• 人工智能(neng)
    2019年回款增長四倍,「來也(ye)科(ke)技」完成C輪4200萬美元融資人工智能(neng)企業來也(ye)科(ke)技宣布完成C輪4200萬美元融資sheng)1韭秩謐視曬饉偃 qiu)基金(jin)和光速中國(guo)成長基金(jin)聯合領投,凱輝創新基金(jin)、雙湖資本繼(ji)續跟投ding)@匆ye)科(ke)技表示,公司(si)目前也(ye)是國(guo)內(na)RPA+AI賽道融資額最(zui)高的公司(si)。根據公開信息,來也(ye)科(ke)技于2019年6月宣布與RPA公司(si)奧森科(ke)技合並,當時“新來也(ye)”宣布完成了B+輪3500萬美元融資sheng)Tzai)此之(zhi)前,公司(si)曾于2015年宣布獲(huo)得400萬美元天使輪融資,于2016年底宣布底完成數(shu)千萬人民幣(bi)A輪融資,于2017年底宣布完成千萬美元B輪融資sheng)@匆ye)科(ke)技董事長兼CEO汪(wang)冠春表示,此輪融資仍將用于招募行業內(na)優秀人才,包括銷售和市場,RPA+AI技ji)躚蟹 徒餼齜槳溉嗽保 皇道匆ye)科(ke)技的商務與技ji)蹌neng)力。事實上,來也(ye)科(ke)技在(zai)與奧森科(ke)技合並後的半年內(na),搭(da)建了song)習偃說惱笊濤褳哦櫻 約(yue)敖jin)300人的RPA+AI解決方案、項目交付和產品研發團隊。值得一(yi)提(ti)的是,近(jin)期(qi),前竹間智能(neng)CTO翁嘉頎(Phantom)加you)ru)來也(ye)科(ke)技擔任副總裁,整(zheng)體(ti)負責解決方案和項目交付ding)︰喜 蟺睦匆ye)科(ke)技被認為是“國(guo)內(na)最(zui)接近(jin)UiPath的公司(si)”。估值70億美元的美國(guo)獨角獸UiPath也(ye)是這(zhe)條(tiao)賽道上最(zui)具代表性的公司(si)。受(shou)國(guo)內(na)需(xu)求顯現(xian)、國(guo)外融資熱度增加等因素影響,RPA是2019年創投圈的小風口,RPA+AI也(ye)被認為是RPA行業的發展趨勢(shi),這(zhe)也(ye)是 RPA 邁(mai)向能(neng)夠(gou)更(geng)大範圍替代(或輔助)人類員工的關鍵(jian)一(yi)步(bu)。一(yi)方面(mian),AI 中的 OCR、NLP 等技ji)蹌neng)夠(gou)賦予 RPA 機器人識別圖像、語義分析等能(neng)力,因此機器人能(neng)夠(gou)處理如紙質發票(piao)、抓取(qu)合適字段等復雜(za)工作(zuo) ,拓展了 RPA 的應用維度;另一(yi)方面(mian),由于 RPA 非常(chang)貼近(jin)業務,為 AI 打開了可(ke)觀(guan)的商業de)淶厙熬啊U且虼耍 LP起家的來也(ye)科(ke)技與做RPA數(shu)年的奧森科(ke)技合並,備受(shou)關注(zhu)。在(zai)來也(ye)科(ke)技與奧森科(ke)技合並後,公司(si)jing)囊滴窠掛ye)一(yi)直受(shou)到行業關注(zhu)。來也(ye)科(ke)技表示,公司(si)研發實施的RPA流(liu)程中,已包含(han)文字識別(OCR)、自然(ran)語言(yan)處理(NLP)、對話機器人(Chatbot)、計算機視覺(CV)等多種AI能(neng)力,可(ke)實現(xian)更(geng)高復雜(za)度qu) geng)高價值的流(liu)程自動化,在(zai)交付給(gei)客戶的RPA機器人中,使用AI能(neng)力的佔比(bi)達(da)到35%。來也(ye)科(ke)技ji)尤(you)? 擄 昕 季馱zai)積極拓展渠道。公司(si)表示,已與神州數(shu)碼、航信企服等que)da)成合作(zuo),共計新lue)雋00多家合作(zuo)伙(huo)伴,目前公司(si)jing)那老弁wang)絡已覆蓋(gai)全國(guo),已獲(huo)得數(shu)十家世界(jie)500強(qiang)、中國(guo)500強(qiang)和政府(fu)機構(gou)客戶,主要應用在(zai)以財(cai)稅、人事、客服和營銷為代表的辦公場景中;此song)獯笮駝罌突?咽凳PA並有擴展AI意向的佔比(bi)75%以上xi)D殼骯 si)jing)目偷?鄞郵(you) 蛟 絞shu)百萬元不等,主要取(qu)決于客戶部(bu)署(shu)機器人的數(shu)量。2019年全年公司(si)回款相(xiang)比(bi)于2018年有xing)謀兜腦齔?還 si)計劃(hua)在(zai)2020年成為國(guo)內(na)客戶最(zui)多、部(bu)署(shu)機器人數(shu)量最(zui)多的RPA+AI公司(si)。生態建設(she)也(ye)是RPA公司(si)jing)鬧匾 ?zuo)之(zhi)一(yi)。來也(ye)科(ke)技聯席(xi)CEO兼總裁李瑋表示,公司(si)已yan)zai)全國(guo)擁有超過200家合作(zuo)伙(huo)伴,20多萬社區(qu)注(zhu)冊(ce)用戶。此song)猓 檔靡yi)提(ti)的是,此次疫情(qing)期(qi)間,來也(ye)科(ke)技也(ye)免費為政府(fu)機構(gou)提(ti)供RPA+AI軟件機器人產品和服務。此次融資發布後,來也(ye)科(ke)技承諾未來每年公司(si)會把(ba)ya)昀蟺%捐給(gei)政務、醫療(liao)、教育和研究相(xiang)關的公益項目回饋社會。國(guo)外的RPA企業發展較(jiao)早,已成長到較(jiao)大市場規模。據Zinnov報告顯示,2019年全球(qiu)企業在(zai)RPA上花(hua)費超過23億美元,並且全球(qiu)超過38%的企業準備fu)蛘zhe)嘗試RPA機器人;在(zai)業務流(liu)程外包服務市場方面(mian),RPA市場份額已超過90%。目前,國(guo)際(ji)上RPA賽道典(dian)型代表公司(si)包括︰估值70億美元的美國(guo)獨角獸UiPath、估值26億美元的美國(guo)獨角獸Automation Anywhere、市值16億英鎊左右的英國(guo)上市公司(si)Blueprism等qu)Jshou)國(guo)外資本市場熱度qu) guo)內(na)RPA行業實際(ji)訂單增速影響,RPA概(gai)念、產品、公司(si)也(ye)受(shou)到資本市場青睞,也(ye)出現(xian)了弘璣Cyclone、雲擴科(ke)技等關注(zhu)度高的創業公司(si),其中弘璣Cyclone獲(huo)DCM、源碼千萬美元A輪融資;雲擴科(ke)技獲(huo)得了金(jin)沙江創投ding) 魘shi)資本投資的千萬美元A輪融資,獲(huo)得了紅杉資本中國(guo)基金(jin)數(shu)千萬元A+輪融資sheng)2斡氪舜穩謐實耐蹲史蕉轡  si)老股東(dong)及與其關系密切的投資人,均表示了對‘RPA+AI’行業或者(zhe)公司(si)團隊的認可(ke)。