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    新十(shi)年新lv)魘疲020年人力資源預測(ce)在新的十(shi)年即將到來(lai)之(zhi)際(ji),公司將尋找新技ji)鹺頹魘疲 願gen)上不斷變(bian)化的人力資源市場。在本(ben)文(wen)中xiao) 頤親叛塾諼甯ge)趨勢,Corestream的首席執行官兼聯合創始人尼爾?瓦(wa)斯(si)瓦(wa)尼(Neil Vaswani)預測(ce),這將在2020年的自願性福利領(ling)域佔據中心(xin)地位。2019年,我們看到像寵(chong)物保險和學生貸款再融資這樣的自願福利越來(lai)越受歡迎,我相信,隨著下一個(ge)十(shi)年的開始,這一趨勢ping) 涌歟 乇鶚喬?淮代員(yuan)工繼續(xu)顛覆勞動力。我認為以下五種趨勢ping) 晌020年充滿活力的自願福利行業的最(zui)前(qian)沿。1.??與(yu)金錢(qian)有關(與(yu)往常一樣)。經濟(ji)狀況將是最(zui)重要的,隨著個(ge)人尋求(qiu)改(gai)善財(cai)務狀況,以財(cai)務為重點(dian)的自願員(yuan)工福利將越來(lai)越受歡迎。公立大學的成本(ben)jiu)磕甓莢諫仙 恍業氖牽  鈁zhai)務正以前(qian)所未(wei)有的速度加速增長。根據debt.org的數據,如今的學生貸款總額(e)估lan)莆.4萬億(yi)美元,而且(qie)這一數字還在不斷上升。對許多員(yuan)工來(lai)說dan) di)成本(ben)貸款和學生貸款再融資選(xuan)項是自願的福利,提供了很大的救濟(ji)。他們提供的服務使員(yuan)工能夠獲得流(liu)動性yuan)拖紙穡 佣 飭死嗨坡佣duo)性貸款工具的替代方案。2. 寵(chong)物可能在很多方面成為家庭成員(yuan)。隨著越來(lai)越多的千禧一代選(xuan)擇養寵(chong)物而不是生孩子,寵(chong)物保險將在2020年成為最(zui)受歡迎和被廣泛要求(qiu)的自願福利之(zhi)一。事實上,最(zui)近(jin)一項來(lai)自全球(qiu)市場洞察的研(yan)究顯(xian)示,到2025年,寵(chong)物保險的市場價(jia)值可能會(hui)達到100億(yi)美元。這是為什麼?如果你(ni)的寵(chong)物出了事故或者(zhe)得了重病(bing),寵(chong)物保險可能意(yi)味著600美元和7000美元之(zhi)間(jian)的差(cha)額(e)。3. 亞(ya)馬遜模式也(ye)將受益。隨著電子商務或在線(xian)市場模式提供的福利越來(lai)越多,更多的保險經紀人將與(yu)人力資源技ji)跗ping)台合作,以yuan) 夥fei)中介化,更好地服務于他們的客戶公司jin)> 腿撕圖(tu)際(ji)跗ping)台的合作創造(zao)了一個(ge)雙贏的局面,原因如下︰推出更多的產品(pin)讓員(yuan)工有更多的選(xuan)擇,更好地獲得大量(liang)的利益,同(tong)時(shi)為經紀人創造(zao)更多的收入(ru)。員(yuan)工,尤其是千禧一代和Z一代,在尋找信息和做(zuo)出決策(ce)方面都ji)芫jing)通技ji)  qie)非(fei)常足智多謀。“福利市場”的概念,即員(yuan)工可以根據自己(ji)的生活方式選(xuan)擇個(ge)性化的信息和自由,將很快以更大的方式成為人力資源chuo) 痰囊徊糠幀.??我們將看到“人”重新投入(ru)人力資源chu)9橢鰨 繞涫歉 薌侗鸕墓橢鰨  yi)識(shi)到增加員(yuan)工敬業度的價(jia)值。人力資源部門(而不是qia)霸yuan)工溝di) 保┘ 晌 庵衷黽泳匆刀鵲鬧饕﹫lai)源和渠道。到2020年,透明度和頻率shi)栽yuan)工而言(yan)非(fei)常重要,以yuan)閽yuan)工可以輕松地與(yu)HR交流(liu)有關任何方面的信息,包括福利。5.??好處(chu)將是單(dan)向雇主表(biao)明他們qia)盎竦謾憊馱yuan)。福利將是雇主向員(yuan)工展示他們qia)暗玫健痹yuan)工的單(dan)向方式。越來(lai)越多的雇主將嘗試不同(tong)的福利策(ce)略,為員(yuan)工創造(zao)一種超越醫療福利的更全面的體驗,提供所謂的生活方式福利,以展示對員(yuan)工工作場所內外需求(qiu)的理(li)解(jie)。失業率已降至3.5%,相當于半(ban)個(ge)世(shi)lan)鴕岳lai)的最(zui)低(di)水平(ping)。如今的員(yuan)工隊you)楸紉醞魏問(wen)焙蚨幾(ji)憂(you)看螅 枰 栽yuan)工表(biao)示支持(chi),這對吸引和留住頂尖人才的能力有很大的影響。到2020年,自願福利的種類將繼續(xu)增加。學生貸款支持(chi)、長期護理(li)、財(cai)務指導、寵(chong)物保險和其他生活福利將成為“最(zui)受歡迎的福利”。由于失業率處(chu)于歷史最(zui)低(di)水平(ping),而且(qie)各代人對yuan)橢韉鈉諭wang)也(ye)不盡(jin)相同(tong),我們知道,需要采取更全面的方法來(lai)滿足員(yuan)工需求(qiu),而員(yuan)工自願福利是滿足這一需求(qiu)的有效途徑。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作者(zhe)︰Neil Vaswani
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    2020年02月20日(ri)
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    香(xiang)港大學SPACE中國商業學院(yuan)—共同(tong)戰疫(yi),我們在行動,攜手(shou)HRTechChina為企業助力!產品(pin)或服務︰走進企業45分鐘(zhong)公益講堂優惠政策(ce)︰免費走進企業dan) ?枋ψ剩 諧譚延謾H綰位袢。海ㄇ 嬤RTech推薦,獲取更好服務)聯系(xi)人︰萬老(lao)師 13761866463郵箱(xiang)︰demi.wan@hkuspace.hku.hk產品(pin)或服務介紹︰通識(shi)管理(li)研(yan)究生公益課程,涵蓋(gai)人力資源chu) 蔥鹿芾li)、財(cai)經管理(li)、市場營銷等方面。
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    2020年02月20日(ri)
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    【jing)?蟆坷投  芾li)平(ping)台tamigo獲得了930萬歐元的融資丹麥的勞動力管理(li)平(ping)台tamigo宣布(bu)完成930萬歐元(合1,030萬美元)的融資。這筆資金由挪(nuo)威風(feng)險投資公司Viking Ventures提供。維京(jing)風(feng)投(Viking Venture)直接投資于該公司,並(bing)購買了其現zhong)泄煞藎  reng)是少數股東。這項投資shou)?chi)tamigo的計劃,使其成為歐洲勞動力管理(li)解(jie)決方案中的主要參與(yu)者(zhe),尤其是側重于法國、德國和英國的市場。tamigo成立于2006年,由首席執行官Jakob Toftgaard領(ling)導,開發了一種基于雲的解(jie)決方案,該mei)餼齜槳附 ri)程安排、缺(que)勤管理(li)、績效、員(yuan)工溝di) ?肆ψ試礎(chu) cai)務和預測(ce)結合xian)諞黃qi)。tamigo旨在使勞動力管理(li)變(bian)得輕松、智能和國際(ji)化,使客戶能夠發展業務。tamigo在核(he)心(xin)過程中xiao) 賈沾媧 臀 ?邢喙氐R數據,包括員(yuan)工主數據,合同(tong),薪水,技能和可用性。該公司與(yu)REMA 1000、Molton Brown、Sitcks'n'Sushi和McDonald's等客戶合作,在18個(ge)國家/地區的150,000多名(ming)用mei)?謔褂黴貌pin),尤其是在零售和酒店業。員(yuan)工可以輕松地簽入(ru)或交換班(ban)次(ci),工資單(dan)會(hui)自yuan) 郵照返氖菀勻繁V?fu)正確的薪水,並(bing)且(qie)管理(li)層(ceng)可以在各個(ge)部門和國家/地區進行基準測(ce)試。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作者(zhe)︰nordic9來(lai)源︰https://nordic9.com/news/tamigo-raised-9-3-million-euro-from-viking-ventures-news8795179920/
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    2020年02月20日(ri)
