他也可以調(diao)動起激情去工作; 阻燃(ran)型——不但自yue)翰輝敢夤?鰨 夠(gou)崠 ?好(hao)mian)信息(xi),影響其(qi)他員工的工作熱情。通過在這段(duan)時間的遠程辦公過程tao)校 guan)察(cha)大家的表(biao)現出的狀(zhuang)態,可以大致lu)直娉鱸憊?粲yu)哪種類型。在以後的任用培養提拔中,也可以作為一個(ge)依據。2.全績(ji)效管理驅動現實情況下,大多數企業中絕(jue)大部分員工仍然屬于(yu)可燃(ran)型。需要企業施加獎勵、懲罰作為動力。在這種zhi)榭魷KR未必適shi)茫 gu)shi)te)殊時期可以啟動全績(ji)效考核機制。全績(ji)效考核比(bi)KPI更加嚴格(ge),會將員工薪(xin)資結構中70%以上均與工作績(ji)效掛鉤。雖然這種管理模式效果顯著,但也需要與員工充(chong)分溝通清楚(chu),保證員工的基本工資水(shui)平(ping)的情況下執行。五.協同辦公工具選擇1.遠程協作辦公軟件推(tui)薦使用WPS文檔(dang)和(he)石(shi)墨文檔(dang)。WPS文檔(dang)是雲端儲存的,除(chu)協作辦公、遠程共(gong)享外還有(you)一個(ge)非常(chang)重要的功能——可以在文檔(dang)程序(xu)中發起會議(yi)。參與人可以看到發起人si)ji)錄(lu)、修改文檔(dang)的動作。它(ta)還可以同時展gu)徑嘀植煌 嘈偷奈募PT、EXCEL、PDF可以快速的切(qie)換(huan)演示。並(bing)且文件類型也可以切(qie)換(huan),比(bi)如︰Word可以切(qie)換(huan)為ECXEL、PPT。另一個(ge)是石(shi)墨文檔(dang),可以做到多人協作辦公,同時在文檔(dang)上修改內容(rong),也非常(chang)方(fang)便(bian)好(hao)用。2.溝通工具微信企業版是非常(chang)好(hao)用的協作溝通工具。它(ta)是從業務溝通角度來設計(ji)功能。微信企業版的微信群容(rong)量也比(bi)我們普通使用的微信群大很多,可以容(rong)納幾千人在群hao)詮低 2bing)且可以在群hao)詵?鶚shi)頻(pin)會議(yi),協作辦公非常(chang)方(fang)便(bian)。3.項目管理工具有(you)項目管理需求(qiu)的企業可以yun)褂“Teambition”?和(he) “tower”?這兩個(ge)工具。這次(ci)為了(liao)應對疫情,“Teambition”開放了(liao)三個(ge)月(yue)的企業版權(quan)限,協同辦公人數上限是1000人,基本上xian)鬩月(yue)憒蠖嗍笠檔(dang)氖褂眯棖qiu)。它(ta)還有(you)看板(ban)功能,非常(chang)方(fang)便(bian)查看項目的進(jin)展。“tower"”與 “Teambition”?差不多,從現在開始(shi)到3月(yue)1日對新用戶免費開放。遠程辦公可以說(shuo)是未來組織辦公的一hui)中慮(lv)qu)勢。隨著時bei)姆 梗 蠢雌笠檔(dang)淖櫓  掛部贍芑岊淮蚱疲 he)伙人shuo)哪J交岣悠氈欏Pxu)多優秀的人才,將成為獨立(li)創業者,為不同的公司提供著自yue)荷貿chang)的專業服務。韓都衣(yi)舍(she)、羅輯思(si)維的等優秀的企業已經開始(shi)使用類似(si)pin)淖櫓 J健U獯ci)防(fang)疫的特(te)殊時期也可能是個(ge)契機,讓我們直接實dao)jian)一次(ci)新模式的跨越。 作者︰ BOSS愛人才來源︰https://mp.weixin.qq.com/s/--3hZUjFFIhHxYbgLV3rvQ
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    2020年02月(yue)10日
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    在人才短缺(que)的經濟時bei) 頤怯Ω迷趺窗歟/a>在我作為職業工作者的這些(xie)年里(li),我從未生活(huo)在一個(ge)勞tou) Σ蛔愕木 錳逯小5 餼褪俏頤塹南腫zhuang)。在未來ci) 曛校 叭瞬哦倘que)”一詞(ci)將成為企業中最(zui)重要的主題之一。看一些(xie)驚(jing)人shuo)耐臣ji)數據︰ 美國的生育率現在為1.6,英國為1.8,德國為1.5,日本為1.4。(1960年在美國為3.5。)發達經濟體的年輕家庭沒有(you)足夠(gou)的孩(hai)子(zi)yin)人們壽(shou)命(ming)更長(chang)。到2030年,65歲以上的美國人si) zhan)我們人口的20%(目前為16%),因此,目前增長(chang)最(zui)快的勞tou) κ恰55歲以上的人”。退休成本將會上升,人們會希望(wang)工作更長(chang)的時間。 這個(ge)實dao)使?饜 筆 」 頤牆裉 滌you)無休止的在線體驗(yan))正在下降。在1950年代,盡管我們整天在家和(he)在咖(ka)啡店工作,人們的“工作時間”bi)叢黽恿liao)近10%。 生產(chan)率,即(ji)每小時工作量(或美元的勞tou) 殺荊┌chan)生的工作量幾乎沒有(you)增長(chang),最(zui)新lue)齔chang)率約(yue)為1.2%。 移民已成為政(zheng)治足球,並(bing)且在最(zui)近幾年停(ting)滯不前。我們現在看到的最(zui)終結果是︰創紀錄(lu)的失業率,並(bing)且高(gao)度重視(shi)再技能、內部流動性(xing)和(he)新的工作模式。萬寶(bao)盛華的最(zui)新研究表(biao)明,現在有(you)69%的雇(gu)主正在“努力”填補職位。簡而言之,這就是工作的未來。在美國,世界(jie)大企業委員會現在得出結論,這個(ge)“勞tou)  狹浠 蔽侍飩 諼蠢醇 蟺?躉huan)美國GDP的增長(chang),從而使我們陷入日本多年以來的停(ting)滯問題。 自動化會解決人才缺(que)失的問題嗎?很快就會得出結論,“這是自動化的目標。”