其中,光速中國(guo)創始合伙(huo)人宓群認為,來也(ye)科(ke)技的管理團隊在(zai)RPA和AI領域有很深的積累,打造了全行業唯(wei)一(yi)的‘RPA+AI’開放平台和最(zui)大的開發者(zhe)社區(qu)。凱輝基金(jin)管理合伙(huo)人段蘭ji)涸蛉餃  匆ye)科(ke)技作(zuo)為中國(guo)RPA+AI行業的代表,與國(guo)際(ji)同類產品競(jing)爭(zheng)時表現(xian)出專業能(neng)力與影響力,比(bi)如近(jin)期(qi)來也(ye)科(ke)技短時間內(na)上線如疫情(qing)管理流(liu)程自動化軟件機器人平台、社區(qu)健康(kang)問候機器人等應用,是背後多年扎(zha)實的技ji)躉鄣奶ti)現(xian)。雙湖資本CEO張艷則認可(ke)RPA+AI在(zai)傳(chuan)統行業數(shu)字化轉型中的重要價值,認為來也(ye)產品可(ke)以提(ti)高人效,幫助企業節省(sheng)成本,讓企業可(ke)將人力投入(ru)到高價值業務中去。 作(zuo)者(zhe)︰36氪來源︰sohu
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
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    快三平台网址人工智能(neng)如何預測員工需(xu)求?本文討論(lun)了個性人工智能(neng)如何幫助管理者(zhe)預測員工的需(xu)求,以yue)按偈乖憊?zai)充滿挑(tao)戰的環境中表現(xian)更(geng)好的因素。這(zhe)項技ji)蹩ke)以通(tong)過簡單地跟蹤相(xiang)關員工的眼球(qiu)運動和肢體(ti)語言(yan)來預測他們的性格。這(zhe)項技ji)跤兄詵治鍪shu)以yuan)僂蚣頻氖shu)據點,以確(que)定某人的個性,即(ji)使你對此人一(yi)無所知。這(zhe)項技ji)蹩ke)以通(tong)過簡單地跟蹤眼楮(jing)和其他人的動作(zuo)來預測他們的性格。它包含(han)了200多個眼球(qiu)運動特征(zheng),如眨眼、注(zhu)視的方jiao)頡?tong)孔的擴大等qu)8魴勻斯?悄neng)可(ke)以提(ti)供誠實和公正的結(jie)果。個性AI所使用的方法(fa)比(bi)其他專家評估工具更(geng)快、更(geng)便宜且更(geng)準確(que)。整(zheng)個過程可(ke)以在(zai)很大程度上減少不良(liang)員工的數(shu)量。由于被錄用的員工適合于特定職位,因此他們在(zai)組織中的停留時間會更(geng)長,從而提(ti)高了保留率sheng)1還陀兜腦憊?岷芾忠(zhong)飫窗旃 遙 且ye)會開始喜歡可(ke)怕的星期(qi)一(yi)! 人力資源經理、候選(xuan)人以yue)按砦蟺墓陀陡菀yi)份報告,有70%的有才能(neng)的人願意從you)掠幸庖邇矣腥?鬧耙島凸?zuo)。發生這(zhe)種情(qing)況是因為大多數(shu)勞(lao)動力認為他們被卡在(zai)錯誤的工作(zuo)上,而這(zhe)並沒有驅動或激勵他們表現(xian)更(geng)好。他們是才華橫溢(yi)的候選(xuan)人,但在(zai)工作(zuo)中,他們感到不能(neng)大展拳腳。因為,他們沒有感到滿足,所以他們無法(fa)表現(xian)最(zui)好。對za)詬髦腫櫓 械娜肆ψ試淳 砝此擔 zhe)樣(yang)的情(qing)況是一(yi)個挑(tao)戰。在(zai)這(zhe)種情(qing)況下,人力資源經理需(xu)要檢查(cha)候選(xuan)人的人格,但在(zai)某些情(qing)況下,候選(xuan)人會偽造人格測驗以適合組織中的職位要求。在(zai)這(zhe)里(li),個性化AI可(ke)以通(tong)過正確(que)的分析幫助經理找到合適的候選(xuan)人。 使用個性化AI招募候選(xuan)人的公司(si)全世界(jie)許多公司(si)都在(zai)AI的幫助下面(mian)試候選(xuan)人。HireVue Inc.就是一(yi)個例子(zi)。它成立(li)于2004年,總部(bu)ke)揮諉攔guo)南喬丹。該公司(si)進行了基于視頻的采訪(fang),其中包含(han)了預設(she)的問題,供考(kao)生在(zai)鏡(jing)頭前回答。然(ran)後對視頻進行分析,以yue)觳cha)眼楮(jing)的運動、手的運動、手勢(shi)等qu)>拖竦諞yi)階段一(yi)樣(yang),人工智能(neng)就像是一(yi)種魅力。它會對候選(xuan)人的簡歷進行初步(bu)分析,以交叉檢查(cha)技能(neng)。如果只有一(yi)個職位有很多申請人,這(zhe)有助于加快招聘過程。人工智能(neng)可(ke)以za)黴geng)少的時間來執(zhi)行該過程,而人類則需(xu)要更(geng)長的時間。一(yi)項研究ke)踔練 xian),使用增強(qiang)軟件的公司(si)可(ke)以將人才獲(huo)取(qu)效率提(ti)高16%。 人力資源經理和員工績效的驅動因素分析甚至可(ke)以yuan)鎦肆ψ試淳 硎侗鸝ke)能(neng)對員工績效產生最(zui)大影響的活(huo)動。然(ran)後,組織可(ke)以將他們的努力引導到將吸(xi)引最(zui)大參與度的計劃(hua)上xi)K強(qiang)ke)以預測危險(xian)信號,例如表現(xian)不佳的員工,他們將來的表現(xian)可(ke)能(neng)會更(geng)好還是更(geng)差等qu)9芾砣嗽比(bi)緩罌ke)以yue)隻hua)正確(que)的策略(lue)以改(gai)善績效低下的員工的績效。了解更(geng)多︰https://hrtechchina.com/ 人工智能(neng)和工作(zuo)場所需(xu)求人工智能(neng)將為組織帶來新的成功(gong)水平,其中包括協作(zuo)能(neng)力、學習、決策的有效性、實驗、信息共享等qu)I踔粱 構(gou)?zuo)場所保持zhi)  蛭 磯啻穩死 亂饈兜仄 蠐謐約(yue)合不兜娜恕H斯?悄neng)消除了所有人的偏見,只尋找候選(xuan)人中的相(xiang)關事物(wu)。在(zai)進行交互(hu)時,它還gou)峒觳cha)他是否適合組織的文化,以便使他感到在(zai)工作(zuo)場所有動力並努力表現(xian)更(geng)好。工作(zuo)場所變得更(geng)加包容(rong)和開朗(lang)sheng)H肆ψ試床bu)門(men)意識到,要吸(xi)引和留住頂尖人才,就需(xu)要依靠數(shu)據和科(ke)學,而不是憑直覺或直覺。科(ke)學有助于理解一(yi)個人的潛bi)饈叮 惺焙蛘zhe)個人本人也(ye)沒有意識到。將合適的人加you)ru)團隊後,可(ke)以提(ti)高集體(ti)團隊的效率sheng)7治鍪撬惴fa)的組合,有助于正確(que)了解員工的工作(zuo)偏好以yue)翱ke)能(neng)促使員工表現(xian)更(geng)好的各種zhong)蛩亍nbsp;以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Robert Jordan來源︰hrtechnologist