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    人力資源是做(zuo)什麼的?關于人力資源的5個(ge)常見問(wen)題人力資源做(zuo)什麼?回答(da)這個(ge)問(wen)題很困(kun)難xuan)<蚨yan)之(zhi)︰人力資源是員(yuan)工旅程的關鍵推動力。員(yuan)工旅程涉及(ji)員(yuan)工工作中的所有接觸點(dian)。這包括雇主品(pin)牌、選(xuan)拔、入(ru)職、績效管理(li)、學習與(yu)發展、薪酬和福利、工作場所安全、文(wen)mu) 鵲取雇主品(pin)牌。這涉及(ji)雇主作為工作場所的聲譽。盡(jin)管存在相似之(zhi)處(chu),但雇主品(pin)牌與(yu)消費者(zhe)品(pin)牌不同(tong)。 招聘與(yu)選(xuan)擇。招聘與(yu)選(xuan)拔wen)俏 甦釁負鮮實娜恕?梢允褂貌煌tong)的招聘方法,包括(非(fei))結構化面試,智商測(ce)試yuan)筒慰kao)檢(jian)查。根據此si)討械姆 鄭 xuan)擇適合該職位的最(zui)佳人選(xuan)。 入(ru)職。快速提高人員(yuan)速度是人員(yuan)管理(li)的關鍵部分。 績效管理(li)。對人員(yuan)進行技能評估和指導,以yuan)闥竊詮?髦斜biao)現最(zui)佳xuan)學習與(yu)發展。學習新技能,並(bing)磨練現zhong)屑寄芤願玫贗瓿曬?鰲薪酬與(yu)福利。薪酬和福利(很大一部分)是人們工作的動力。公平(ping)的補償和相關的利益可以提高動力和生產力。 工作場所安全與(yu)文(wen)mu) =jian)立適合工作的文(wen)mu)  梢源lai)更好的安全實踐,更好的性能和更高的參與(yu)度。這是人力資源的另一個(ge)關鍵角色(se)。除此清單(dan)外,還有人力資源的12個(ge)關鍵功(gong)能。除這些功(gong)能外,還有一組15個(ge)HR角色(se)和經典的7個(ge)HR Best Practices。鏈接的支持(chi)文(wen)章將使您對這些功(gong)能,角色(se)和實踐有一個(ge)很好的了解(jie)。並(bing)非(fei)所有這些都ji)00%HR的職責。通常,它們是人事與(yu)一線(xian)經理(li)之(zhi)間(jian)的共同(tong)責任。但是,人力資源在教練和指導經理(li)方面起(qi)著關鍵作用。盡(jin)管如此,對于許多這些職責,HR仍(reng)位hui)詡菔輝yuan)座位上。這意(yi)味著創建(jian)和執行HR戰略是HR的責任。此人力資源策(ce)略基于組織(zhi)策(ce)略,並(bing)說明了人力資源如何最(zui)好地為組織(zhi)的工作增加價(jia)值。這種人力資源戰略導致了戰略性人力資源實踐,進而又導致了人力資源成果和tu)ㄐ?奶岣摺>俑ge)例(li)子︰幾(ji)gai)昵qian),像Facebook這樣的公司將具有與(yu)Shell這樣的公司不同(tong)的人力資源政策(ce)。對于殼牌而言(yan),安全至關重要,而Facebook的座右銘是qia)翱燜儺卸 bing)打破(po)困(kun)境”已有很長時(shi)間(jian)。這些轉化為截然不同(tong)的人力資源政策(ce)。在Facebook可能選(xuan)擇渴望(wang)創新或顛覆的人才的情況下,殼牌ping) 鋅贍芄陀眉吐lv)嚴(yan)明且(qie)規避風(feng)險的工程師。您可以想(xiang)象這也(ye)適合學習和發展等主題。殼牌ping) 氐dian)關注安全程序和強制性安全培訓(xun)。Facebook將更加專注于多學科ping)逃 谷嗣悄芄還餐tong)創造(zao)新穎的產品(pin)和產品(pin)。 人力資源部門做(zuo)什麼?這個(ge)問(wen)題的答(da)案與(yu)上面的答(da)案相似。要記住的唯一重要的事lv)槭牽R所做(zuo)的許多事lv)槎際(ji)怯yu)經理(li)一起(qi)完成的。這就(jiu)是所謂的共同(tong)責任。因此,人事部門與(yu)經理(li)合作以確保人事實踐正確。 人力資源總監做(zuo)什麼?人力資源總監的任務是將組織(zhi)戰略轉化為人力資源戰略。此song)猓 她負責將人力資源工作集中在影響最(zui)大的業務領(ling)域。人力資源總監非(fei)常參與(yu)上面列出的人力資源關鍵領(ling)域的戰略部分。其他示例(li)包括︰ 監督人力資源系(xi)統(tong)。諸如人力資源信息系(xi)統(tong)或HRIS之(zhi)類的HR系(xi)統(tong)是HR服務交付(fu)的重要組成部分。確保這些系(xi)統(tong)運(yun)行良ji)貌bing)可以向HR和其他業務部門報告相關數據是關鍵。 確保遵守法規。人力資源與(yu)法律(lv)之(zhi)間(jian)的一致性。 設計培訓(xun)計劃。在提供的培訓(xun)計劃中建(jian)立重點(dian)是規劃員(yuan)工隊you)槲wei)來(lai)的重要因素(su)。這些計劃是非(fei)常戰略性的決定,因為它們可以幫助塑(su)造(zao)勞動力。 制定補償計劃。補償計劃具有類似的功(gong)能。某些技能可以得到獎勵,而其他技能則可以yuan)槐bian)低(di)。這可以激勵人們進一步發展某些技能。 人力資源團(tuan)隊的管理(li)。人力資源總監還管理(li)人力資源團(tuan)隊,包括人力資源經理(li)和人力資源業務合作伙伴(ban)。 利益相關者(zhe)管理(li)。人力資源總監的主要職責是管理(li)組織(zhi)內部和外部的大量(liang)利益相關者(zhe)。歸(gui)根結底,與(yu)這些利益相關者(zhe)的合作是人力資源主管的責任,因此他/她將與(yu)工會(hui),員(yuan)工委員(yuan)會(hui),董事會(hui),內部人力資源組織(zhi)以及(ji)其他小組合作。通常,人力資源總監是大型(xing)組織(zhi)中最(zui)高級的人力資源專業人員(yuan)。在較小的組織(zhi)中xiao) 媒(mei)巧se)由人力資源經理(li)擔(dan)任。 人力資源經理(li)做(zuo)什麼?人力資源經理(li)的職責與(yu)為人力資源總監列出的職責相似。管理(li)內部團(tuan)隊,利益相關者(zhe)管理(li)以及(ji)分配給管理(li)者(zhe)的特定職責等主題是其投資組合xi)暮艽笠徊糠幀4送(song)猓 肆ψ試淳 li)在與(yu)組織(zhi)(高級)管理(li)層(ceng)保持(chi)一致lu)矯嬉ye)cai) 毆?饔謾W魑 畢xian)經理(li)最(zui)重要的聯絡點(dian)之(zhi)一,人力資源經理(li)經常坐(zuo)在開會(hui)的mu)嵋檣希 雲諭wang)進行管理(li),並(bing)討論有關招聘,選(xuan)拔,薪酬和tu)ㄐ?芾li)的新政策(ce)。在大型(xing)組織(zhi)中xiao) 肆ψ試淳 li)向人力資源總監報告。在較小的組織(zhi)中xiao) 肆ψ試淳 li)通常是組織(zhi)中最(zui)高級的人力資源專業人員(yuan)。 人力資源分析(xi)師做(zuo)什麼?人力資源分析(xi)師專注于數據的收集、分析(xi)和報告。分析(xi)師與(yu)HR IT和HRIS一起(qi)創建(jian)(臨時(shi))報告。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作者(zhe)︰Erik van Vulpen來(lai)源︰https://www.digitalhrtech.com/what-does-hr-do-5-frequently-asked-questions-about-hr/
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    2020年02月20日(ri)
  • 人力資源
    區塊鏈影響人力資源的方式早期采用者(zhe)已經在某些人力資源chuo) 蚴褂昧聳芮榱雌舴 姆椒 U廡┬美li)使人力資源chuo)斕頰zhe)可以一目了然。Gartner預測(ce),到2030年,區塊鏈將創造(zao)3.1萬億(yi)美元的商業價(jia)值。盡(jin)管這些回報中的很大一部分將來(lai)自于當前(qian)運(yun)營模式和業務流(liu)程中的價(jia)值創造(zao)和tuo) 矢gai)善,但真正的價(jia)值將來(lai)自于其實現範式轉變(bian)的方式。社會(hui)、企業、客戶、合作伙伴(ban)和個(ge)人如何相互作用、創造(zao)和交換價(jia)值。用最(zui)簡單(dan)的術語來(lai)說dan) 榱詞瓜嗷?鮮shi)或不認識(shi)的網絡參與(yu)者(zhe)可以在數字環境chi)薪換患jia)值。從本(ben)質上講,區塊鏈在不受信任的mu)肪持(chi)刑 ┬湃危 佣碩允芐湃蔚鬧醒肴ㄍ溝男棖qiu)。“區塊鏈不僅會(hui)影響IT,還會(hui)影響每(mei)個(ge)功(gong)能”。圍繞區塊鏈的大肆宣傳是處(chu)于早期試驗階段(duan)的典型(xing)tu)際(ji)酢5 桃盜ling)袖不hui)Φdi)估區塊鏈解(jie)決方案的破(po)壞性。區塊鏈不僅會(hui)影響它,而且(qie)會(hui)影響所有的功(gong)能。Gartner的高級總監分析(xi)師馬蒂亞(ya)斯(si)?格拉夫(Matthias Graf)表(biao)示,如果人力資源主管沒(mei)有進行充分的情景規劃,也(ye)沒(mei)有對技ji)踅邢嚶Φ氖匝椋 jiu)有可能面臨嚴(yan)重的長期“去中介化”風(feng)險。區塊鏈的五個(ge)特征(zheng)您無需成為IT專家或研(yan)究太多的技ji)蹕附jie)即可了解(jie)區塊鏈的mu)ben)原理(li),但是了解(jie)基礎(chu)知識(shi)是了解(jie)區塊鏈改(gai)變(bian)關鍵人力資源活動潛力的第一步。區塊鏈通過結合五個(ge)設計元素(su)來(lai)驗證(zheng)用mei) 矸藎 櫓zheng)交易並(bing)將信息記錄到數字分類帳shou)校(xiao) 佣溝dan)個(ge)參與(yu)者(zhe)無法破(po)壞或事後(hou)更改(gai)該信息,從而在未(wei)知參與(yu)者(zhe)之(zhi)間(jian)實現可信的交互。