所有(you)AI、自動化和(he)RPA的研究都將解決此問題,盡管我們的人手不足,但經濟仍將繼續增長(chang)。好(hao)吧,這里(li)也有(you)一些(xie)挑戰。首先,我們qie)枰 拇蠖嗍戮 霉?鞫疾蝗rong)易實現自動化。在過去的40年中,美國的制造業GDP所佔(zhan)百分比(bi)從23%下降至12%。這是一個(ge)令(ling)人恐懼的下降。哪些(xie)類型的工作增加了(liao)?專業服務(佔(zhan)美國經濟的5%至10%)、醫療(liao)保健(佔(zhan)工作的4%至8%)以yue)PA、建築師、廣告代理商、出版和(he)計(ji)算機編程等工作。這些(xie)是服務性(xing)工作,經濟學家現在知道它(ta)們很難實現自動化。正如我想(xiang)與客戶討(tao)論的那樣,企業數字(zi)化轉型的最(zui)大發現不是每個(ge)人都在成為軟件工程師,而是我們都在成為專業服務人員!每個(ge)人都不huan)嵩詮?髦猩杓ji)、溝通、說(shuo)服、管理、領(ling)導(dao)、支持他人。因此,新的經濟體,即(ji)缺(que)少工作的人,現在正變得mei)淺chang)“人性(xing)化”,並(bing)且比(bi)以往任何時候都更難以yun)迪腫遠  N藝詼du)一本與此主題相關的有(you)趣的書(Dietrich Vollrath將該書稱(chen)為Fully Grown),作者的結論與我在過去幾年中xie)貿齙慕崧巰嗤 ;huan)慢的增長(chang)是好(hao)的,我們qie)枰 浴凹跛俚腦齔chang)”感xie)礁hao),以改善我們的世界(jie),減輕對人shuo)難ya)力,並(bing)解決技能不平(ping)等、收入不平(ping)等以yue)靶﹞cheng)鎮缺(que)乏(fa)就業dang)奈侍狻W遠  勻皇且桓ge)熱門話(hua)題,但它(ta)並(bing)不能解決人口統計(ji)問題。因而,雇(gu)主們在爭奪人才。 不是吸引(yin)候選人,而是創造候選人在這樣的經濟環境中,您將如何招聘fu)空夥淺chang)簡單︰我們必須進(jin)入“an)叢旌蜓∪恕倍皇恰拔yin)候選人”的世界(jie)。換(huan)言之,你必須雇(gu)佣有(you)潛力的人來成長(chang)和(he)培訓他們,創造學徒和(he)實習機會來ci)yin)年輕人,或者在你的公司里(li)調(diao)動和(he)重新雇(gu)佣員工來成長(chang)。這些(xie)都是人力資源領(ling)域的新焦點,也是發展公司最(zui)有(you)力的準則之一。關鍵是諸如改善候選人體驗(yan),專注于(yu)使公司成為一家值dang)眯爬檔(dang)幕掛約(yue)熬≡纈肭qiu)職者接觸等主題。我剛剛在印(yin)度完成了(liao)一系列會議(yi),許(xu)多公司的招聘速度甚至比(bi)這里(li)還要快,許(xu)多公司現在都可以基于(yu)“一鍵式求(qiu)職申請”來招聘人員。這種“不可抗拒的求(qiu)職經歷”將幫(bang)助您吸引(yin)合(he)適的人。我也相信對工作和(he)我所說(shuo)dang)摹跋袼鞀 睦投(tou) Α鋇墓刈?怯燒庖磺qu)勢驅動的。各組織正在擴大工作選擇,以便(bian)我們能夠(gou)找到並(bing)獲得我們qie)枰 娜瞬擰nbsp;人力資源可以做什cai)矗課已芯空飧ge)問題已經有(you)xin)  炅liao),我認為我們(人力資源專業人員和(he)我們的團隊)正處在處理這些(xie)問題的熱潮中。讓我指出一些(xie)想(xiang)法。 如果您是一家跨國公司,那麼ci)鞘焙蛉 蚧 娜瞬藕he)流動性(xing)戰略(lue)了(liao)。像聯(lian)合(he)利華(Unilever)、施耐德電(dian)氣(Schneider Electric)、IBM和(he)許(xu)多其(qi)他這樣的公司,將人們從一個(ge)國家轉移pin)攪硪桓ge)國家,這是正常(chang)業務的一部分。這推(tui)動了(liao)全球領(ling)導(dao)力多元化的問題,將公司從yin)暗?ge)公司總(zong)部”更改為多個(ge)公司總(zong)部,並(bing)在內部開發“ 人才市場?”。 尋找機會來賦權(quan)並(bing)重新雇(gu)用年紀大的工人。50多歲、60多歲和(he)70多歲的人們已經準備好(hao)並(bing)願意擔任新角色,進(jin)行技能再培訓並(bing)為您的公司擴展職業生涯。研究表(biao)明,他們是勞tou) χ猩chan)力最(zui)高(gao)(和(he)壓(ya)力最(zui)小)的人,我們只需要尋找新的方(fang)法來保持他們在新角色中xie)南喙匭xing)(例如,再培訓)。 進(jin)入教(jiao)育體系和(he)非傳統che)娜瞬爬叢礎N?  心己he)培訓大學生作為實習生。聯(lian)合(he)利華評估候選人時不考慮(lv)其(qi)教(jiao)育經歷。像AMC劇(ju)院這樣的公司和(he)許(xu)多零(ling)售商不再尋找大學畢業生,他們根據個(ge)性(xing)和(he)野心來評估人們。甚至高(gao)盛和(he)摩根大通也不再關注血統書。 建立(li)一系列內部能力學院。當bi)嗣前嶠jin)公司時,您需要給他們機會,以建立(li)深厚(hou)的技能。這將保留他們,吸引(yin)他們,並(bing)使他們的工作效率更高(gao)。我的研究表(biao)明,?“重新lu)寄塴鋇某殺究贍鼙bi)為許(xu)多工作而外部雇(gu)用的成本低六倍。 著重培養力量技能,而不僅(jin)僅(jin)是工作中xie)募際跫寄塴O衷詰難芯勘biao)明,生產(chan)力和(he)工作成功比(bi)許(xu)多人認為的難得多︰我們qie)枰 蛉嗣欽故(gu)救綰臥詮 局辛己hao)運作,這意味著將我們對“技能”的定(ding)義擴展到廣泛(fan)的能力。 組建一個(ge)團隊來關注員工的體驗(yan)。 制定(ding)替代性(xing)的勞tou) φ鉸lue)。如今,幾乎88%的公司甚至都不hui) 浪塹牧lin)時工是誰。現在是時候認真(zhen)對待(dai)這部分勞tou) αliao)。 啟動一項有(you)關工作效率的大型計(ji)劃。