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
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    2020年的招聘流(liu)程︰人工智能(neng)可(ke)能(neng)如何引入(ru)變化人工智能(neng)在(zai)各個行業的引入(ru),徹gou)贅gai)變了執(zhi)行xie) 橙撾竦姆絞健Hran)而,在(zai)招聘過程中,這(zhe)種方法(fa)仍然(ran)需(xu)要人力支持,但人工智能(neng)使提(ti)高生產率成為可(ke)能(neng)。世界(jie)在(zai)變化。當今的每一(yi)項技ji)醵莢zai)引入(ru)新的概(gai)念並重新定義操(cao)作(zuo)的執(zhi)行方式。革命(ming)性的每一(yi)個業務概(gai)念,他們歡迎(ying)各種zhong)滴癲cao)作(zuo)的效率和可(ke)擴展性。而企業引入(ru)人工智能(neng)措施,也(ye)帶來了技ji)跏褂玫木ju)大轉變。 人工智能(neng)︰自動化您的業務任務人工智能(neng)的措施有助于有效地管理業務運營。使用機器學習和大數(shu)據分析的概(gai)念,可(ke)以自動執(zhi)行某些任務並產生最(zui)佳結(jie)果。當今的企業正在(zai)嘗試利用此技ji)蹺 淦笠蕩醋zui)大的利益。事實證明,在(zai)制造、數(shu)據處理和其他重要措施中引入(ru)自動化對它們是有益的。然(ran)而,人力資源流(liu)程中的人工智能(neng)也(ye)能(neng)提(ti)供出色的結(jie)果,有利于公司(si)組織其工作(zuo)環境chang) ran)後無縫地執(zhi)行關鍵(jian)功(gong)能(neng)。 招聘流(liu)程與人工智能(neng)在(zai)組織中雇用或招募員工的過程是他們所有人中最(zui)具挑(tao)戰性的任務。進行背景調查(cha),尋找最(zui)佳人選(xuan),分析他們的技能(neng)和興(xing)趣,以yue)爸?魎怯星繃υzai)組織中工作(zuo)以為其分配的職位,這(zhe)並不容(rong)易。招聘人員還必(bi)須是執(zhi)行xing)姓zhe)些任務的專家,以確(que)保僅選(xuan)擇(ze)合適的候選(xuan)人。但是,將大多數(shu)工作(zuo)轉移到軟件上已成為所有人的首選(xuan),因為它可(ke)以確(que)保執(zhi)行任務的準確(que)性和效率sheng)S氪chuan)統的雇用方法(fa)相(xiang)比(bi),基于人工智能(neng)的系統所提(ti)供的好處足以使企業進行轉換。 人工智能(neng)招聘人力︰收(shou)益具有AI功(gong)能(neng)的系統可(ke)確(que)保在(zai)執(zhi)行招聘任務時產生最(zui)佳輸出。創建清晰(xi)的職位描述招聘人員或人力資源經理的首要任務是起草其招聘職位的職位描述。但是,準備工作(zuo)說明並不像您想的那麼容(rong)易。它涉及透徹研究應聘候選(xuan)人的背景和角qiao)  bi)須具備的資格和經驗,確(que)定分配的職責等qu)3鏨 鬧拔幻枋隹ke)以使您變得更(geng)好,否則,你可(ke)能(neng)會在(zai)招聘過程中陷入(ru)兩(liang)難境地,沒有什麼可(ke)以挽回的。很少有候選(xuan)人song) 飧gei)他們的職位描述是qiao) 傅摹<ji)使gou) 思父魴 鋇氖奔 途  創唇ㄒyi)個清晰(xi)、信息豐富(fu)的工作(zuo)描述,許多人力資源經理還是無法(fa)破解。但是人工智能(neng)在(zai)這(zhe)里(li)可(ke)以yuan)鎦恰K兄諶que)保職位描述足夠(gou)詳細,以使求職者(zhe)了解一(yi)旦(dan)被選(xuan)中將被分配的可(ke)能(neng)的角qiao) 橢霸稹K兄諫捎行?拿枋觶 ?xu)花(hua)費大量時間並在(zai)整(zheng)個采訪(fang)過程中受(shou)益。 聘用算法(fa)︰最(zui)好還是最(zui)壞?整(zheng)個招聘過程就是充分利用現(xian)有信息。盡管人類可(ke)能(neng)無法(fa)做到這(zhe)一(yi)點,但聘用算法(fa)卻(que)善于利用所收(shou)集的信息並有助于產生最(zui)佳的輸出。這(zhe)些招聘算法(fa)最(zui)適合根據所提(ti)供的信息分析應聘者(zhe)的技能(neng)並選(xuan)擇(ze)最(zui)合適的人選(xuan)。盡管人力資源經理可(ke)能(neng)會發現(xian)出現(xian)偏見的原因,但對za)諢鞫yan),這(zhe)是不可(ke)能(neng)的。他們qiao)稈xuan)出簡歷,找ye)鱟zui)適合該職位的最(zui)佳簡歷,並分配合適的候選(xuan)人。他們通(tong)過從整(zheng)個簡歷中指出有用的信息來支持zhi)芾砣嗽保 ?ti)高招聘流(liu)程的速度,並確(que)保其及時完成並提(ti)高效率sheng)@紓 綣掣隹   si)要求開發人員來幫助他們qiang)  亂yi)個解決方案,例如uber之(zhi)類的應用程序,則聘用算法(fa)將篩(shai)選(xuan)出在(zai)開發方面(mian)經驗不足的候選(xuan)人。類似的解決方案,它可(ke)以yuan)鎦業膠鮮實娜搜xuan)。繼(ji)續挖掘簡歷是幫助確(que)定申請人技能(neng)和整(zheng)個現(xian)代招聘過程基本要素的主要實體(ti)。好吧,從you)盞降募蚶泄順隼床 幌衲胂蟺哪敲慈rong)易。滾動瀏覽(lan)一(yi)堆簡歷,找ye)隼硐氳募蚶xu)要花(hua)費時間。但是AI可(ke)以yuan)鎦謔sheng)時間。該算法(fa)可(ke)以za)行?厴sao)描簡歷,並找ye)齪蜓xuan)人是否適合承擔職責。它有助于管理每個候選(xuan)人的簡歷和詳細信息。一(yi)旦(dan)指示jing)右yi)組簡歷中提(ti)取(qu)必(bi)要的信息,它就可(ke)以執(zhi)行xing)腥撾瘢 ?xu)隨時停止(zhi)。(了解更(geng)多信息︰ https://hrtechchina.com/)結(jie)構(gou)面(mian)試通(tong)過一(yi)次面(mian)試或考(kao)ji)月加煤蜓xuan)人是不可(ke)取(qu)的。