“即使是當今存在的功(gong)能也(ye)尚未(wei)完全準備好支持(chi)區塊鏈世(shi)界所需的性能和規模”。早期“受區塊鏈啟發”的實驗並(bing)未(wei)包含所有五個(ge)要素(su),但嚴(yan)格來(lai)說dan)  甯ge)要素(su)都ji)欽嬲那榱此bi)需的︰ 分配。區塊鏈參與(yu)者(zhe)連接在分布(bu)ji)酵縞喜bing)運(yun)行“節(jie)點(dian)”,即運(yun)行程序以執行區塊鏈業務規則的計算機。節(jie)點(dian)還保留分類帳的完整副本(ben),該副本(ben)在發生新交易時(shi)獨立更新。 加密。技ji)蹩梢園踩 qie)半(ban)匿名(ming)地記錄ji)藎 斡yu)者(zhe)具有化名(ming))。參與(yu)者(zhe)可以yue)?破(po)涓ge)人身份和其他信息,並(bing)且(qie)僅共享給定交易所需的內容。 不變(bian)性。完成的交易經過加密簽名(ming),加時(shi)間(jian)戳(chuo)記並(bing)順(shun)序添加到分類賬中。除非(fei)所有參與(yu)者(zhe)都同(tong)意(yi)更改(gai)記錄,否(fu)則無法更改(gai)記錄。 標記化。價(jia)值以令牌的形wen)澆換唬 釓瓶梢員(yuan)硎靖髦指餮淖什嘈xing),包括“金錢(qian)”,數據單(dan)位或用mei) 矸蕁A釓隻  釓頻拇唇jian))是區塊鏈表(biao)示並(bing)啟用mei)梢越灰椎摹氨ben)機值”(“貨(huo)幣”)的方式。 權力下lu)擰Cmei)有單(dan)個(ge)實體控制大多數節(jie)點(dian)或規定規則。共識(shi)機制可驗證(zheng)和tuan)冀灰祝 ?柚醒脛薪榛估lai)管理(li)網絡。 現zhong)瀉托(tuo)灤xing)si)際(ji)踔?chi)區塊鏈一系(xi)列當前(qian)和tuo)錄際(ji)醵伎梢允迪終廡├榱刺匭裕  用芎投緣攘 櫻  羌詞故塹苯翊嬖詰墓gong)能也(ye)無法完全支持(chi)區塊鏈世(shi)界所需的性能和規模。基本(ben)功(gong)能已經包括︰ 去中心(xin)化應用程序(DApps)︰以分布(bu)ji)秸吮ben)技ji)跫用艽媧?涫藎 噶詈筒僮骷鍬嫉撓τ貿絛潁分布(bu)ji)揭滴裉蹩詈吞跫&C)︰用于組織(zhi)或個(ge)人之(zhi)間(jian)的外部交互和交易的自yuan) 湃位疲智能合xian)跡捍俳 櫓zheng)或執行業務流(liu)程的程序或協議; 智能資產︰具有程序行為的實物資產的數字表(biao)示;但是,要讓區塊鏈從根本(ben)上改(gai)變(bian)當前(qian)的運(yun)營模式或業務流(liu)程並(bing)創建(jian)新的商業dan) 緇hui)和其他治理(li)範式,組織(zhi)將需要以新的方式結合現zhong)械募際(ji)蹌芰Σbing)獲得新的專門知識(shi)。 這對人力資源意(yi)味著什麼請考(kao)慮(lv)這些組件和功(gong)能對于企業與(yu)現實生活中的人才互動的方式實際(ji)上意(yi)味著什麼chu)Oxiang)象一下您的組織(zhi)發起(qi)的下一個(ge)重大戰略計劃,即通過區塊鏈ci)薹熗 鈾釁笠怠 ┬ι獺?嗽yuan)、活動和通信︰分配的內部人才、承包商和第三(san)方供應商、跨職能通信、授(shou)權、飛行員(yuan)、登機口審查、預算批準等。無需電話、電子郵件或一疊(die)紙,就(jiu)可以在流(liu)程的每(mei)個(ge)相關步驟(zhou)中授(shou)權和吸引合??適的人才,只要他們在需要的時(shi)間(jian)內即可訪問(wen)所需的信息和資源,並(bing)且(qie)活動會(hui)自yuan) 校(xiao) 該韉匱刈帕刺酢!熬jin)管如此,早期的HR用例(li)仍(reng)然可以yue)R的區塊鏈ci)wei)來(lai)”。 人力資源中最(zui)有前(qian)途jing)撓美li)如前(qian)所述,迄今為止,區塊鏈實驗僅包含了一些區塊鏈的定義(yi)特征(zheng),因此僅捕獲了其一些潛在價(jia)值。盡(jin)管如此,這些早期的HR用例(li)還是讓我們對HR的區塊鏈前(qian)景有xing)私jie)︰ 背景和工作經歷檢(jian)查。在分布(bu)ji)角榱賜韁校(xiao) 竦眯 傻納昵肴絲梢曰袢︵xu)擬憑證(zheng)(標記其身份),從而提供其工作歷史的不變(bian)記錄。利用此區塊鏈的準雇主消除了欺詐性申請的mu)hui)。 員(yuan)工數據安全和訪問(wen)。雇主可以訪問(wen)有關員(yuan)工的大量(liang)私人信息。在區塊鏈上,記錄可以yuan)患用懿bing)一成不變(bian)地記錄-對于與(yu)例(li)如醫療狀況或績效歷史相關的私人si)鍬加任 匾 5 牽 廡┘鍬家ye)可以在必(bi)要時(shi)以令牌化的形wen)接yu)已獲得驗證(zheng)權限的參與(yu)者(zhe)共享。 合同(tong)或臨時(shi)工的智能合同(tong)。智能合xian)嘉(jia) 脅斡yu)者(zhe)創建(jian)了可執行且(qie)不可改(gai)變(bian)的權利和義(yi)務。例(li)如,一旦員(yuan)工完成分配的任務,人力資源中不變(bian)的合同(tong)就(jiu)可以自yuan) 油tuo)管中釋放付(fu)款,從而為員(yuan)工增加收入(ru)並(bing)為公司帶來(lai)現金流(liu)。 符合性yuan)頭 妗Tyuan)工只需刪除加密密鑰(yue)並(bing)使個(ge)人身份信息不可恢復(fu),即可執行歐盟《通用數據保護條例(li)》(GDPR)之(zhi)類的規定?所賦予的“被遺忘(wang)的權利”?。隨著更嚴(yan)格的立法的出台,HR將能夠使用區塊鏈來(lai)確保員(yuan)工對自己(ji)的數據擁有控制權。 付(fu)款和福利。加密並(bing)作為不可變(bian)數據存儲在區塊鏈上xi)慕灰贅涌煽浚 佣股蠹坪禿瞎奼 娓蛹蚧 J湛釗私 輝僖覽狄械戎薪榛估lai)處(chu)理(li)付(fu)款。同(tong)樣,銀行將不再控制貨(huo)幣流(liu)量(liang),以至于它們現在可以通過交易法定貨(huo)幣(政府發行的mu)醣遙├lai)改(gai)變(bian)交易價(jia)值dan) 佣gai)變(bian)交易價(jia)值。“薪資管理(li)是迄今為止人力資源區塊鏈中最(zui)合理(li)的用例(li)”。 直接接觸外部人才已有區塊鏈解(jie)決方案來(lai)促進對臨時(shi)工的實時(shi)支付(fu),例(li)如零工經濟(ji)勞動力的成員(yuan)。無需工資匯總器(qi)、銀行、法定貨(huo)幣。到目前(qian)為止,薪資管理(li)是人力資源區塊鏈中最(zui)合理(li)的用例(li)。密鑰(yue)交易被加密並(bing)作為不可變(bian)數據存儲在區塊鏈上。工資數據受哈(ha)希保護,並(bing)使用供應商密鑰(yue)管理(li),該存儲存儲生成密鑰(yue)而不是密鑰(yue)本(ben)身所需的信息(因此,不可能使用任何單(dan)個(ge)組件來(lai)檢(jian)索密鑰(yue)。)但是這種新的付(fu)款方式也(ye)使其成為可能。可能在付(fu)款基礎(chu)設施有限或法定貨(huo)幣ye)  洗蟺鈉 yuan)地區或國家雇用(並(bing)支付(fu))工人。區塊鏈上xi)鬧?fu)將實時(shi)進行xiao) bing)且(qie)如果需要的mu)埃 梢醞 ji)標準的加密貨(huo)幣進行支付(fu),這將吸引以前(qian)因距(ju)離太遠(yuan)或無法驗證(zheng)其身份和經驗而無法訪問(wen)的人才庫(ku)。雇主還將有機會(hui)接觸沒(mei)有銀行賬戶的20億(yi)人口。零工經濟(ji)工作者(zhe)可以繞過第三(san)方(例(li)如,銀行xiao) 雜芍耙倒芾li)服務)並(bing)直接接收付(fu)款。雇主可以yuan)A fu)款記錄的不可變(bian)令牌,以用于審核(he)和合規性目的。 CHRO的區塊鏈行動計劃人力資源主管可以采取短期,中期和tong)?詰拇朧├lai)確保人力資源職能處(chu)于跟(gen)蹤和利用區塊鏈發展的良ji)夢恢謾V貧 ce)略時(shi),請結合以下注意(yi)事項︰戰略與(yu)您的職能部門和IT部門的利益相關者(zhe)會(hui)面,以評估區塊鏈改(gai)變(bian)工作方式的潛力,評估其與(yu)當前(qian)和未(wei)來(lai)的功(gong)能以及(ji)企業業務模型(xing)的相關性。尋找區塊鏈將獨特地增強或增強您的功(gong)能價(jia)值主張(zhang)的領(ling)域。根據與(yu)核(he)心(xin)功(gong)能流(liu)程的戰略或戰術相關性,確定可行的區塊鏈采用方法。能力隨著企業開始對區塊鏈進行調(diao)查和投資,對技ji)踔?chi)和tu)際(ji)踔 shi)熟(shu)練的員(yuan)工的需求(qiu)一直很高。但是,缺(que)乏熟(shu)練的員(yuan)工,他們既了解(jie)區塊鏈又了解(jie)其對潛在商機的適用性。盡(jin)早奠定基礎(chu),現在就(jiu)開始與(yu)外部人才合作或提高內部人才技能。測(ce)試用例(li)進行衡量(liang)的研(yan)發/創新工作,其主要目標是確定實際(ji)用例(li)並(bing)學習如何支持(chi)區塊鏈chu)2渭佑yu)風(feng)險經理(li)和CFO的運(yun)營風(feng)險會(hui)議,為您的公司,行業或政府機構開發區塊鏈SWOT分析(xi)。向正在進行許多早期實驗的金融和供應鏈中的同(tong)行和試點(dian)項目學習。探索數字錢(qian)包的廣泛用途,使員(yuan)工可以通過數字資產(利用區塊鏈功(gong)能的先(xian)驅)獲得部分薪水。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作者(zhe)︰Jackie Wiles來(lai)源︰https://www.gartner.com/smarterwithgartner/5-ways-blockchain-will-affect-hr/ 