在人力資源部門,我們應該談論團隊結構,更好(hao)的團隊管理工具,如何領(ling)導(dao)和(he)管理項目以yue)叭綰謂崩曬ν瓿曬?韉娜恕>傻摹案ge)人si)ㄐ?蹦J膠he)個(ge)人成就的獎勵正在逐漸成為障礙。在這個(ge)新世界(jie)中,我們必須重新考慮(lv)績(ji)效管理、獎勵和(he)領(ling)導(dao)作用。 停(ting)止將人視(shi)為支出,並(bing)意識(shi)到他們是一項資產(chan)。實dao)噬希 縹以 陡fu)布斯(si)》(Forbes)中xie)囊黃 惱輪興tao)論的那樣,人是您在企業中擁有(you)的唯一有(you)價值dang)淖什chan)。投(tou)資shi)yu)人們,傾听人們的意見,並(bing)為人們提供重塑自我的機會。我對這些(xie)變化很感興趣,我認為這些(xie)變化將使我們在2020年進(jin)入全新的經濟。與此同時,開始(shi)ji)訝絲醋魘悄閿滌you)的最(zui)稀缺(que)、最(zui)重要的資產(chan)之一。它(ta)將引(yin)導(dao)您在未來一年做出最(zui)佳的人力資源和(he)管理決策。 以上由AI翻譯,僅(jin)供參考!作者︰?JOSHBERSIN來源︰https://joshbersin.com/2020/02/were-running-out-of-workers-now-what-do-we-do/
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    2020年02月(yue)10日
  • 2月(yue)雲圖發布︰HR科技雲圖發布2020年2月(yue)版本,歡迎查閱。一圖盡覽中國人力資源科技概況 202002版本發布中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech)旨在幫(bang)助企業決策者、人力資源的高(gao)級管理人員、企業dang)娜肆ψ試醋ㄒ等聳扛燜儔bian)捷地查看中國人力資源科技的宏(hong)觀(guan)格(ge)局,了(liao)解人力資源領(ling)域優秀的科技服務機構,以便(bian)于(yu)更精準地做出企業相關的采購決策。中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech)將通過各個(ge)渠道進(jin)行發布和(he)推(tui)廣,更歡迎大家轉發傳播。讓更多企業人力資源決策者們qiang)梢鑰燜倭liao)解中國人力資源科技領(ling)域的宏(hong)觀(guan)格(ge)局、招聘薪(xin)酬(chou)社保學習發展等各個(ge)領(ling)域的供應商、以便(bian)更好(hao)地做出采購決策。2020年我們全新改版推(tui)出獨立(li)雲圖ji)放中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech),2020年1月(yue)開始(shi)我們將推(tui)出橫版和(he)豎版兩種,分別適shi)Φdian)腦端和(he)手機移動端。在過去的2019年中,雲圖每月(yue)更新優化一期,每期傳播量超過30萬,我們通過全媒jiao)迤ping)台推(tui)廣,如網站、微博、微信、今日頭條、領(ling)英、網易、人力資源雜志、人力資源沙龍(long)、Twitter、Facebook、EDM、知乎,HRTechChina會議(yi)活(huo)動現場等多個(ge)渠道。2020年更是加大推(tui)廣傳播力度,聯(lian)合(he)優秀雜志媒jiao)逡約(yue)案把yan)的平(ping)台,我們力爭在2020年底每期超過100萬次(ci)傳播。下面(mian)是橫版雲圖,點擊圖ji) 梢圓榭錘gao)清大圖︰ 應大家要求(qiu),特(te)別發布豎版HRTech雲圖,歡迎查看︰還有(you)需要了(liao)解的是我們不刊登傳統人力資源服務咨詢(xun)培訓公司等,另外因個(ge)別公司特(te)別要求(qiu)不放其(qi)LOGO,所以沒有(you)在雲圖上。另外有(you)一部分提交的LOGO不是矢量圖或者圖ji) you)問題,所以也無法更新。也請知悉。 中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech )發布ji)蘭(lan)昂he)作伙伴︰微博、微信、今日頭條、領(ling)英、網易、人力資源雜志、人力資源沙龍(long)、Twitter、Facebook、EDM、知乎,HRTechChina會議(yi)活(huo)動現場等多個(ge)渠道(歡迎加入渠道合(he)作: map@hrtechchina.com 渠道合(he)作) 關于(yu)中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech )介紹(shao) 中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech.com)旨在幫(bang)助企業決策者、人力資源的高(gao)級管理人員、企業dang)娜肆ψ試醋ㄒ等聳扛燜儔bian)捷地查看中國人力資源科技的宏(hong)觀(guan)格(ge)局,了(liao)解人力資源領(ling)域優秀的科技服務機構,以便(bian)于(yu)更精準地做出企業相關的采購決策。中國人力資源科技雲圖(MapofHRTech.com)我們將通過各個(ge)渠道進(jin)行發布和(he)推(tui)廣,更歡迎大家轉發傳播。讓更多企業人力資源決策者們qiang)梢鑰燜倭liao)解中國人力資源科技領(ling)域的宏(hong)觀(guan)格(ge)局、招聘薪(xin)酬(chou)社保學習發展等各個(ge)領(ling)域的供應商、以便(bian)更好(hao)地做出采購決策。*我們相信中國人力資源科技的格(ge)局是持續變化、不斷上升的。雖然我們已經盡全力收zhan) 喙仄笠檔(dang)OGO,仍然有(you)新的機構誕生或疏漏(lou),歡迎關注我們的微信公眾號或官網,幫(bang)助我們持續更新維護雲圖。*如果需要提交貴司LOGO,可通過下列鏈接或者郵shi)lian)系。http://hrtechchina.mikecrm.com/LjvkpQ0??