候選(xuan)人必(bi)須能(neng)夠(gou)通(tong)過所有的測試,並在(zai)每一(yi)個標準中表現(xian)優異,才能(neng)被選(xuan)中。在(zai)一(yi)次面(mian)試中檢查(cha)所有技能(neng)並不是一(yi)個好的做法(fa)。相(xiang)反,一(yi)個結(jie)構(gou)良(liang)好的面(mian)試可(ke)以yuan)鎦shai)選(xuan)出每個階段的候選(xuan)人,並提(ti)供優秀的結(jie)果,現(xian)在(zai),可(ke)以使用AI高效地計劃(hua)和管理整(zheng)個采訪(fang)過程。通(tong)過提(ti)高招聘流(liu)程的效率,它有助于進行全面(mian)的面(mian)試流(liu)程,以在(zai)所有人員中選(xuan)擇(ze)合適的候選(xuan)人。最(zui)好地使用AI算法(fa),可(ke)以從頭到尾安排整(zheng)個候選(xuan)篩(shai)選(xuan)過程。以前招聘流(liu)程的數(shu)據有助于算法(fa)不斷學習和更(geng)新其工作(zuo)方式。這(zhe)可(ke)以提(ti)高系統的精確(que)度qu)H斯?悄neng)在(zai)人力資源領域的突破對企業和應聘者(zhe)都非常(chang)有利。越來越多的企業開始在(zai)其組織中實施AI的概(gai)念,任務開始自動化,並且yi)zhi)行任務的效率和準確(que)性提(ti)高。人工智能(neng)可(ke)以yuan)鎦笠禱huo)得熟練的組織人員,從而為企業帶來利潤。事實證明,通(tong)過人工智能(neng)概(gai)念實現(xian)的自動化招聘流(liu)程可(ke)提(ti)供面(mian)向業務的結(jie)果。越來越多地使用這(zhe)些方法(fa)表明招聘過程中出現(xian)了根本性的增長。而且將來朝著(zhou)相(xiang)同方jiao)虻姆 鞅V?酥鋁τ詬gai)善該過程標準的出色解決方案和實踐。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Deep Moteria來源︰Hrtechnologist
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    2020年02月24日
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    万人牛牛AI招聘平台Hiretual推出醫療(liao)piao)=『圖際(ji)I采購解決方案Hiretual宣布推出其醫療(liao)piao)=『T /技ji)I采購解決方案,這(zhe)些解決方案現(xian)在(zai)可(ke)在(zai)Hiretual平台上使用。這(zhe)些是有史以來第一(yi)個專門(men)為克(ke)服醫療(liao)piao)=『圖際(ji)跽釁剛習ai)而創建的AI解決方案。Hiretual使招聘人員能(neng)夠(gou)跨行業特定平台進行招聘,同時使用針(zhen)對醫療(liao)和技ji)鹺蜓xuan)人的技能(neng)和專業知識進行篩(shai)選(xuan)。“在(zai)過去三年中,Hiretual團隊已為全球(qiu)超過200,000名(ming)招聘人員提(ti)供了服務。我們了解到,醫療(liao)piao)=『T這(zhe)兩(liang)個行業的招聘工作(zuo)一(yi)直具有競(jing)爭(zheng)性和挑(tao)戰性。經過一(yi)年的技ji)蹩  偷 tong)過我們qiao)縝qu)的反饋,我們準備推出有史以來首個針(zhen)對醫療(liao)piao)=『T的AI采購”,Hiretual首席(xi)執(zhi)行官兼聯合創始人Steven Jiang表示。 健康(kang)保險(xian)AI采購解決方案通(tong)過使用Hiretual的Healthcare AI采購解決方案,招聘人員將能(neng)夠(gou)從目標平台中找到超過1000萬的專業人員。招聘人員可(ke)以通(tong)過從700多種zhong)窖?ㄒ怠 zhi)照、證書以yue)凹寄neng)或關鍵(jian)字中選(xuan)擇(ze)過濾器來微調對最(zui)合適的利基候選(xuan)人的搜索。Hiretual的自學AI將自動為職位和技能(neng)組建議相(xiang)似或相(xiang)關的術語。在(zai)進行采購時,招聘人員還可(ke)以查(cha)看候選(xuan)人列(lie)出的專業、執(zhi)照、證書、就業機會及其平均市場價值。 IT /科(ke)技AI采購解決方案Hiretual的IT /技ji)I采購解決方案可(ke)幫助技ji)跽釁溉嗽貝映 000萬的專業技ji)躒嗽敝謝huo)取(qu)新鮮的針(zhen)對性資源。Hiretual聚合了LinkedIn以外的數(shu)據,從而達(da)到了技ji)鹺蜓xuan)人更(geng)積極地共享其項目kang)鈉教  ithub、Stack Overflow、Kaggle等qu)<際(ji)跽釁溉嗽笨ke)以使用涵蓋(gai)50多個專業領域、290多種編程語言(yan)以yue)氨嗦牖huo)動級別或社區(qu)影響力的過濾器,以提(ti)高效率的方式進行詳細搜索。預計2018年至2028年之(zhi)間,醫療(liao)piao)=︵幸到 略(lue)90萬個工作(zuo)崗位,使其成為增長最(zui)快的職業群體(ti)。醫療(liao)piao)=I采購解決方案將幫助招聘人員解決醫療(liao)piao)=∪瞬諾畝倘que)問題,尤(you)其是在(zai)醫生、護(hu)士和相(xiang)關醫療(liao)piao)=∪嗽鋇男xu)求超出當前供應量kang)那qing)況下。到2028年,對雲計算、大數(shu)據和信息安全的需(xu)求預計將增加500,000個新的技ji)豕?zuo)。盡管有xie)罅康(kang)墓 ﹤際(ji)踔拔簧昵胝zhe),但雇主在(zai)尋找合格候選(xuan)人方面(mian)遇到了麻煩。與其他職位相(xiang)比(bi),雇用技ji)踔拔唬T /技ji)I采購解決方案將幫助招聘人員bi)範ㄗzui)相(xiang)關的技能(neng)和資格,以yue)跎儼曬漢駝釁甘奔洹N 送(song) zhe)些解決方案提(ti)高招聘候選(xuan)人的素質,Hiretual已對其參與功(gong)能(neng)進行了全面(mian)改(gai)造。現(xian)在(zai),招聘人員可(ke)以通(tong)過高度可(ke)定制的電子(zi)郵(you)件序列(lie)模板,以候選(xuan)人為中心的電子(zi)郵(you)件跟蹤以yue)安斡?床熗 錘gai)善宣傳(chuan)範圍,這(zhe)些洞察力可(ke)以預測響應率並在(zai)招聘人員制作(zuo)電子(zi)郵(you)件時提(ti)供參與技ji)qiao)。“把(ba)這(zhe)些人才庫想象成特定行業的LinkedIn。在(zai)過去,這(zhe)些行業的采購需(xu)要行業專業知識的高水平知識作(zuo)為來源的標準。但Hiretual首席(xi)技ji)豕偌媼 洗詞既甦判攣模inwen Zhang)表示,有了這(zhe)種人工智能(neng)模式,即(ji)使是非技ji)跣偷惱釁溉嗽被蚓 椴蛔愕囊攪liao)招聘人員bi)ye)能(neng)找到完美的候選(xuan)人。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Mayuri Chaudhary來源︰https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/hiretual-launches-healthcare-and-tech-ai-sourcing-solutions/