    人力資源
    2020年02月20日(ri)
  • 人力資源
    以HR塑(su)造(zao)未(wei)來(lai)的工作場所,是值得期待(dai)的!眾所周知,今天的工作正在迅(xun)速發展,並(bing)且(qie)在不久(jiu)的將來(lai),工作將會(hui)創造(zao)出前(qian)所未(wei)有的就(jiu)業機會(hui)。根據世(shi)界經濟(ji)論壇(WEF)的研(yan)究,全球(qiu)化4.0的到來(lai)意(yi)味著預計到2022年,20個(ge)主要經濟(ji)體將有7500萬個(ge)就(jiu)業崗位被取代。在這個(ge)新的現實中xiao) 嗣牆 壞貌恢匭驢 跡 蛭 喚魴枰 愎豢斕毓陀眯氯瞬爬lai)填(tian)補空白,而且(qie)人力資源部門還不知道如何招聘這些新角色(se)。這意(yi)味著對現zhong)性yuan)工進行提升或重新培訓(xun)實際(ji)上是處(chu)理(li)這些變(bian)更的一種經濟(ji)有效的方式,同(tong)時(shi)確保人們不必(bi)變(bian)得多余。在這種背景下,人力資源 ,尤其是人力資源技ji), 發揮(hui)了什麼作用? 業務的數字化轉型(xing)雖然數字化轉型(xing)已經發生了數十(shi)年,但一些公司尚未(wei)完全完成這一過程,而其他公司才剛剛zhang)qi)步。例(li)如,通過將他們在90年代創建(jian)的網站升級duan)﹥哂邢 δ芰Φ耐荊 揮(hui)盟悼kao)慮(lv)qian) 繾由濤竦取6雜諍芏喙 糾lai)說dan) 只  xing)是可怕(pa)的,這是正確的。它涉及(ji)改(gai)變(bian)我們對業務的思(si)考(kao)方式。它還意(yi)味著將技ji)躋ru)業務流(liu)程,而以前(qian)的技ji)醮游(you)幢蝗餃 竅喙氐摹T謐zui)基本(ben)jing)牟ceng)面上,例(li)如,在營銷方面,擁有在線(xian)存在意(yi)味著公司可能會(hui)公開批評和被黑客攻擊(ji)的可能性,更不hui)盟得髦塹卮chu)理(li)數據的責任他們將不可避免地搜集。但與(yu)此song) shi),數字化轉型(xing)帶來(lai)chuo)宋奘碌幕(mu)觶 bing)推動了創新;?想(xiang)一想(xiang)自yuan) 菔黃禱D打印機??。? 這對員(yuan)工有何影響?盡(jin)管數字化轉型(xing)已經影響了si) 荊  ye)影響了員(yuan)工。從顯(xian)yuan)準目 跡貉 叭綰問(wen)褂玫繾佑始蟶緗幻mei)體,演變(bian)成更復(fu)雜的︰學習如何wen)褂檬制ping)台。更不hui)盟擔(dan) yuan)工必(bi)須(xu)學習新技能才能適應隨著時(shi)間(jian)推移而出現的新角色(se)。那麼,這對人力資源有何影響?雖然許多公司一直擔(dan)心(xin)數字化的商業影響,但人力資源數字化轉型(xing)tu)捌潿栽yuan)工體驗的影響也(ye)是如此。可以理(li)解(jie)的是,人力資源部門一直猶豫是否(fu)將技ji)躋ru)員(yuan)工之(zhi)旅。因為,除了對員(yuan)工體驗的影響之(zhi)外,還需要努力確保正確采用,從而提供結果。此song)猓 綣薹 竦猛蹲駛乇  綰沃zheng)明購買人力資源技ji)醯暮俠li)性?更為復(fu)雜的是,在過去,人力資源部門有時(shi)會(hui)錯誤地購買技ji)豕?呃lai)支持(chi)人力資源chuo) 蹋  蚴譴砦蟺摹4尤肆ψ試吹慕嵌壤lai)看,技ji)蹙 1揮(hui)米鰲按純商被蟶妒shou)動流(liu)程的方式,而不是用于員(yuan)工的“價(jia)值優先(xian)”思(si)維。這增加了一種非(fei)常消極的體驗︰人們被要求(qiu)使用工具而不理(li)解(jie)為什麼或不理(li)解(jie)它們如何在日(ri)常工作中幫助他們qia)KΩ黴gai)進一個(ge)過程嗎?好吧,它並(bing)沒(mei)有......所以你(ni)可以yue)吹蕉峽  擁奈恢謾O衷諢氐餃 qiu)化時(shi)代4.0。如果做(zuo)得好,人力資源和人力資源技ji)蹩梢栽謚?chi)這種數字化轉型(xing)中發揮(hui)作用。首先(xian),人力資源技ji)跤Ρ皇游(you) 只 yuan)工體驗的一部分,使其成為一種整體方法。接下來(lai),人力資源部門可以將技ji)跤糜諶嗽yuan)服務,以幫助他們保持(chi)相關性,並(bing)通過這種轉變(bian)成為他們的合作伙伴(ban)。 HR可以幫助人們重新開始ji)紫xian),要記住一些重要的事實和數據。根據埃森哲的研(yan)究,近(jin)一半(ban)的商業領(ling)袖認為傳統(tong)的職位描述已經過時(shi)。雖然54%的雇主在調(diao)查中承認,正確實現人機協作對實現目標至關重要,但很少有公司能夠解(jie)決如何wen)頭湃擻yu)機器(qi)交叉的價(jia)值。與(yu)此song) shi),Gartner的研(yan)究表(biao)明,?70%[接受調(diao)查的人]表(biao)示他們尚未(wei)掌(zhang)握當今工作所需的技能。80%的受訪者(zhe)表(biao)示他們缺(que)乏當前(qian)角色(se)所需的技能以及(ji)未(wei)來(lai)職業所需的技能。而不是絕望(wang)和考(kao)慮(lv)職業轉換,這是人力資源通過支持(chi)人們的職業發展成為強大的合作伙伴(ban)的絕佳機會(hui)。以下是HR可以利用的幾(ji)個(ge)方面︰績效管理(li)流(liu)程。這種方法正在轉變(bian),今天,績效管理(li)的目標是qia)霸齔?頭 埂- 幫助人們更好地履行職責,發展自己(ji)的事業。人力資源部門可以支持(chi)員(yuan)工更好地與(yu)公司目標保持(chi)一致,並(bing)創造(zao)更多的認可機會(hui),而不是陷(xian)入(ru)傳統(tong)的年度審核(he)流(liu)程。例(li)如,除了經理(li) - 員(yuan)工審核(he)之(zhi)外,這可以通過增加評論的頻率或引入(ru)360度反饋來(lai)完成。通過強烈的反饋文(wen)mu) ?chi)績效管理(li)流(liu)程,人們將有更多機會(hui)了解(jie)他們的工作方式。專業發展機會(hui)和職業發展。作為改(gai)變(bian)績效管理(li)流(liu)程的直接結果,人力資源部門可以幫助員(yuan)工更好地識(shi)別他們的最(zui)高技能,弱點(dian)以及(ji)他們想(xiang)要進入(ru)的方向。年度流(liu)程通常會(hui)讓員(yuan)工陷(xian)入(ru)困(kun)境,不確定他們的專業機會(hui)發展。然而,增加員(yuan)工登記進度和談論他們的職業發展的mu)hui),將使人力資源部門能夠識(shi)別那些願意(yi)接受再培訓(xun)dan)  靶錄寄埽 蛘zhe)甚至liang)贍苡脅嗝嫦金炕蚣?櫚娜嗽yuan)。組織(zhi)需要的技能。從他們的角度來(lai)看,員(yuan)工有更多的mu)hui)了解(jie)公司jing)姆 狗較蛞約ji)將來(lai)需要什麼,讓他們設定自己(ji)的目標。為此,應鼓勵管理(li)人員(yuan)定期與(yu)他們的直接報告進行一對一的對話,並(bing)接受適當的培訓(xun)。學習和發展。一旦員(yuan)工知道他們需要開發什麼新技能,學習和發展將成為人力資源部幫助他們重新培訓(xun)的能力的核(he)心(xin)。人力資源部門應該創造(zao)充足的培訓(xun)機會(hui),無論是通過員(yuan)工到員(yuan)工的學習計劃,在線(xian)課程,內部培訓(xun)dan) 故怯yu)可以教授(shou)員(yuan)工新技能的外部機構合作。但創造(zao)機會(hui)是不夠的;?組織(zhi)需要確保所有員(yuan)工都知道他們可以接受哪些培訓(xun)dan) 約ji)他們如何申請培訓(xun)。時(shi)間(jian)和預算應該隨時(shi)可用,以yuan)閎嗣歉械絞艿街?chi)而不是承受壓力。?在所有這些技ji)醴矯婺ne)?kao)蚨yan)之(zhi),已經有很多人力資源技ji)踅jie)決方案來(lai)支持(chi)這三(san)個(ge)領(ling)域的人力資源工作。績效管理(li)流(liu)程和職業發展。有多個(ge)平(ping)台允許您在一個(ge)地方運(yun)行整個(ge)過程。從360評論到點(dian)對點(dian)反饋,目標設定,簽到和參與(yu)調(diao)查甚至自我評估,一切皆有可能。這些平(ping)台旨在幫助員(yuan)工掌(zhang)控自己(ji)的職業生涯,並(bing)幫助您更好地了解(jie)組織(zhi)內部正在發生的事lv)欏Q 壩yu)發展。還有大量(liang)的電子學習平(ping)台,無論是LinkedIn學習的第三(san)方平(ping)台,還是可以集成到您的技ji)醵顏恢脅bing)允許您開發自己(ji)的課程的平(ping)台。現實情況是,隨著越來(lai)越多的遠(yuan)程工作人員(yuan)和全球(qiu)化團(tuan)隊,在線(xian)學習是確保員(yuan)工繼續(xu)發展技能的簡單(dan)而有效的方法。