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    2020年02月(yue)10日
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    2020年成功進(jin)行人力資源ci)zi)化轉型的6種方(fang)法人力資源不僅(jin)可以從數字(zi)化中受益,而且可以將激動人心的新流程引(yin)入其(qi)公司的業務模型。?GrabMyEssay的自由作家安吉拉?貝(bei)克(Angela Baker)寫道,探(tan)索人力資源部門可以用來ci)迪質zi)化轉型並(bing)開闢新lv)斕氐幕岷he)問題??。數字(zi)化轉型和(he)流程現代化正逐漸成為基于(yu)人力資源(HR)的企業dang)男幸當曜肌>」苣贍芏勻肆ψ試吹牡鼻凹ji)效和(he)運營模式感xie)鉸man)意,但您的競爭對yun)秩栽諗 κzi)化和(he)精簡其(qi)人力資源部門。根據在線財經雜志的報(bao)道,有(you)45%的雇(gu)主表(biao)示他們在填補空缺(que)職位方(fang)面(mian)遇到困難。但是63%的千禧一代表(biao)示他們的技能在公司環境中並(bing)未得到充(chong)分利用。另一方(fang)面(mian),Small Biz Genius發布的數據表(biao)明,有(you)83%的候選人表(biao)示,如果招聘過程附帶明確列出的時間表(biao),這將是非常(chang)有(you)益的,而超過20%的公司表(biao)示,他們不能滿(man)足最(zui)合(he)格(ge)候選人shuo)囊 qiu)在市場上。在HR數字(zi)化轉型和(he)2020年即(ji)將到來的數字(zi)化方(fang)面(mian),還有(you)明顯的改進(jin)空zhan)洹5 牽 綣揮you)適當的計(ji)劃,就很難找到最(zui)佳的方(fang)法來升級du) 潭恢(hui)卸先粘chang)運營流程。然huan)螅 夢頤強(qiang)匆幌驢梢園bang)助您標準化數字(zi)HR流程的幾個(ge)問題,以yue)吧踔獵020年左右之前這樣做的幾個(ge)最(zui)有(you)益的理由。為什cai)慈肆ψ試詞(ci)zi)化變革將改變游戲規(gui)則值dang)米 獾氖牽  裁(cai)慈肆ψ試詞(ci)zi)化是qie)氯綻曛幸 悸lv)的重要因素。人力資源轉型和(he)向數字(zi)流程的轉變確實可以增強(qiang)您評估候選人,聘用新lue)憊?bing)保留公司內部人才nuo)哪芰Α5 牽 鐘(zhong)泄?髁 痰氖zi)化創新和(he)轉換(huan)將僅(jin)與您成功利用可支配的工具一樣有(you)效。無論是分析(xi),績(ji)效管理還gu)翹畈箍杖que)職位,數字(zi)工具都將幫(bang)助您以獨特(te)的方(fang)式簡化這些(xie)工作。因此,您可以期待(dai)使用數字(zi)人力資源流程的一些(xie)重要優勢,包括︰ 簡化和(he)標準化現zhong)辛 改善員工發展和(he)保留 簡化員工隊伍和(he)部門管理 分析(xi)和(he)應用人力資源ci)蕕母嗷.您的數字(zi)HR的當前狀(zhuang)態是什cai)矗棵扛ge)數字(zi)轉換(huan)過程都應從內部審核開始(shi),人力資源也不例外。為此,請確保分析(xi)數字(zi)HR的當前狀(zhuang)態,使用的工具以yue)捌贛眯氯瞬諾(nuo)姆fang)式。您有(you)自yue)旱惱釁鈣ping)台,還gu)鞘褂蒙緗幻教(jiao)宓仁zi)zhong) 潰磕綰渭囁卦憊?man)意度ran)捌qi)個(ge)人si)勘輳炕卮鷲廡xie)問題將使您對當前使用數字(zi)HR的立(li)場有(you)個(ge)好(hao)主意,使您對所面(mian)臨(lin)的瓶頸有(you)一個(ge)很好(hao)的了(liao)解。2.您的數字(zi)化人力資源轉型關鍵績(ji)效指標是什cai)矗抗?ji)效指標(KPI)是衡(heng)量活(huo)動成功與否的最(zui)佳方(fang)法,無論這些(xie)活(huo)動是以人力資源ci) 行幕故(gu)親ㄗ yu)數字(zi)化轉型。因此,他們在人力資源ci)zi)化轉型中xie)拇嬖誑梢約(yue) 蟺匕bang)助您的事業。您可以yun)褂彌釗MART或思(si)維導(dao)圖之類的設定(ding)目標的方(fang)法來概述(shu)可衡(heng)量的里(li)程碑和(he)期限,以確保人力資源轉換(huan)過程盡可能順利進(jin)行。盡早將KPI引(yin)入您的數字(zi)化轉型工作中,將為您提供方(fang)向感,並(bing)在流程tan)泄討(tao)刑 └吵chang)的擴展和(he)分析(xi)過程。3.誰是您的人力資源ci)zi)化轉型團隊的一部分?無論您的公司規(gui)模大小或名冊上有(you)多少員工,HR數字(zi)化轉型tou)季jue)對不能讓一個(ge)人信任。考慮(lv)到這一點,您應該在數字(zi)化過程開始(shi)之前組建項目團隊,並(bing)向他們簡要介紹(shao)公司的當前狀(zhuang)態和(he)目標(通過上述(shu)步驟)。具有(you)人力資源,IT,業務管理和(he)相關領(ling)域背景的員工應該在轉型團隊中找到自yue)海 bing)從一開始(shi)就被任命(ming)為項目經理。這將有(you)助于(yu)志同道合(he)的專業人員,明確目標的人力資源轉型。4.您可以在人力資源轉型中實現無紙化嗎?人力資源ci)zi)化的主要目的是減少紙張浪費並(bing)簡化現zhong)辛 桃蘊岣gao)性(xing)能。由于(yu)全球污染和(he)廢物(wu)管理問題日益嚴重,綠(lv)色化是您數字(zi)化工作的一個(ge)宏(hong)偉目標。與您的數字(zi)化團隊討(tao)論該主題,並(bing)審核si) 局杏you)關已存儲和(he)已打印(yin)文檔(dang)的紙張使用現狀(zhuang)。電(dian)子(zi)郵shi) yu)雲pin)拇媧 he)項目管理平(ping)台可以輕松(song)地彌補任何打印(yin)文檔(dang),這些(xie)文檔(dang)只huan)嵩誚 吹哪掣ge)時間累(lei)積並(bing)需要回收。5.您可以自動化執行哪些(xie)數字(zi)人力資源流程?在為公司尋找人才和(he)入職人才時,由于(yu)多種原因,很難成為人力資源經理。