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
  • 人工智能(neng)
    員工體(ti)驗︰超出預期(qi)的員工體(ti)驗將極大改(gai)變組織的客戶體(ti)驗!在(zai)過去的幾gai)曛校 孀zhou)無數(shu)行業的顛覆者(zhe)都致力于將客戶體(ti)驗(CX)推向新的高度,客戶的期(qi)望發生了si)ju)大變化。眾(zhong)所周(zhou)知,如果您希望在(zai)競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出,提(ti)供出色的客戶體(ti)驗至關重要。根據Gartner的調查(cha),超過三分之(zhi)二的負責營銷的營銷人員說,他們的公司(si)主要依靠客戶體(ti)驗競(jing)爭(zheng)。?預計該數(shu)字將在(zai)兩(liang)年內(na)上升到81%。根據Walker的研究,到2020年,客戶體(ti)驗將超越價格成為主要的品牌差異化產品。組織正迅速以客戶為中心,但是有時直接將注(zhu)意力集中在(zai)客戶體(ti)驗上的做法(fa)意味著(zhou)他們錯過了在(zai)上游進一(yi)步(bu)進行積極變革的真正機會。如果客戶體(ti)驗的質量直接來自員工體(ti)驗的質量,該怎麼辦?這(zhe)是一(yi)個易zi)諂攔賴牧 潁 ke)以在(zai)此采取(qu)果斷的行動並迅速獲(huo)得可(ke)衡量kang)幕乇 nbsp;投資員工體(ti)驗您現(xian)在(zai)的員工和未來的潛在(zai)員工都ji)竅(qiao)顏zhe)。他們每天與不同的組織互(hu)動,並從改(gai)善客戶體(ti)驗的努力中受(shou)益。如果他們能(neng)夠(gou)在(zai)自yue)旱母鋈松(song)huo)中為自yue)貉xuan)擇(ze)最(zui)佳的設(she)備、技ji)鹺拖低常(chang) 敲次 裁此巧(qiao)習嗍本筒荒neng)做同樣(yang)的事情(qing)?kang)蔽頤強(qiang)悸塹狡笠滴xi)引下一(yi)代人才的挑(tao)戰時,創造出色的員工體(ti)驗尤(you)為關鍵(jian)。千禧(xi)一(yi)代和Z代工人的期(qi)望不同。他們為什麼不能(neng)選(xuan)擇(ze)自yue)旱納she)備和應用程序?人力資源和IT部(bu)門(men)應在(zai)這(zhe)里(li)充當促進者(zhe)的角qiao)  唇ㄒyi)個安全的環境chang) 乖憊?neng)夠(gou)選(xuan)擇(ze)最(zui)佳的工作(zuo)工具。擁抱新技ji)酢 路椒fa)來組織工作(zuo)場所並提(ti)高員工體(ti)驗的組織將成為未來人才的第一(yi)站(zhan)。這(zhe)里(li)有巨(ju)大的機會。據德(de)勤(Deloitte)稱,雖然(ran)將近(jin)80%的高管將員工的經歷視為重要或非常(chang)重要,但只有22?%的高管認為他們的公司(si)在(zai)建立(li)差異化的員工體(ti)驗方面(mian)表現(xian)出色。沒有任何一(yi)家公司(si)可(ke)以獨自提(ti)供出色的員工體(ti)驗。它需(xu)要一(yi)個由客戶、學術界(jie)以yue)itrix和Microsoft等市場領導者(zhe)組成的生態系統chang) 切xu)要密切合作(zuo)才能(neng)共同創建解決方案,從而改(gai)變工作(zuo)場所,以解決人員、流(liu)程和角qiao) 惱zheng)體(ti)問題。在(zai)吸(xi)引下一(yi)代人才方面(mian),出色的員工體(ti)驗至關重要。 對客戶體(ti)驗的重大影響快樂和敬(jing)業的員工往往能(neng)夠(gou)更(geng)好地與他們的產品組合建立(li)聯系。他們更(geng)有動力,並且yi)嵊跋燜悄na)部(bu)和外部(bu)kang)幕hu)動。通(tong)過授權他們找到最(zui)有效的工作(zuo)流(liu)程並允許他們個性化自yue)旱墓?zuo)空間,您可(ke)以積極影響他們智力資源的保留。雅各布?摩根(Jacob Morgan)的研究表明,對員工體(ti)驗進行xie)罅客蹲實淖櫓 鈉驕笫鞘shou)入(ru)的四倍ding)6栽憊?ti)驗的長期(qi)承諾會滲透到客戶體(ti)驗,並提(ti)供可(ke)觀(guan)的投資回報。員工和客戶之(zhi)間的界(jie)線變得模糊,因為組織會根據自yue)旱南埠彌貧ㄗzui)佳服務方式,而不是依靠通(tong)用角qiao) 次 扛鋈頌ti)供服務。 超越傳(chuan)統辦公室隨著(zhou)自za)芍耙嫡zhe)和承包商越來越成為大多數(shu)組織結(jie)構(gou)gou)囊yi)部(bu)分(創建所謂的混合勞(lao)動力),使員工能(neng)夠(gou)在(zai)任何設(she)備上的任何地方工作(zuo)的虛擬(ni)協作(zuo)技ji)醣淶迷嚼叢街匾 4chuan)統的雇主忠(zhong)ye)隙日zai)下降,因此員工需(xu)要投入(ru)。雇主必(bi)須與人力資源部(bu)一(yi)起創造一(yi)種社區(qu)感,這(zhe)樣(yang)他們的員工就能(neng)感受(shou)到某種內(na)在(zai)聯系。將新技ji)躒諶ru)其中,將有助于企業實現(xian)員工體(ti)驗的新水平。例如,人工智能(neng)具有巨(ju)大的潛力來協助員工和補充人工任務。隨著(zhou)AI逐(zhu)漸了解員工的偏好,它可(ke)以通(tong)過自動執(zhi)行重復的日常(chang)任務來開始承擔一(yi)些責任,這(zhe)需(xu)要得到員工的認可(ke)。這(zhe)可(ke)以使員工解放出來,專注(zhu)于更(geng)具智力挑(tao)戰性、以人為本jing)娜撾瘢  碧ti)高效率和員工滿意度qu)N 擻當?zhe)種新範式並實現(xian)有效的數(shu)字化轉型,構(gou)建安全生態系統的能(neng)力至關重要。通(tong)過與合適的公司(si)合作(zuo)並采用合適的技ji)  櫓 ke)以達(da)到新的員工和客戶體(ti)驗水平,這(zhe)將成為積極的反饋回路,從而在(zai)市場上產生真正的競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Ramanan Ramakrishna來源︰https://www.digitalhrtech.com/cx-follows-employee-experience/