這也(ye)是更多的成本(ben)和時(shi)間(jian)效率︰員(yuan)工並(bing)不總是有時(shi)間(jian)或可能去旅行和參加面對面培訓(xun)dan) jin)管這些不hui)Ω麼蛘郟 I踔劣幸恍├ping)台允許您在一個(ge)地方進行學習和tu)ㄐ?芾li)。換句話說dan)喝緗袢肆ψ試醇際(ji)豕?呤谷肆ψ試床棵拍芄煌  qiu)化4.0支持(chi)勞動力轉型(xing),並(bing)為未(wei)來(lai)的工作場所提供更好的服務。但請記住,采用mei) 淺曬gong)的關鍵。人力資源技ji)醪揮(hui) 黿霰皇游(you)﹤蚧 肆ψ試垂?韉囊恢址絞?在變(bian)革(ge)的這段(duan)wen)奔jian)里,人力資源部門和員(yuan)工需要更緊密地聯系(xi)在一起(qi)。這意(yi)味著您采用的每(mei)項技ji)醵加ν 韻戮jing)di)紛zi)細觀察︰價(jia)值 - 這給我的員(yuan)工帶來(lai)chuo)聳裁易于使用 - 使用起(qi)來(lai)是否(fu)容易,以yuan)閽yuan)工定期使用它;培訓(xun) - 在實施解(jie)決方案時(shi),是否(fu)會(hui)提供培訓(xun)材料和支持(chi)。當您選(xuan)擇HR技ji)跏shi),請記住,您和合作伙伴(ban)以及(ji)軟件一樣多。 結論雖然全球(qiu)化4.0對許多人來(lai)說似乎是qie)桓ge)可怕(pa)的前(qian)景,但它實際(ji)上是人力資源部門走出困(kun)境並(bing)變(bian)得更具戰略性的絕佳機會(hui);?在這個(ge)轉型(xing)時(shi)代幫助公司和員(yuan)工。人力資源部門應盡(jin)量(liang)利用其技ji)醵顏煥lai)chuo)私jie)其組織(zhi)面臨的主要挑戰,並(bing)使用他們加班(ban)收集的數據來(lai)做(zuo)出有關流(liu)程的明智決策(ce)。這些數據將支持(chi)人力資源部門,因為它們解(jie)釋了該組織(zhi)面臨的挑戰。它還將幫助人力資源部門投資培訓(xun)或重新培訓(xun)計劃。與(yu)此song) shi),這將創造(zao)一個(ge)人們可以茁壯(zhuang)成長的mu)肪常 約ji)他們在職業抱負中感到受到支持(chi)的mu)肪常 皇嗆εpa)失去工作。人力資源真的有機會(hui)塑(su)造(zao)未(wei)來(lai)的工作場所!?以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作者(zhe)︰?Bas Kohnke文(wen)章來(lai)源︰https://www.digitalhrtech.com/workplace-of-the-future/
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    2020年02月20日(ri)
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    前(qian)程無憂(you)發布(bu)《2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查》,8成5都ji)fu)過費,而女性更愛付(fu)費學習前(qian)程無憂(you)(NASDAQ: JOBS)近(jin)日(ri)發布(bu)《2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查》,調(diao)查顯(xian)示,2018年至今,85.8%的受訪上班(ban)族在2019年產生過知識(shi)付(fu)費yan)形  渲校(xiao)  哉急讓饗xian)高于男性,為61.3%。“知識(shi)就(jiu)是力量(liang)”,唯物主義(yi)哲學家法蘭(lan)西斯(si)?培根的這句名(ming)言(yan)在近(jin)年來(lai)似乎愈來(lai)愈被追捧與(yu)實踐,幾(ji)乎所有人都被朋友圈的每(mei)日(ri)背單(dan)詞打卡刷過屏(ping)。中國最(zui)大的人力資源服務商前(qian)程無憂(you)(NASDAQ: JOBS)近(jin)日(ri)發布(bu)《2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查》,調(diao)查顯(xian)示,2018年至今,85.8%的受訪上班(ban)族在2019年產生過知識(shi)付(fu)費yan)形  渲校(xiao)  哉急讓饗xian)高于男性,為61.3%。62.6%的上班(ban)族選(xuan)擇的知識(shi)付(fu)費類型(xing)為(具體某項)技能類,35.3%的人日(ri)均在線(xian)知識(shi)付(fu)費yan)形 氖shi)在15-30分鐘(zhong)。調(diao)查對象為成年上班(ban)族,共有近(jin)2,784位來(lai)自于全國二十(shi)余省市的受訪者(zhe)參與(yu)問(wen)卷調(diao)查,77.9%的受訪者(zhe)擁有本(ben)科及(ji)以上學歷。2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查受訪人群畫像 女性更愛“知識(shi)”,一線(xian)/新一線(xian)城市更熱衷“付(fu)費xuan)筆芊玫慕jin)3000名(ming)上班(ban)族中xiao) 5.8%的人在2019年產生過知識(shi)付(fu)費yan)形  渲校(xiao)  哉急讓饗xian)高于男性,為61.3%。年齡分布(bu)上,90後(hou)居多,佔比達28.5%,其次(ci)wen)5後(hou)與(yu)95後(hou),前(qian)三(san)位合計佔比超過7成。他(她)們之(zhi)中超過3成月收入(ru)在5001-8000元之(zhi)間(jian)。技ji)研(yan)發人員(yuan)與(yu)管理(li)人員(yuan)為知識(shi)付(fu)費xun)鬧髁 M 賾蚍植bu)分析(xi)發現,超過7成的“知識(shi)付(fu)費xuan)比禾逶諞幌xian)/新一線(xian)城市就(jiu)業dan) 蝦! 闃蕁 賈蕕瘸鞘姓急瓤殼qian),經濟(ji)mei)餃   厙哪昵嶂械仁杖ru)群體對“知識(shi)充電”有著較高的欲望(wang),會(hui)主動選(xuan)擇相對較高價(jia)的“付(fu)費類”項目,而二三(san)線(xian)城市的上班(ban)族更傾向于各類平(ping)台提供的免費課程。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查受訪人群偏好度 “知識(shi)付(fu)費xuan)比緲觳停 嗟庇詬fu)費听音(yin)頻看視頻學習焦慮(lv)是上班(ban)族的隨著nuo)寮019年產生過知識(shi)付(fu)費yan)形 納習ban)族中xiao) 翱燜俳行畔 耍 袢 恃逗橢 shi)”是消費xun)鬧饕  2.6%的受訪人為“技能類”的知識(shi)付(fu)費,54.5%的選(xuan)擇“文(wen)mu) 唷畢金浚6.4%的選(xuan)擇“生活類”項目。35.3%的上班(ban)族的“知識(shi)付(fu)費xuan)筆褂檬shi)長在平(ping)均每(mei)天15-30分鐘(zhong),每(mei)天耗時(shi)在30-60分鐘(zhong)的也(ye)接近(jin)3成。隨著類似收納、烹飪、健身等內容成為的收費對象,甚至朗shi)簾ben)身也(ye)可以收費,知識(shi)經驗的商業化正在泛化,與(yu)需要長期學習、系(xi)統(tong)整理(li)的“知識(shi)”不同(tong),輕而碎的經驗、知識(shi)和觀點(dian)成為售賣甚至熱賣的內容。78.1%的受訪者(zhe)表(biao)示,影響他(她)們付(fu)費xun)淖zui)大原因是推廣,8.9%的受訪者(zhe)表(biao)示付(fu)費是沖(chong)著自己(ji)喜歡或者(zhe)熟(shu)悉的知識(shi)演講人,對付(fu)費後(hou)獲得的知識(shi)感到“值”的人不足25%。與(yu)此song) shi)知識(shi)付(fu)費xun)某殺ben)非(fei)常低(di),63.9%的受訪者(zhe)說dan)  shi)付(fu)費yan)嗟庇謨槔窒眩 純炊巡bing)不當真。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2019上班(ban)族知識(shi)付(fu)費yan)形 diao)查 不足4成上班(ban)族能完成全部“知識(shi)付(fu)費xuan)蹦諶荻嗉業諶san)方機構數據顯(xian)示,2018年我國知識(shi)付(fu)費市場產業規模已經超過160億(yi)元,由此細分出的領(ling)域多達十(shi)幾(ji)類,例(li)如以音(yin)頻平(ping)台為代表(biao)的知識(shi)電商類、以知乎Live為代表(biao)的社區直播類、以網易雲課堂為代表(biao)的在線(xian)教育類、以微信公眾號為代表(biao)的內容打賞類、以yuan)苟⊥ biao)的付(fu)費文(wen)檔類等等。但買了就(jiu)等于學到了知識(shi)嗎?調(diao)查顯(xian)示,68.9%的受訪者(zhe)在購買並(bing)使用服務後(hou)表(biao)示,因無法提前(qian)得知“知識(shi)”的全部內容,抱怨(yuan)付(fu)費後(hou)產品(pin)全貌與(yu)預期不甚相符,實際(ji)可以通過免費ya)闌竦茫 Mwang)知識(shi)付(fu)費平(ping)台能夠提高產品(pin)性價(jia)比與(yu)內容質量(liang)。在有過知識(shi)付(fu)費yan)形 氖芊謎zhe)中xiao)3.2%的受訪者(zhe)會(hui)轉向更長期的書本(ben)學習。有近(jin)4成的上班(ban)族能夠完成全部內容的學習。“感覺就(jiu)像在超市購物,好像買到了知識(shi)就(jiu)直接學會(hui)了,但其實課放在賬戶里,基本(ben)兩三(san)周周後(hou)的使用頻率就(jiu)大幅降低(di)。交錢(qian)買的與(yu)其說是知識(shi),不如說是qie)恢中xin)理(li)安慰。”付(fu)了費而沒(mei)有堅持(chi)下來(lai)的上班(ban)族這樣說道。消息來(lai)源︰前(qian)程無憂(you)原文(wen)鏈接︰https://www.prnasia.com/story/archive/2741522_ZH41522_1