但是,人力資源ci)zi)化轉型可以為您提供一些(xie)流程自動化的機會,以便(bian)更有(you)效,更相關地選擇候選人。自動化流程tan) 鼓魑 肆ψ試醋 遙 梢宰ㄗ yu)數據分析(xi)和(he)候選人song)蠛耍 皇敲刻旎hua)費寶(bao)貴時間的機械(xie)存儲或外展gou)畽 W遠  R流程tan) 納乒 灸誆抗低 鬧柿浚 憊?ji)效以yue)八塹目捎眯xing)和(he)假期安排,僅(jin)舉幾個(ge)例子(zi)yin)6.您的數字(zi)HR如何與其(qi)他部門合(he)作?最(zui)後,跨職能活(huo)動和(he)與公司jiu)淥棵諾(nuo)男 鞫雜yu)改善人力資源活(huo)動至關重要。由于(yu)普遍缺(que)乏(fa)溝通,將您的人力資源部門劃分為與其(qi)他人不同的單獨實體,將導(dao)致lue)憊?叵凳柙丁U庖 蹲湃肆ψ試醋 涂梢願謀淠牘 酒(jiu)淥哦雍he)作的方(fang)式,無論是出于(yu)指導(dao),培訓還gu)親ㄒ搗 鼓康摹Jzi)化的人力資源流程可以增強(qiang)您跟蹤員工個(ge)人發展道路(lu)的能力,為他們擔任領(ling)導(dao)職務提供培訓,或者由于(yu)數字(zi)化而更多地出現在日常(chang)辦公活(huo)動中。人力資源轉型與數字(zi)化人力資源ci)zi)化轉型是朝著2020年前進(jin)的方(fang)向邁(mai)出的重要一步,但充(chong)分利用上述(shu)流程也至關重要。如果沒有(you)適當的目標和(he)方(fang)法來彌補變化,數字(zi)化流程tan) 薹 gu)有(you)地改善您在公司中管理人力資源的方(fang)式。在加入我們已經討(tao)論過的問題和(he)轉換(huan)hui) 埃 tan)索人力資源轉換(huan)可以如何有(you)益于(yu)您公司的獨特(te)問題和(he)機會。一旦您制定(ding)了(liao)有(you)關數字(zi)化如何在將來ci)  ┌bang)助的具體計(ji)劃,那麼ci)凳┤鮮shu)更改將是事後的事。?作者︰Angela Baker來自︰hrtechnologist以上由AI翻譯完成,僅(jin)供參考
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    2020年02月(yue)08日
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    到2024年的全球HR分析(xi)市場行業分析(xi)和(he)增長(chang)預測-預計(ji)未來幾年將以15.6%的復合(he)年增長(chang)率增長(chang)研究報(bao)告顯yun)荊 蠢醇改輳R分析(xi)?HR analytics市場預計(ji)ping) 5.6%的復合(he)年增長(chang)率增長(chang)。人力資源管理(HR)用作描(miao)述(shu)組織中xing)憊?芾淼淖zong)稱(chen)。人力資源一詞(ci)最(zui)早是在1960年代提出的。人力資源管理旨在提高(gao)企業或組織的效率。整個(ge)工作範duan)? 鞜唇  嘌he)管理雇(gu)主與雇(gu)員的關系,都屬于(yu)人力資源。企業可以yun)切(qie)︵停(ting) 行突虼笮推(tui)笠擔 bing)且視(shi)規(gui)模而定(ding),需要適當的勞tou) Σ拍芩忱 夠(gou)畽 N 耍 嗣歉械(xie)叫枰﹦jin)行勞tou) τ嘔  蛭 庥you)助于(yu)提高(gao)運營效率。勞tou) τ嘔 梢醞 辜寄芎he)資源與特(te)定(ding)工作保持一hui)呂醋齙秸庖壞悖 谷肆ψ試淳 砟芄gou)監控員工的貢獻(xian)和(he)績(ji)效,以有(you)助于(yu)決策的結構gou) 問郊ji)錄(lu)績(ji)效數據,並(bing)跟蹤工作進(jin)度並(bing)確定(ding)錯過的目標。這有(you)助于(yu)加深對員工優勢和(he)劣勢pin)牧liao)解。因此,通過制定(ding)可嘉獎的員工計(ji)劃策略(lue),HR分析(xi)正在幫(bang)助行業,例如零(ling)售,銀行,金融服務和(he)保險(BFSI),政(zheng)府(fu),制造業,能源和(he)公用事業,娛樂,石(shi)油(you)和(he)天然氣,酒(jiu)pin)輳 che),物(wu)流,信息(xi)技術和(he)電(dian)信,教(jiao)育和(he)醫療(liao)保健組織他們的工作流程。BFSI部門pang)謖心夾氯瞬藕he)尋找接近退休年齡的人或離職的人方(fang)面(mian)面(mian)臨(lin)危機。此外,由于(yu)該部門nuo)墓?髯zhuang)況相當僵化,因此對于(yu)許(xu)多年輕專業人員來說(shuo),BFSI部門並(bing)不是理想(xiang)的工作場所選擇。因此,HR分析(xi)軟件正以與營銷部門為提供個(ge)性(xing)化客戶體驗(yan)的方(fang)式相同的方(fang)式,幫(bang)助這些(xie)組織創建個(ge)性(xing)化的員工體驗(yan)。來自︰ResearchAndMarkets.comHuman resource management (HR) is used as an umbrella term for describing the management of employees in an organization. The term ‘human resources’ was coined in the 1960s for the very first time. Human resource management aims at increasing the effectiveness of a business or an organization. The entire spectrum of work, such as creating, cultivating, and managing the employer-employee relationship comes under human resources. Businesses can be small, medium, or large, and depending on the size, appropriate work force is required to carry out activities smoothly. For that, the need