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
  • 人工智能(neng)
    光輝國(guo)際(ji)解鎖2020年全球(qiu)人才新趨勢(shi)【上海,2020年02月24日訊ding)抗食怨guo)際(ji)(紐約(yue)證券交易所代碼︰KFY)發布2020年全球(qiu)人才趨勢(shi)預測,分享了眾(zhong)多人才招聘、發展和薪酬領域的專家的訪(fang)談意見。“勞(lao)動力結(jie)構(gou)正在(zai)快速轉變。來年我們將更(geng)關注(zhu)具有透明度qu) 艚jie)度,以文化和目標為導向的領導力,”光輝國(guo)際(ji)shou)釁噶liu)程外包、專業人才搜尋和數(shu)字化領域的首席(xi)執(zhi)行官Byrne Mulrooney表示。“同時,雇主在(zai)運用技ji)  xi)引和激勵員工,以yue)霸zai)組織的各個層(ceng)面(mian)進行持續轉型等que)矯mian)也(ye)將變得更(geng)加靈活(huo)。”2020年十大人才趨勢(shi)(排名(ming)不分先(xian)後)1、告別管控(kong)、固化和封閉,擁抱信任、目標和敏捷(jie)。不久以前,組織架構(gou)和管控(kong),是完成工作(zuo)的有力保障xi)D鞘焙蚶習宓娜撾窬褪侵貧ㄕ鉸lue),嚴格管控(kong)過程,收(shou)獲(huo)預期(qi)成果。現(xian)在(zai),領導者(zhe)不再“精打細算”地激勵員工,轉而打造敏捷(jie)和靈活(huo)的文化,在(zai)團隊成員間建立(li)信任,並使大家了解工作(zuo)的意義︰我們“為什麼”而存在(zai),組織的定位是什麼,我們代表著(zhou)什麼。光輝國(guo)際(ji)近(jin)期(qi)的一(yi)項調研顯示,近(jin)三分之(zhi)二(59%)的調研對象認為他們工作(zuo)的最(zui)大動力源于相(xiang)信工作(zuo)能(neng)夠(gou)實現(xian)某個目標,具有重要意義。以目標為導向的領導力不僅有益于個人,同時bi)ye)是影響組織盈利的重要因素之(zhi)一(yi)。幾乎(hu)所有被調研對象(96%)都認為,若能(neng)培養以目標為導向的領導力,有利于組織長期(qi)財(cai)務表現(xian)。從you) qiu)範圍看,有些企業已經將ESG(環境、社會和治理)指標(而不僅僅是單一(yi)的財(cai)務指標)也(ye)納入(ru)CEO薪酬方案成為新趨勢(shi)。可(ke)以通(tong)過對yue)跖嘔蛉巳 chang)議進行獎勵的形式實施。2、對招聘和薪酬方案持更(geng)謹(jin)慎(shen)態度盡管全球(qiu)大部(bu)分地區(qu)的失(shi)業de)識即(ji)τ誒返臀唬  櫓 貧ㄕ釁負托匠?槳剛淶糜 jin)慎(shen)。能(neng)為組織帶來業績的崗位(例如研發和銷售)招聘,比(bi)會計等職能(neng)崗位的招聘fu)huo)得更(geng)多重視。此song)猓 xi)卷全球(qiu)的數(shu)字化轉型,意味著(zhou)幾乎(hu)所有行業對yue)際(ji)跫寄neng)的需(xu)求量都在(zai)增大,因此要求具有高技能(neng)的崗位會出現(xian)更(geng)多空缺(que),薪酬也(ye)會更(geng)高。許多組織都已經在(zai)積極儲備具有稀(xi)缺(que)技能(neng)的員工,即(ji)便當前並沒有直接對口的崗位。另一(yi)方面(mian),為了避免增加固定成本,組織越來越不希望全面(mian)提(ti)高固定薪資sheng)W櫓 geng)願意用可(ke)自za)芍 淶募?槳溉qu)而代之(zhi),比(bi)如用獎金(jin)獎勵具備關鍵(jian)技能(neng)和績效突出的員工。 3、進一(yi)步(bu)尋求能(neng)夠(gou)有效促進多元化和包容(rong)性發展gou)姆椒fa)許多組織已經在(zai)發現(xian)並解決針(zhen)對特定群體(ti)產生的無意識偏見方面(mian)取(qu)得了很大進展,包括女性、種族和族裔人群、性少數(shu)群體(ti)等qu)K淙ran)幫助人們更(geng)多地意識到自身的無意識偏見對za)詘rong)性發展極為重要,但還不足以帶來持久性的轉變。因此越來越多的組織正在(zai)尋求實現(xian)結(jie)構(gou)包容(rong)的方法(fa),這(zhe)種方法(fa)能(neng)夠(gou)找到組織內(na)部(bu)人才體(ti)系中xie)嬖zai)有意識和無意識偏見的原因,這(zhe)些偏見會導致薪酬、晉升、代表、關注(zhu)度qu) 既ru)和機會等因素出現(xian)不平等現(xian)象。為了揭露這(zhe)些不平等現(xian)象,組織正在(zai)對相(xiang)關流(liu)程進行“去偏見”審(shen)計,提(ti)升組織執(zhi)行層(ceng)和高管層(ceng)領導的包容(rong)性水平,並讓人事經理承擔起更(geng)大的責任,促進多元化和包容(rong)性發展。4、薪酬更(geng)加透明“你的收(shou)入(ru)是多少?”這(zhe)個問題曾經是禁忌,但不斷變化的社會規範使gou)眯匠暉該骰 晌 蠢吹姆 狗較(jiao)頡9食怨guo)際(ji)對職場人士進行的最(zui)新調研顯示,近(jin)四分之(zhi)一(yi)(24%)的調研對象認為與同事分享個人的薪酬信息在(zai)情(qing)理之(zhi)中,超過三分之(zhi)一(yi)(37%)的受(shou)訪(fang)者(zhe)認為相(xiang)比(bi)五年前,如今更(geng)能(neng)接you)芴嘎lun)與薪酬有關的話題。但這(zhe)並不是全球(qiu)薪酬透明化的唯(wei)一(yi)體(ti)現(xian)。為了促進薪酬公平,已經有超過80個國(guo)家通(tong)過了song) ? 甑姆fa)律。其中超過四分之(zhi)一(yi)的國(guo)家需(xu)要強(qiang)制piao) 妗8莨食怨guo)際(ji)的調研顯示,高達(da)75%的人力資源管理者(zhe)表示在(zai)未來的一(yi)年中,薪酬和獎勵的透明度將變得更(geng)加重要。