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    是時(shi)候為人力資shi)鏡(jing)姆治xi)建(jian)立一個(ge)員(yuan)工價(jia)值主張(zhang)作者(zhe)︰Jan Schwarz ?本(ben)文(wen)是qian)灼pi)書的配套文(wen)章,是員(yuan)工分析(xi)的員(yuan)工價(jia)值主張(zhang),今天來(lai)研(yan)讀一下。我是那些相信大多數人都想(xiang)在世(shi)界上做(zuo)善事的那些類人。人們通常希望(wang)對yun)私星qia)當的對待(dai),他們希望(wang)以某chi)鐘(zhong)幸yi)義(yi)的方式對社會(hui)作出貢獻,他們希望(wang)改(gai)善他們周圍的朋友和tu)彝?納睢S幸yi)義(yi)或有xin)康氖歉ge)人幸福的mu)ben)要素(su)。我也(ye)相信這適用于一個(ge)人的職業生活。不管職位描述中列出了哪些要求(qiu),雇主自然希望(wang)人們在工作中表(biao)現出色(se),為組織(zhi)的成功(gong)和健康做(zuo)出貢獻,並(bing)改(gai)善同(tong)事的工作生活。在許多方面,工作可以成為實現更廣泛的社會(hui)目標的工具。然而,如果你(ni)是qie)患掖蠊 鏡(jing)囊輝yuan),你(ni)怎麼知道你(ni)是否(fu)成功(gong)地實現了這些令人欽zhang)宓哪勘輳客tong)樣重要的是,公司會(hui)注意(yi)到嗎?人力資shi)鏡(jing)姆治xi)︰這對你(ni)的人有什麼好處(chu)?乍一看,上面的問(wen)題似乎可以用人力資shi)鏡(jing)姆治xi)來(lai)回答(da)。許多調(diao)查報告說dan) 芴逕希 哂腥肆ψ時(shi)鏡(jing)姆治xi)能力的組織(zhi)表(biao)現zhong)龐諉mei)有人力資shi)痙治xi)的組織(zhi)。強大的商業業績(無論是堅實的利潤率還是增強的創新)有時(shi)會(hui)給員(yuan)工更多的mu)hui)來(lai)實現更大的目標,提高個(ge)人的幸福感。審議下列發言(yan)︰ “改(gai)善我為之(zhi)工作的業務,意(yi)味著我的職業生活ju)ye)會(hui)有xing)gai)善。” “高績效文(wen)mu) yi)味著我有更多的mu)hui)超越和影響變(bian)革(ge)。” “優化學習和認證(zheng)項目意(yi)味著我將有機會(hui)建(jian)立必(bi)要的技能,以實現更廣泛的目標。”事實上,與(yu)我交談的許多商界領(ling)袖都認為,如果一個(ge)人是高績效組織(zhi)的一員(yuan),他們比為一家苦苦掙(zheng)扎的公司工作的mu)埃 怯懈嗟幕(mu)hui)發揮(hui)影響力。但我對此有不同(tong)的看法。雖然上述說法可能是正確的,但它們並(bing)沒(mei)有最(zui)終證(zheng)明商業業績和個(ge)人福利之(zhi)間(jian)總是有聯系(xi)。我認為,創造(zao)個(ge)人影響力的mu)hui)不僅僅是公司整體的成功(gong)。實際(ji)上,這是qie)患夜 徑願ge)人的mu) 刈  偌由隙願髦止gong)能的不斷分析(xi)探索。如果組織(zhi)真的要通過人員(yuan)分析(xi)來(lai)滿足個(ge)別員(yuan)工的需求(qiu),那就(jiu)必(bi)須(xu)通過設計來(lai)實現。EVP︰為什麼要人力資shi)鏡(jing)姆治xi),為什麼是現在今年,每(mei)個(ge)人力資源和人事lu)治xi)經理(li)都應該對yuan) 員(yuan)工合作伙伴(ban)關系(xi)的目標進行定義(yi)和制定。工人們越來(lai)越意(yi)識(shi)到信息安全和數據隱私問(wen)題。當涉及(ji)到收集和分析(xi)員(yuan)工數據時(shi),組織(zhi)必(bi)須(xu)努力獲得mei)蟣3chi)員(yuan)工的信任。要做(zuo)到這一點(dian),一種方法就(jiu)是不斷xi)厝迷yuan)工理(li)解(jie)“這對我有什麼好處(chu)?”確定人員(yuan)分析(xi)如何為單(dan)個(ge)員(yuan)工提供價(jia)值並(bing)不是qie)幌釗菀椎娜撾瘛N頤僑綰位竦煤飭liang)人力資shi)鏡(jing)姆治xi)對個(ge)人的影響的細節(jie)?我們如何決定誰負責為員(yuan)工提供價(jia)值計劃?這些都ji)isier的研(yan)究和客戶價(jia)值主管萊克西?馬丁(Lexy Martin)提出的問(wen)題。一年多前(qian),我在阿姆斯(si)特丹的一次(ci)會(hui)議上開始思(si)考(kao)這些問(wen)題。她花了30多年的時(shi)間(jian)從雇主的角度研(yan)究人力資源技ji)醯募jia)值dan) 餃 衷謔譴庸馱yuan)個(ge)人的角度著手(shou)處(chu)理(li)價(jia)值概念的時(shi)候了。然後(hou),我們合作並(bing)擴展了開發用于人的分析(xi)的員(yuan)工價(jia)值建(jian)議(EVP)的想(xiang)法。EVP是完全人性化的分析(xi)實踐的重要組成部分。與(yu)其讓組織(zhi)僅僅解(jie)釋有關個(ge)人的數據,更重要的是完全人性化的實踐為員(yuan)工提供了解(jie)釋和分析(xi)員(yuan)工數據的工具,從而為員(yuan)工提供了明確的價(jia)值。Lexy經常喜歡使用mei)蚣埽 虼宋頤峭 剿饕桓ge)熟(shu)悉的框架來(lai)chuo)私jie)人類的動機︰Maslow的需求(qiu)層(ceng)次(ci)結構,從而深入(ru)探討了這個(ge)主題。總之(zhi),馬斯(si)洛的理(li)論是,一旦基本(ben)需求(qiu)(如安全、保障(zhang)和歸(gui)屬感)得到滿足,一個(ge)人就(jiu)會(hui)被個(ge)人掌(zhang)握所激勵。在滿足了這一需求(qiu)之(zhi)後(hou),人們就(jiu)會(hui)被超越所激勵-追fei)蟾氈檳勘甑腦竿wang)。我們的結論是,任何wei)釉yuan)工角度對人的分析(xi)的討論都應該強調(diao)人類對學習、成長和實現目標的渴望(wang)。同(tong)時(shi),更基本(ben)jing)娜死嘈枰 ye)不能被忽視。Lexy和我然後(hou)建(jian)立了我們自己(ji)的馬斯(si)洛的等級結構,說明了員(yuan)工的mu)ben)需求(qiu)和更普遍的職業目標在這一架構內。我們希望(wang)公司在建(jian)立自己(ji)的EVP時(shi)會(hui)考(kao)慮(lv)這一點(dian)。前(qian)進之(zhi)路(lu)如果人力資源和人員(yuan)分析(xi)領(ling)導者(zhe)倡導基于對人事的動機的理(li)解(jie)的員(yuan)工價(jia)值主張(zhang),那麼他們的員(yuan)工分析(xi)活動將更加順(shun)利,同(tong)時(shi)為員(yuan)工和雇主提供價(jia)值。在內部和外部專家的幫助下,萊克西和我迄今策(ce)劃的想(xiang)法已經在白皮(pi)書“人的分析(xi)的員(yuan)工價(jia)值主張(zhang)”(EmployeeValuationofPeople Analytics)中得到了體現,但工作還遠(yuan)未(wei)完成。需要更多的討論和思(si)考(kao),才能得出員(yuan)工價(jia)值主張(zhang)在實踐中應該是什麼樣的。作為人們分析(xi)的實踐者(zhe)和供應商,我建(jian)議我們有意(yi)識(shi)地決定朝(chao)著一個(ge)重要的目標努力︰為員(yuan)工個(ge)人提供價(jia)值dan) jiu)像我們對yuan)啥 蛻桃盜ling)袖所做(zuo)的那樣。作者(zhe)︰Jan Schwarz原文(wen)鏈接︰https://www.visier.com/clarity/time-to-build-an-employee-value-proposition-for-people-analytics/以上AI翻(fan)譯完成,僅供參考(kao)