for workforce optimization is being felt as it helps in making operations more efficient. Workforce optimization does that by aligning skills and resources to a specific job, empower the HR manager to monitor an employee’s contribution and performance, record performance data in a structured form that helps in decision making, and track work progress and identify missed goals. This helps in developing an understanding of an employee’s strengths and weaknesses. Therefore, by articulating a commendable workforce planning strategy, HR analytics software is helping organizations remain strong and flourish.HR analytics is helping industries, such as retail, banking, financial services, and insurance (BFSI), government, manufacturing, energy & utilities, entertainment, oil & gas, hospitality, automotive, logistics, information technology & telecom, education, and healthcare organize their workflow. The BFSI sector faces a crisis in recruiting new talent and finding a replacement for people nearing the age of retirement or people who leave. Further, as the job profile in this sector is pretty rigid, the BFSI sector doesn’t come across as the ideal choice of workplace for many young professionals. Therefore, the HR analytics software is helping these organizations in creating a personalized employee experience in the same way as marketing departments work for providing personalized customer experience. Further, the software employs artificial intelligence (AI) and cloud computing to establish trends from the HR data and data from other sources, such as the social media. The HR analytics market is predicted to advance at a 15.6% CAGR in the coming years, as reported in the study.
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    2020年02月(yue)06日
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    快訊︰領(ling)英CEOJeff Weiner將于(yu)6月(yue)1日辭(ci)職 改任執行董事lu)? 沃1年北京(jing)時間2月(yue)6日凌晨消息(xi)微軟旗下職業社交網站領(ling)英(LinkedIn)的CEO杰夫(fu)?韋(wei)納(Jeff Weiner)宣布,他計(ji)劃于(yu)6月(yue)1日辭(ci)去CEO職務,並(bing)改任執行董事lu)?Aling)英負責產(chan)品事務的高(gao)級副總(zong)裁(cai)賴安?羅斯(si)蘭(lan)斯(si)基(Ryan Roslansky)將接替韋(wei)納,出任CEO一hui)拔瘛U饈親暈wei)納10多年前接手領(ling)英以來,該公司規(gui)模最(zui)大的一次(ci)領(ling)導(dao)層變動。領(ling)英在微軟總(zong)營收中所佔(zhan)比(bi)例接近6%,並(bing)且一hui)北bi)微軟旗下的其(qi)他幾個(ge)業務部門有(you)著更高(gao)的增長(chang)速度。韋(wei)納于(yu)2008年底zhuang)友ya)虎跳(tiao)槽到領(ling)英,任總(zong)裁(cai)一hui)啊009年年中,他接替領(ling)英聯(lian)合(he)xi)詞(ci)既(ji)死li)德?霍夫(fu)曼(Reid Hoffman)出任CEO,並(bing)于(yu)2011年帶領(ling)該公司上市。隨後,微軟在2017年以262億(yi)美元的價格(ge)收購了(liao)領(ling)英,這是微軟迄今為止最(zui)大的一筆收購交易。在完成收購以後,微軟總(zong)體上允(yun)許(xu)領(ling)英獨立(li)運營,但自那時起以來對其(qi)產(chan)品fang)辛liao)一些(xie)整合(he)。上個(ge)月(yue),領(ling)英聯(lian)合(he)xi)詞(ci)既(ji)稅ai)倫(lun)?布魯(lu)(Allen Blue)在瑞士達沃斯(si)世界(jie)經濟論壇上表(biao)示︰“我們的所有(you)增長(chang)都是通過獨立(li)經營自yue)旱囊滴穸迪值摹!弊暈?磽瓿墑展毫ling)英的交易以來,韋(wei)納不僅(jin)負責運營領(ling)英的業務,還在微軟的高(gao)管團隊中任職。