人力資源和薪酬團隊一(yi)直在(zai)針(zhen)對公平的薪酬計劃(hua)制定戰略(lue),以更(geng)清晰(xi)地闡明薪酬計劃(hua)背後的原則,並幫助管理者(zhe)與可(ke)能(neng)認為自yue)盒匠旯偷腦憊?泄gou)通(tong)。5、高管人員輪換促使組織制定可(ke)持續的繼(ji)任計劃(hua)鑒(jian)于過去三年內(na)CEO輪轉率較(jiao)高(包括計劃(hua)內(na)和非計劃(hua)內(na)),董事會希望采用更(geng)加積極主動的戰術,明確(que)管理層(ceng)和企業領導力梯隊的深度和廣(guang)度,以便在(zai)需(xu)要時縝密地完成戰略(lue)轉型。所以針(zhen)對高層(ceng)領導人才的戰略(lue)盤點工作(zuo)變得至關重要,許多表現(xian)優異的董事會已經成立(li)了薪酬和人才委員會,盡可(ke)能(neng)保證盤點工作(zuo)的縝密性。同時還希望借此解決薪酬公平和薪酬透明度的問題。此過程意圖超越單一(yi)的CEO繼(ji)任流(liu)程,轉為CEO“進程”,使高管崗位計劃(hua)成為一(yi)個持續的戰略(lue)過程。此song)猓  qiu)約(yue)25%的上市公司(si)董事年齡超過70歲,這(zhe)意味著(zhou)即(ji)將出現(xian)大規模的人員更(geng)替。這(zhe)項繼(ji)任活(huo)動有助于董事會提(ti)升多元化水平,這(zhe)種多元化發展預期(qi)將繼(ji)續下去。繼(ji)任活(huo)動也(ye)會促使董事會定期(qi)衡量團隊的整(zheng)體(ti)有效性和成員之(zhi)間的相(xiang)互(hu)影響。6、人工智能(neng)為候選(xuan)人(和員工)解決後顧之(zhi)憂由于招聘的工作(zuo)量大,流(liu)轉速度快,招聘過程復雜(za),很難保證不錯過每一(yi)位候選(xuan)人。隨著(zhou)聊天機器人這(zhe)類高度精密的人工智能(neng)工具的出現(xian),現(xian)在(zai),越來越多的組織開始ji)褂萌斯?悄neng)程序來快速、有效地向候選(xuan)人提(ti)供目前的應聘進展,幫助導航求職網(wang)站(zhan)、安排面(mian)試並提(ti)供建議。這(zhe)極大地改(gai)變了候選(xuan)人的應聘體(ti)驗,增強(qiang)了參與度,提(ti)高了整(zheng)體(ti)滿意度qu)M 保 奶旎魅嘶箍 嘉 M昵胱櫓 賂諼壞腦憊?ti)供服務。員工不必(bi)鼓起勇(yong)氣詢問HR或老板是否有新的機會,可(ke)以直接與聊天機器人互(hu)動,聊天機器人可(ke)以提(ti)供空缺(que)崗位的相(xiang)關細節、技能(neng)評估和就業指導。此song)猓 承┬櫓 固ti)供了“崗位中的一(yi)天”虛擬(ni)場景,候選(xuan)人能(neng)夠(gou)通(tong)過虛擬(ni)場景了解擔任某崗位所需(xu)的條(tiao)件,既可(ke)以增加you)?緞裕 ye)可(ke)以yuan)鎦蜓xuan)人根據流(liu)程自主完成選(xuan)擇(ze)。聊天機器人還可(ke)以根據候選(xuan)人的模擬(ni)行為,幫助雇主確(que)定候選(xuan)人是否能(neng)夠(gou)勝(sheng)任某崗位。相(xiang)當bi)yi)部(bu)分受(shou)調研者(zhe)認為候選(xuan)人提(ti)供“崗位中的一(yi)天”式的模擬(ni)體(ti)驗將在(zai)變得越來越重要。7、面(mian)向未來的技能(neng)再培養隨著(zhou)人們對經濟前景的擔憂日益加劇(ju),人力資源專業人士建議所有人,包括已經有工作(zuo)的人,都要努力提(ti)高、豐富(fu)自身技能(neng)。但這(zhe)並不意味著(zhou)一(yi)定要回爐重造,得到其他學位。如今許多行業的專業人士都在(zai)尋求可(ke)以yuan)鎦腔huo)得資質證書、認xian)?屠寄neng)的計劃(hua)。組織將現(xian)有員工的技能(neng)再培養視為一(yi)項關鍵(jian)舉措,因為許多現(xian)在(zai)看來至關重要的技能(neng)可(ke)能(neng)不久之(zhi)後就會變得無關緊(jin)要。光輝國(guo)際(ji)的調研顯示,超過四分之(zhi)一(yi)(27%)的人力資源專業人士表示員工的技能(neng)再培養是組織首要任務。為了幫助員工提(ti)升能(neng)力並盡可(ke)能(neng)留住員工,持續進行硬(ying)技能(neng)(如編程)和軟技能(neng)(如敏銳度)培訓逐(zhu)漸成為常(chang)態。而且培訓不僅僅針(zhen)對yue)際(ji)跣馱憊?  寺鬮蠢蔥xu)求,從銷售到人力資源,每ke)輝憊?夾xu)要接you)芘嘌怠、持續變革員工的技能(neng)再培養固然(ran)重要,但還遠遠不夠(gou)。當今的組織正在(zai)逐(zhu)步(bu)走向持續變革的征(zheng)程,僅僅一(yi)次變革舉措已經無法(fa)適應未來。除了關注(zhu)員工發展,組織還要重新設(she)計崗位和結(jie)構(gou),提(ti)高敏銳度和擴展性。此song)猓 櫓 靠 掛yi)次戰略(lue)變革,員工就需(xu)要隨之(zhi)改(gai)變工作(zuo)方式。因此員工需(xu)要仔細觀(guan)察變革對企業文化的影響,並在(zai)必(bi)要時進行修(xiu)正。這(zhe)一(yi)點至關重要,因為企業文化能(neng)夠(gou)驅動組織戰略(lue)執(zhi)行。而且變革必(bi)須面(mian)向組織的各個層(ceng)級,如中層(ceng)管理人員,甚至是普通(tong)員工都可(ke)以更(geng)好地安排自yue)旱墓?zuo)以yue)壩臚哦映稍焙獻zuo)。9、“職場游牧族”的興(xing)起全球(qiu)企業都在(zai)應對日益發展gou)摹爸俺∮文磷濉畢xian)象,職場游牧族指的是更(geng)換工作(zuo)、組織甚至職業比(bi)他人更(geng)頻繁的高績效專業人才。盡管光輝國(guo)際(ji)的最(zui)新研究表明,88%的專業人士認為頻繁跳槽會對他們的職業生涯(ya)產生積極影響,但大多數(shu)組織仍然(ran)認為雇用職場游牧族有較(jiao)大風險(xian)。然(ran)而研究結(jie)果同時顯示,這(zhe)些組織可(ke)能(neng)往往會忽略(lue)職場游牧族的優勢(shi),這(zhe)些優勢(shi)源于游牧族的多學科(ke)經驗、求知欲和高學習敏銳度qu)R虼訟xian)在(zai)許多雇主都在(zai)想方設(she)法(fa)讓這(zhe)些高潛力、多元且敏銳的“閃跳族”留在(zai)組織內(na)部(bu)。