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    HRTechXPO?未(wei)來(lai)人力資源科技論壇為深圳帶來(lai)超酷炫的HR科技jia)wei)來(lai)之(zhi)風(feng),千位HR共創人力資源科技ji) hui)2020年02月20日(ri)周五,2019未(wei)來(lai)人力資源科技論壇暨(ji)HRTechXPO在深圳金茂JW萬豪(hao)酒店成功(gong)舉辦。本(ben)次(ci)活動由HRTechChina主辦,包含未(wei)來(lai)HR論壇、原點(dian)展和未(wei)來(lai)HR科技展區(HR夏(xia)日(ri)音(yin)樂會(hui)和HR娛樂區)三(san)個(ge)組成部分。【關于HRTechXPO】HRTechChina作為中國首家關注和垂直報道人力資源科技領(ling)域的平(ping)台和媒(mei)體,立足中國,致力于推動中國人力資源科技的發展。2019未(wei)來(lai)人力資源科技論壇暨(ji)HRTechXPO吸引了來(lai)自華南xi)厙 蝗肆ψ試純萍劑ling)域的專家、行業精(jing)英、人力資源科技領(ling)袖和科技達人,圍繞人力資源科技相關話題深入(ru)探討。同(tong)時(shi),《2019未(wei)來(lai)人力資源科技論壇暨(ji)HRTech XPO》得到了20多家行業知名(ming)的人力資源科技服務商與(yu)機構的贊助支持(chi),它們分別是︰肯xia)頑嬡?溉?萍肌 撬si)雲、仁雲、佩琪集團(tuan)、e成科技、勞勤、領(ling)英、BIPO、Manpower Group、關愛通、薪人薪事、易查背調(diao)、標普雲科技、法大大、倍羅、計蒜學院(yuan),此song)食褂瀉獻髏mei)體的大力支持(chi),它們分別是︰人力資源雜志社、HRSalon、三(san)支柱研(yan)究院(yuan)、HR研(yan)究網、中國薪酬網、互動吧。  【未(wei)來(lai)HR科技展區】展區邀請到國內知名(ming)人力資源科技服務商和服務機構,現場為參會(hui)嘉(jia)賓演示人力資源科技領(ling)域的最(zui)新產品(pin)、服務和最(zui)佳解(jie)決方案,也(ye)進一步對服務對象及(ji)合作伙伴(ban)的需求(qiu)有了更深入(ru)的認識(shi)和了解(jie)。此次(ci)展示機會(hui)為企業HR和各界知名(ming)人力資源科技專家搭建(jian)了si)低(di)ㄆping)台,有效推動了人力資源和科技行業領(ling)域的思(si)想(xiang)踫撞,加速企業人力資源變(bian)革(ge)有效落(luo)地。【HR夏(xia)日(ri)音(yin)樂會(hui)】此song)猓 ben)次(ci)活動區域設有HRTechChina娃娃機、HR音(yin)樂會(hui)等,參會(hui)嘉(jia)賓在休息時(shi)間(jian)紛紛參與(yu)互動。現場嘉(jia)賓紛紛上台參與(yu)、各展才華,特別是來(lai)自平(ping)安bu) tuan)和tu)撲飪偷母  俏 蠹掖lai)的流(liu)行歌曲和美妙ju)yin)樂,多才多藝、驚艷(yan)四座,現場嘉(jia)賓一致鼓掌(zhang)ping)瀉茫 zhi)後(hou)大家在娃娃機前(qian)躍躍欲試、收獲滿滿,在歡樂互動的氣氛中xiao) 蠹矣淇旖惶浮 窒砭 欏!駒 dian)展】原點(dian),在數學上是數軸(zhou)上xi)點(dian)、二維坐(zuo)標系(xi)中的(0,0)、三(san)維坐(zuo)標系(xi)中的(0,0,0),起(qi)到參考(kao)基準的作用,依據原點(dian)可以計算其它坐(zuo)標位置。在本(ben)次(ci)展覽中xiao)RTechChina將原點(dian)作為中國人力資源科技企業創業的起(qi)點(dian),中國人力資源科技出發的地方。所有HRTech人的一小步共同(tong)組成了中國人力資源科技發展的一大步。在中國人力資源科技發展史上,企業創業之(zhi)初(chu)的一個(ge)念頭、一張(zhang)nuo)徒碇繳系(xi)腦 xing)、一段(duan)原始代碼、一次(ci)產品(pin)迭(die)代,都在默(mo)默(mo)的指引、推動中國人力資源科技的發展與(yu)進步。本(ben)次(ci)展覽lai)ling)到場1000+HR追本(ben)溯源,銘記這些值得被尊重、被記錄的初(chu)始ji)笨蹋 鹽盞苯竇鈾俜 溝鬧泄肆ψ試純萍汲繃liu)。 【中國人力資源雲圖(tu)現場版本(ben)jin)坎bo)覽會(hui)現場,HRTechChina特別制作了shun) 蟺鬧泄肆ψ試純萍莢僕tu)現場版本(ben),受到參會(hui)嘉(jia)賓的一致喜愛。更是競相合影留念!同(tong)時(shi)現場也(ye)發送(song)了1000份紙質珍藏版本(ben)!點(dian)擊(ji)這里可以訪問(wen)網絡最(zui)新版本(ben)jing)腦僕tu)︰http://map.hrtechchina.com  --未(wei)來(lai)論壇【主會(hui)場】論壇分為三(san)個(ge)會(hui)場舉行xiao) 骰hui)場于上午九點(dian)準ji)苯銥 畽 蚰mu)。在主會(hui)場開幕(mu)式上,心(xin)理(li)學家劉(liu)志斌(bin)作為主會(hui)場主持(chi)嘉(jia)賓發表(biao)了致辭qia)nbsp;領(ling)英中國解(jie)決方案總監王郁發表(biao)主題演講bing)笆只  xing)時(shi)代人力資源管理(li)進階之(zhi)路(lu)——領(ling)英解(jie)讀《2019中國新興(xing)職業報告》 ”,他在現場講解(jie)分析(xi)該報告之(zhi)精(jing)華,從you)宕笮灤xing)職業展開分享了人力資源進行數字化轉型(xing)的未(wei)來(lai)趨勢。喔趣科技聯合創始人宋圓陽發表(biao)以“科技ji)襯苡霉? 芴嶸”為主題的演講,在演講中xing)biao)示,“人力數字化、智能排班(ban)、靈活用工”是科學管理(li)勞動力的關鍵。肯xia)頑嬡砑jie)決方案資深顧(gu)問(wen)陸飛發表(biao)演講bing)芭嘌xun)管理(li)的數字化迭(die)代”。在演講中xiao) 岷瞎 靜pin)案例(li),現場為大家講解(jie)了在數字化迭(die)代的培訓(xun)中如何wen)迪幀案襯塴焙汀霸魴?薄成科技華南區域解(jie)決方案總監甘雪芳(fang)發表(biao)演講bing)扒澄xi)人力資shi)臼只  ζ笠等瞬耪鉸猿曬gong)”,他表(biao)示︰畫像+Bot讓HR變(bian)成 “懂小姐”,數據+AI+專家賦能企業人力資shi)臼只 丁H試瓶萍EO張(zhang)向黨發表(biao)演講bing)笆只  xing)下的HR共享服務 ”,在演講中xiao)  殖⊙菔盡(jin) 岷習咐li),講解(jie)了實際(ji)操作中如何wen)迪質只 R共享服務。HRTechChina首席顧(gu)問(wen)Gawain發表(biao)“中國HR科技趨勢與(yu)中國人力資源科技雲圖(tu)”為題的精(jing)彩演講bing)I 人si)?悄芤丫 ru)實際(ji)的應用場景並(bing)且(qie)以此為基礎(chu)拉開產品(pin)迭(die)代的速度和體驗進化速度。午間(jian)休息互動後(hou),平(ping)安銀行總行人力資源部副總經理(li)邊亞(ya)寧(ning)發表(biao)了題為“千人千面,智能培訓(xun)”的演講,為大家分享了平(ping)安bu) tuan)智能化培訓(xun)學習平(ping)台的設計思(si)路(lu),該學習平(ping)台以員(yuan)工全景畫像和海量(liang)課程資源庫(ku)為基礎(chu),根據不同(tong)場景下公司jin) 鞁芎馱yuan)工的培訓(xun)訴求(qiu),智能化匹(pi)配適合xi)難 白試矗 嬲迪峙嘌xun)學習的千人千面,使培訓(xun)產生價(jia)值。緊接著,Bello CEO&首席產品(pin)官Larry Li發表(biao)演講bing)爸悄芑 shi)代,AI助力人才爭奪(duo)戰”,她結合實踐案例(li),對如何借助AI工具實現高效精(jing)準的人才招聘,提出了值得mei)杓木 楹頭椒   蠹掖蚩 巳瞬耪釁傅男率詠恰(qia)nbsp;在短暫的休息過後(hou),玻點(dian)太陽能人力資源總監Maggie Sun發表(biao)主題演講bing)TD和SHRM游(you)學分享 ”? 。在演講中xing)biao)示︰“人們尋求(qiu)得到證(zheng)明和認可,希望(wang)社會(hui)和工作給予他們存在的價(jia)值dan) 餼jiu)是我們努力要做(zuo)的人才管理(li)。” 最(zui)後(hou),心(xin)理(li)學家劉(liu)志斌(bin)為大家帶來(lai)chuo)恕R︰大數據背景的行為科學探索”的主題演講bing)M tu)文(wen)並(bing)茂加案例(li)講解(jie)的方式,與(yu)大家分享了大數據與(yu)人們認知行為之(zhi)間(jian)的科學聯系(xi)。 【A會(hui)場】A會(hui)場論壇于上午十(shi)點(dian)準ji)笨 。 芍 ming)科技企業CHO賀瑞擔(dan)任主持(chi)嘉(jia)賓。首先(xian),創客工場合伙人、HRVP / 前(qian)華為、360人力資源高級總監吳鉅(ju)強發表(biao)主題演講bing)翱緗鞜蔥攏 R產品(pin)擁有性感的外表(biao)和有趣的靈魂(hun)”,他通過結合自身豐富(fu)的職場經歷,為大家帶來(lai)chuo)松 腥?木 櫸窒懟nbsp;智思(si)雲華南區經理(li)肖君發表(biao)“SaaS引領(ling)HR數字化轉型(xing)”ben)jing)彩演講bing)4郵稚桃凳shi)代的特點(dian)引入(ru)主題,分享了經典人力資源模型(xing)到新型(xing)人力資源模式的發展歷程,以及(ji)最(zui)前(qian)沿的人力資源科技模式和工具。企業學習產品(pin)開發專家劉(liu)議鴻發表(biao)演講bing)R如何轉型(xing)tong)晌 桃蹬嘌xun)師 ”。在演講中xiao) 窒 俗約ji)在工作中實用的干貨(huo)和AI工具,通過智能HR工具來(lai)幫助企業HR實現自我轉型(xing)。