在去年6月(yue)接受CNBC采訪(fang)時,韋(wei)納表(biao)示自yue)旱墓?魘撬蚊亂鄖qiu)的。圖ji) 叢矗C BY 2.0 許(xu)可證下的JD Lasica /?Flickr? 。韋(wei)納在周(zhou)三發布的領(ling)英帖子(zi)中寫道︰“去年夏天,我開始(shi)與(微軟CEO)薩(sa)蒂亞?納德拉(Satya Nadella)討(tao)論從現在這份夢寐以求(qiu)的工作過渡到下一份工作的問題,並(bing)幫(bang)助他決定(ding)CEO繼任人。”在雅(ya)虎供職期間,韋(wei)納曾負責該公司許(xu)多面(mian)向消費者的產(chan)品,包括電(dian)子(zi)郵shi)he)搜索服務等。在加入雅(ya)虎之前,韋(wei)納在華納兄弟公司(Warner Bros)工作了(liao)五年多。據《福(fu)布斯(si)》報(bao)道,在雅(ya)虎任職期間,他在該公司jiu)煜碌囊桓ge)娛樂網站工作,並(bing)提出了(liao)華納兄弟在線(Warner Bros。 Online)的商業dao)隻 >菘萍疾┘屯llThingsD報(bao)道,韋(wei)納師從華納兄弟聯(lian)席CEO特(te)里(li)?塞梅(mei)爾(er)(Terry Semel)和(he)鮑(bao)勃?戴利(Bob Daly),並(bing)跟隨塞梅(mei)爾(er)去了(liao)雅(ya)虎。跟韋(wei)納一樣,羅斯(si)蘭(lan)斯(si)基在21世lan)統躋補┬壩yu)雅(ya)虎。在韋(wei)納轉投(tou)領(ling)英的幾個(ge)月(yue)以後,羅斯(si)蘭(lan)斯(si)基從女性(xing)媒jiao)逋lam Media加盟領(ling)英。韋(wei)納在周(zhou)三發布的帖子(zi)中寫道,產(chan)品副總(zong)裁(cai)托默?科恩(Tomer Cohen)將會成為領(ling)英的產(chan)品業務負責人,他已在領(ling)英供職8年。(唐風)
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    2020年02月(yue)06日
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    99彩票代理【美國】背che)diao)公司Accurate Background 收購CareerBuilder 的員工背che)diao)(CBES)業務Accurate Background,一家合(he)規(gui)的自動化勞tou) ι稈】餼齜fang)案的領(ling)先que)塵暗diao)查提供商,今天宣布已簽署最(zui)終協議(yi),從CareerBuilder收購CareerBuilder Employment Screening(CBES)。合(he)並(bing)後的實體將以Accurate Background品牌運營,並(bing)創建一家定(ding)位獨特(te)的公司,專注于(yu)技術創新,客戶服務,候選人經驗(yan)以yue)按(an)蠊gui)模交付(fu)。通過戰略(lue)合(he)作伙伴關系協議(yi),CareerBuilder將繼續為客戶提供Accurate的就業篩選服務。收購CBES可以為Accurate在美國和(he)國外的雇(gu)主提供高(gao)度互補的背景篩查以yue)耙┤wu)測試服務和(he)技術,預計(ji)ping) 憂qiang)Accurate的職前和(he)職後篩查領(ling)導(dao)地位,並(bing)加速公司提供最(zui)具創新性(xing)和(he)創新性(xing)的使命(ming)。全面(mian)的篩選服務。Accurate的創ci)既(ji)思(si)媸紫 蔥泄ave Dickerson表(biao)示︰“我們很高(gao)興si) 頤塹牧礁ge)高(gao)增長(chang),以創新為重點的背景篩查業務相結合(he),從而在美國和(he)國際上建立(li)起具有(you)重要規(gui)模的行業領(ling)導(dao)者。”?“我們的團隊相互尊重,對客戶的奉(feng)獻(xian)精神以yue)岸圓chan)品fan)he)服務的承諾(nuo),極大地簡化了(liao)背景篩查流程。我們也期待(dai)與Apax Digital合(he)作進(jin)行這項戰略(lue)交易,並(bing)歡迎他們在我們前進(jin)的過程tao)刑 ┐募shi)和(he)專業知識(shi)。”“ Accurate和(he)CBES以創新和(he)客戶服務為中心的企業文化高(gao)度吻合(he),” Accurate總(zong)裁(cai)兼首席運營官Tim Dowd說(shuo)。“重要的是,組合(he)的產(chan)品fan)he)服務是高(gao)度互補的,使我們能夠(gou)擴展為企業,中型市場和(he)小型tui)笠悼突?吹募壑怠N頤瞧諭wang)我們的產(chan)品fan)he)團隊能夠(gou)無縫(feng)集成,這將使我們能夠(gou)向全球客戶提供業內最(zui)全面(mian)的產(chan)品之一。”CareerBuilder的首席執行官Irina Novoselsky表(biao)示︰“我為我們在這一一流解決方(fang)案中xie)耐tou)資shi)約(yue)BES所經歷的顯著pang)齔chang)感xie)階院饋Sccurate的戰略(lue)合(he)作伙伴關系與我們對自yue)漢he)合(he)作伙伴的方(fang)法保持一hui)攏 韻蚩突  ello to Hire解決方(fang)案。這可以增加對我們的人才發現和(he)獲取核心業務的投(tou)資。我期待(dai)著我們在一個(ge)龐大而充(chong)滿(man)活(huo)力的市場中能夠(gou)實現的目標,並(bing)最(zui)終對我們的客戶成功產(chan)生影響。”Apax Digital的執行合(he)伙人Marcelo Gigliani表(biao)示︰“競爭日益激烈的勞tou) κ諧。 癰叢擁募喙芑肪騁約(yue)岸宰吭椒縵展芾淼娜找婀刈  構gu)主強(qiang)烈要求(qiu)采用一流的技術解決方(fang)案篩選服務。我們qiang)釋wang)與Accurate合(he)作收購CareerBuilder就業篩選,並(bing)期待(dai)支持公司加快其(qi)客戶服務優勢,尖端創新和(he)國際擴張努力。”該交易尚需獲得常(chang)規(gui)監管部門nuo)吶跡 ?ji)ping) 020年第一季度完成。該交易的財務條款(kuan)尚未披露。這項交易將得到Apax Digital Fund的投(tou)資支持,Apax Digital Fund是一家以yue)際蹺 氐愕某沙chang)型股票基金,由全球私(si)募股權(quan)咨詢(xun)公司Apax Partners提供咨詢(xun)。結合(he)Apax數字(zi)基金的投(tou)資,Marcelo Gigliani和(he)David Evans將加入Accurate Background董事會。Barclays和(he)Stifel擔任Accurate和(he)Apax Digital Fund的財務顧問。Latham&Watkins,LLP和(he)Simpson Thacher&Bartlett分別擔任Accurate和(he)Apax數字(zi)基金的法律顧問。PJT Partners和(he)Citizens Capital Markets的子(zi)公司Bowstring Advisors擔任財務顧問,而Sidley Austin LLP擔任CareerBuilder的法律顧問。關于(yu)Accurate BackgroundAccurate Background是自動化勞tou) ι稈〉鬧檔(dang)眯爬檔(dang)奶 ┤獺4有(you)灤似(si)笠檔(dang)健恫聘fu)》 500強(qiang)企業dang)乃you)行業dang)拿攔he)國際客戶都依賴其(qi)合(he)規(gui)解決方(fang)案。準ji)返謀塵暗玫攪liao)美國專業背景檢查人員協會的認可,並(bing)獲得了(liao)Inc. 5000,Deloitte Technology Fast 500和(he)Workforce Hotlist的認可。要了(liao)解更多信息(xi),請訪(fang)問 https://www.accurate.com/關于(yu)CareerBuilderCareerBuilder是一家全球性(xing)yue)際豕 荊  ┐說(shuo)蕉巳瞬排嘌餼齜fang)案fu) 園bang)助雇(gu)主找到,雇(gu)用和(he)聘用優秀人才,並(bing)隨著現代工作環境che)謀浠  bang)助求(qiu)職者建立(li)新lu)寄懿bing)發展職業。作為一家將近25年的行業dang)吒艙擼areerBuilder是唯一提供涵蓋Hello To Hire™流程各個(ge)步驟的軟件和(he)服務的公司,從而使客戶能夠(gou)釋放其(qi)人力資源技術供應鏈中xie)謀bao)貴資源來推(tui)動業務發展。CareerBuilder是AI驅動的聘用解決方(fang)案的最(zui)大提供商,為五個(ge)專業市場中xie)拇蠖嗍恫聘fu)》 500強(qiang)企業提供服務。CareerBuilder由阿波(bo)羅全球管理有(you)限公司(Apollo Global Management,LLC)分支機構管理的基金所擁有(you),並(bing)在美國,加拿大,歐洲和(he)亞洲經營。了(liao)解更多信息(xi),?careerbuilder.com可??為您提供出色的求(qiu)職經歷,以yue)?hiring.careerbuilder.com,??以了(liao)解有(you)關我們為雇(gu)主提供的解決方(fang)案的更多信息(xi)。關于(yu)Apax DigitalApax數字(zi)基金專門從事全球高(gao)增長(chang)企業軟件,消費互聯(lian)網和(he)技術支持服務公司的成長(chang)型股權(quan)和(he)收購he)蹲省pax數字(zi)團隊利用Apax合(he)作伙伴的深厚(hou)的技術投(tou)資專業知識(shi),全球平(ping)台和(he)專業dang)腦擻  遙 辜際豕 炯ji)其(qi)管理團隊能夠(gou)更快地發揮其(qi)全部潛力。有(you)關更多信息(xi),請訪(fang)問http://digital.apax.com。在其(qi)40多年的歷史(shi)中,Apax Partners已籌集並(bing)提供了(liao)總(zong)計(ji)約(yue)500億(yi)美元承諾(nuo)資金的基金。這些(xie)基金提供長(chang)期股權(quan)融資,以建立(li)和(he)加強(qiang)世界(jie)一流的公司。欲了(liao)解更多信息(xi),請訪(fang)問︰www.apax.com。致編者注︰總(zong)部位于(yu)倫(lun)敦的Apax Partners(www.apax.com)和(he)總(zong)部位于(yu)巴黎的Apax Partners(www.apax.fr)有(you)著共(gong)同的歷史(shi),但它(ta)們是獨立(li)的獨立(li)私(si)募股權(quan)公司。 
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    2020年02月(yue)05日
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    我國共(gong)有(you)超23萬家在線教(jiao)育企業 北京(jing)最(zui)多超3成新浪科技訊 2月(yue)5日下午(wu)消息(xi),為配合(he)新冠疫情防(fang)疫工作,企業遠程辦公,學生們也cai)幌凶牛 追卓 shi)線上學習。據報(bao)道,截(jie)至2月(yue)2日,教(jiao)育部組織22個(ge)在線課程平(ping)台免費開放pang)諳嚦緯.4萬余門。在線開課的趨(qu)勢帶動了(liao)在線教(jiao)育概念股漲(zhang)停(ting)潮,2月(yue)5日就有(you)超過10支個(ge)股漲(zhang)停(ting)。那麼,有(you)多少家企業在開展在線教(jiao)育業務呢?天眼查數據顯yun)荊 郵略(lue)諳囈jiao)育行業dang)南喙仄笠黨3萬家。近十年來,在線教(jiao)育企業呈爆發式增長(chang),2019年就成立(li)6萬多家相關企業。近五年為在線教(jiao)育企業dao) 諧魷值氖奔洌 閃li)1-5年企業數超過13萬家,佔(zhan)比(bi)57.6%。作為全國文化中心的北京(jing),在線教(jiao)育企業數量遙遙領(ling)先,超過7.9萬家。排pang)詰詼氖槍愣dong)省,擁有(you)相關企業超過3萬家。
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