午間(jian)休息互動後(hou),小享科技ji)弊芫 li)景曉利發表(biao)演講bing)奧蹕蚋襯芐xing)HR的方法和路(lu)徑”。在演講中xiao)  殖【jia)賓分享了其總結的”1個(ge)賦能、2個(ge)意(yi)識(shi)、3個(ge)路(lu)徑、4個(ge)升級“具體含義(yi)。 隨後(hou),晉達文(wen)mu) ce)劃創始人楊?U婷分享“AI加持(chi)未(wei)來(lai)十(shi)年誕生HR新物種”主題演講,在演講中xiao)  頤牆步jie)了數字人力資源ci)wei)來(lai)發展的新lv)魘坪托(tuo)鹵bian)革(ge),為現場來(lai)賓打開了一個(ge)新視角qia)!會(hui)場】B會(hui)場在上午10點(dian)準ji)笨 。 CPC亞(ya)洲基金會(hui)執行理(li)事楊斌(bin)擔(dan)任主持(chi)嘉(jia)賓。 和動力資訊首席引導ji)Υ蟊lao)師發表(biao)演講bing)胺 構芾li)人才的團(tuan)隊學習模式”,就(jiu)"團(tuan)隊學習"、”回歸(gui)經典“、”團(tuan)隊經驗學習“、”學習設計“四個(ge)方面進行了現場分享。  HR實名(ming)俱樂部創始人shun)倫驏畏 biao)“HR三(san)支柱下的SSC趨勢”主題演講bing)K 罅liang)的優秀(xiu)企業案例(li)分享,並(bing)結合名(ming)人經歷,為我們展示了三(san)支柱下的人力資源在企業內的轉型(xing)趨勢。  最(zui)後(hou),ICPC亞(ya)洲基金會(hui)執行理(li)事楊斌(bin)發表(biao)了“校(xiao)園招聘4.0時(shi)代”主題演講bing)8莘岣fu)的實踐經驗,分享了跟(gen)隨著時(shi)代發展的校(xiao)園招聘是如何發展、進步。 【最(zui)後(hou)】在數據化、智能化時(shi)代背景下,新興(xing)si)際(ji)醪歡賢貧 湃肆ψ試純萍嫉拇蔥路(lu) 梗 笠等肆ψ試垂芾li)也(ye)必(bi)將發生變(bian)革(ge)。此次(ci)論壇集結全球(qiu)及(ji)中國領(ling)先(xian)人力資源科技公司jin) 窕梗 牆岷獻隕淼鈉笠凳導咐li),以yuan)撈氐氖詠欠窒砣肆ψ試垂芾li)的最(zui)新認知和深刻思(si)考(kao),探討人力資源管理(li)的未(wei)來(lai)發展趨勢。未(wei)來(lai)的人力資源將更加專業化、技ji)躉 橢悄芑  肆ψ試垂芾li)者(zhe)們qie) 樸謾拔wei)來(lai)思(si)維”將管理(li)和數字智能相結合,創造(zao)出由未(wei)來(lai)導向的更具個(ge)性化的人力資源技ji)醴瘛V泄肆ψ試純萍嫉姆 剮枰  迦肆ψ試純萍即右嫡zhe)們的共同(tong)努力!最(zui)後(hou),再次(ci)感謝我們的分享嘉(jia)賓、合作伙伴(ban)、參會(hui)嘉(jia)賓和志願者(zhe)們!中國人力資源科技峰會(hui)的成功(gong)離不開每(mei)一位伙伴(ban),也(ye)真誠xi)仄詿dai)在下一次(ci)活動中與(yu)各位相聚! 【關于中國人力資源科技】HRTechChina作為中國首家關注和垂直報道人力資源科技領(ling)域的平(ping)台和媒(mei)體,立足中國,致力于推動中國人力資源科技的發展,自2015年起(qi)我們持(chi)續(xu)不斷xi)匚 泄幸低(di) 蝕 葑zui)快最(zui)新的全球(qiu)人力資源科技資訊,影響和引領(ling)中國人力資源科技行業的進步和發展。多年來(lai)ci)頤牆jian)立向世(shi)界傳達中國人力資源科技的窗口,讓世(shi)界了解(jie)中國人力資源科技的巨大能量(liang)和迅(xun)猛勢ping)ΑNwei)來(lai),我們仍(reng)將致力于提供及(ji)時(shi)、全方位的人力資源科技資訊和商業新聞(wen),以及(ji)增設更富(fu)洞察力的商業深度que) 賴讓mei)體內容,繼續(xu)為用mei)  ┬zui)好的信息、知識(shi)、觀點(dian)、趨勢。 深圳HRTechXPO?未(wei)來(lai)人力資源科技論壇圖(tu)片(pian)直播地址︰https://live.aiyaopai.com/live/510150672019北ben)jing)站HRTechXPO精(jing)彩回顧(gu)︰1600+位超酷HR相聚北ben)jing)?HRTechXPO?未(wei)來(lai)人力資源科技論壇,精(jing)彩內容震撼呈現!(多圖(tu))  
    人力資源
    2020年02月20日(ri)
  • 人力資源
    Facebook如何wen)侗鶚萸 xing)人力資源的優勢作者(zhe)︰SAP SuccessFactors集團(tuan)nuo)pin)管理(li)副總裁David Ludlow? 以下由AI翻(fan)譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考(kao)文(wen)末的英文(wen) 在全球(qiu)人才競爭中xiao) 笠敵枰 氐dian)關注提高員(yuan)工技能和留住員(yuan)工的方法。如果企業不能保持(chi)或改(gai)善員(yuan)工體驗,他們就(jiu)有可能失去最(zui)重要的資產——員(yuan)工。有了今天可用的工具,企業可以增強傳統(tong)的人力資源活動,並(bing)追fei)笫萸 娜肆ψ試醇隻 M 孟袢肆Ψ治xi)這樣的技ji)  櫓zhi)可以獲得他們需要的洞察力來(lai)保持(chi)員(yuan)工的參與(yu)。在與(yu)Facebook人力分析(xi)和勞動力戰略副總裁亞(ya)歷克西斯(si)?芬(fen)克(Alexis Fink)的獨lan)椅wen)答(da)中xiao) 頤牆 教質萸 肆ψ試吹暮麼chu)。David Ludlow:實踐數據驅動人力資源的好處(chu)是什麼?Alexis Fink:在人力資源工作中應用良ji)玫氖鶯頭治xi)方法提供了一個(ge)驚人的補充和一套額(e)外的工具來(lai)加you)看 tong)的人力資源活動。數據的好處(chu)在于它能讓你(ni)全面地了解(jie)組織(zhi)。對于大多數公司來(lai)說dan) 頤親約ji)是不可能做(zuo)到這一點(dian)的。但更好的是,使用數據驅動的方法可以幫助確保組織(zhi)在其人力資源實踐中是公平(ping)、道德、有效和高效的。此song)猓 褂梅治xi)可以幫助組織(zhi)找到最(zui)好的人,創建(jian)良ji)玫墓?骰肪常 bing)主動識(shi)別潛在的風(feng)險。你(ni)如何解(jie)釋“人力分析(xi)”?這當然取決于受眾,但我盡(jin)量(liang)保持(chi)相當簡單(dan):“人們分析(xi)使用數據,讓工作和工作場所變(bian)得更好。“如果你(ni)仔(zi)細想(xiang)想(xiang),傳統(tong)的人力資源活動與(yu)你(ni)的醫生很相似,而人力分析(xi)更像是流(liu)行病(bing)學或其他醫學研(yan)究。我們正在尋找規模模式,並(bing)以謹慎的方式測(ce)試新的干預措施。反過來(lai),這項研(yan)究為我們的人力資源合作伙伴(ban)提供了幫助他們更好地工作所需要的信息。在工作場所,這意(yi)味著員(yuan)工擁有提高工作效率所需的工具和知識(shi),人力資源部門也(ye)有xin)芰θ盟歉玫贗度ru)工作。人力分析(xi)可以在哪些業務領(ling)域提供幫助?有這麼多!在我職業生涯的早期,我使用人力分析(xi)技ji)蹺 屏(ping)liu)程效率和團(tuan)隊效率進行了非(fei)常艱苦的工作。在其中的一些案例(li)中xiao) 頤侵鋁τ詡跎偈鹿剩 檔di)環境影響,或者(zhe)解(jie)決圍繞庫(ku)存的供應鏈ci)wen)題。當然,這也(ye)包括圍繞有效的管理(li)和領(ling)導,公平(ping)和準確的招聘和選(xuan)擇,以及(ji)員(yuan)工參與(yu)來(lai)幫助企業的每(mei)一個(ge)角落(luo)。總的來(lai)說dan) ni)認為企業是在成功(gong)地進行人員(yuan)分析(xi),還是需要更多的幫助?有這麼多!如果你(ni)看一下宏觀經濟(ji)生產率數據,你(ni)會(hui)發現組織(zhi)產出總體上有相當穩定的增長。我們有很好的證(zheng)據,在微觀和宏觀層(ceng)面上,人們分析(xi)絕對是成功(gong)的,並(bing)且(qie)對員(yuan)工和他們的組織(zhi)都產生了積極的影響。也(ye)就(jiu)是說dan) 塹模 頤薔孕枰 zuo)得更多——有很大的發掘(jue)潛力!當我們知道組織(zhi)比ri)飧fu)雜時(shi),很多人的分析(xi)仍(reng)然是孤立的,只關注單(dan)個(ge)項目或業務問(wen)題。此song)猓 撲隳芰Φ慕絞刮頤怯鋅贍蘢zuo)得更多。多年前(qian)在電腦上需要幾(ji)周或幾(ji)個(ge)月才能完成的分析(xi),現在只需幾(ji)分鐘(zhong)就(jiu)能完成。這催生了各種各樣的新工具——從優秀(xiu)的數據可視化平(ping)台到為各種分析(xi)進行優化的新語言(yan)。 以上為AI翻(fan)譯,內容僅供參考(kao)。原文(wen)來(lai)自︰https://www.forbes.com/sites/sap/2019/06/25/how-facebook-identifies-the-benefits-of-data-driven-hr/#500228841ec8
    人力資源
    2020年02月20日(ri)
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