某些希望進一(yi)步(bu)推進其人才管理戰略(lue)的組織正在(zai)使用成功(gong)者(zhe)畫(hua)像來全面(mian)選(xuan)拔和評估跨學科(ke)人才,而非僅僅選(xuan)拔具備與某崗位直接相(xiang)關經驗的人才。組織會尋找兼具軟技能(neng)、能(neng)夠(gou)處理模糊問題和不確(que)定情(qing)況的候選(xuan)人,因為這(zhe)是幫助組織實現(xian)未來發展gou)謀bi)要條(tiao)件。這(zhe)一(yi)趨勢(shi)將產生的結(jie)果是,隨著(zhou)組織內(na)部(bu)越來越靈活(huo),會有更(geng)多員工不斷變換崗位。10、“ba)xuan)我們!選(xuan)我們!”組織逐(zhu)步(bu)提(ti)升雇主品牌影響力,吸(xi)引和留住優秀候選(xuan)人僅憑有競(jing)爭(zheng)力的薪酬方案並不足以吸(xi)引優秀、聰明的人才。越來越多的組織開始制定多渠道綜合計劃(hua),如借助應用程序、活(huo)動、視頻和聊天機器人等建立(li)獨特的雇主品牌主張,廣(guang)泛吸(xi)引候選(xuan)人。如果申請者(zhe)有意向,許多組織都會相(xiang)應地修(xiu)改(gai)招聘流(liu)程,更(geng)多為候選(xuan)人考(kao)慮,包括減少面(mian)試次數(shu)以yue)氨 舛啻問淙ru)個人信息的情(qing)況等qu)W 冶硎荊 晌 zui)佳ya)橢韉木髑qiao)是做到真實、透明。許多組織會重新理解企業文化以yue)霸憊?嬲匭牡奈侍猓 tong)過持續性的敬(jing)業度小調研來跟蹤員工的情(qing)緒變化。隨後組織通(tong)過自上而下的方法(fa),固化這(zhe)種文化。例如,隨著(zhou)社會責任變得愈發重要,校園(yuan)招聘fu)畽 杏 chang)見的一(yi)種趨勢(shi)是,組織通(tong)過向候選(xuan)人選(xuan)擇(ze)的慈善機構(gou)捐款代替直接向候選(xuan)人贈(zeng)送(song)禮物(wu)。針(zhen)對中國(guo)企業的用人趨勢(shi),光輝國(guo)際(ji)shou)釁噶liu)程外包及專業人才搜尋業務大中華區(qu)董事總經理周(zhou)廉(lian)?)先(xian)生指出︰“2019年中國(guo)經濟和市場經歷了很多挑(tao)戰,中國(guo)經濟的發展進入(ru)了拐點,驅動未來發展gou)囊嬉訝ran)發生了si)ju)大的變化。值得欣慰kang)氖牽 嚼叢蕉嗟鬧泄guo)企業已經意識到‘人才’是突破挑(tao)戰尋求機遇的關鍵(jian),並且開始重新審(shen)視組織與人才戰略(lue),在(zai)改(gai)變中找到新的核(he)心競(jing)爭(zheng)力!”周(zhou)先(xian)生還指出,“我們在(zai)一(yi)些項目中明顯感受(shou)到了企業在(zai)“用人”方面(mian)從快速拓張,到精細fu) cao)作(zuo)的改(gai)變,大部(bu)分企業開始逐(zhu)漸脫離傳(chuan)統的同行獵(lie)尋的做法(fa),並且更(geng)重視文化,特質sheng)? Φ紉蛩兀 que)保人才和崗位、組織的匹配程度,朝著(zhou)共同的目標和戰略(lue)前進。光輝國(guo)際(ji)致力于深耕中國(guo)市場,積累了豐富(fu)的經驗和洞察,期(qi)待能(neng)在(zai)2020這(zhe)個顛覆cai)獎涓鍤貝  植 !nbsp;作(zuo)者(zhe)︰光輝國(guo)際(ji)來源︰https://mp.weixin.qq.com/s/tRgNYOHZbrk0VNqperzR7g
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
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    【英國(guo)】勞(lao)動力解決方案提(ti)供商CloudFactory獲(huo)得了6500萬美元的成長股權融資總部(bu)ke)揮謨 guo)雷丁(ding)的人工智能(neng)管理勞(lao)動力解決方案提(ti)供商?CloudFactory獲(huo)得了6,500萬美元的成長股權融資sheng)nbsp;本輪由FTV Capital領投,Weatherford Capital也(ye)參與其中。作(zuo)為交易的一(yi)部(bu)分,FTV Capital的合伙(huo)人Alex Mason、負責人Abhay Puskoor和Weatherford Capital的合伙(huo)人Sam Weatherford將加you)ru)CloudFactory董事會。該公司(si)打算將這(zhe)筆資金(jin)用于三個核(he)心領域的投資︰勞(lao)動力發展、教育和培訓在(zai)銷售和市場營銷方面(mian)的戰略(lue)投資現(xian)有系統中的技ji)鹺屠┬鼓neng)力在(zai)創始人兼首席(xi)執(zhi)行官馬克(ke)?西爾(er)斯(Mark Sears)的領導下,CloudFactory利用AI和機器學習算法(fa)來提(ti)供高質量數(shu)據,以滿足從資源緊(jin)張的初創企業到大型企業的各種zhi)婺5鈉笠檔男xu)求。CloudFactory的雲計算人員都經過技能(neng)和性格的審(shen)查(cha),接you)?沙?團嘌檔幕幔 勻ran)會產出高質量kang)墓?zuo)。它的管理團隊幾乎(hu)可(ke)以使用任何工具來處理數(shu)據。該公司(si)被130多家公司(si)使用,為全球(qiu)11家頂級自動駕(jia)駛汽車公司(si)提(ti)供數(shu)據注(zhu)釋,並為包括Microsoft、Drive.ai、Ibotta和nuTonomy在(zai)內(na)的創新者(zhe)每天處理數(shu)百萬個任務。它在(zai)英國(guo)、美國(guo)、尼泊爾(er)和肯尼亞qiao)櫨邪焓麓ΑloudFactory擁有專注(zhu)、技ji)趿煜xian)qu) ke)擴展gou)耐哦庸gou)建最(zui)精確(que)、最(zui)可(ke)靠kang)吶嘌凳shu)據集,通(tong)過計算機視覺、NLP和預測分析應用將人工智能(neng)帶入(ru)生活(huo)。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰FinSMEs來源︰http://www.finsmes.com/2019/11/cloudfactory-raises-65m-in-growth-equity-funding.html
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    2020年02月24日
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    2020年及以後的8大招聘營銷趨勢(shi)雇主們需(xu)要各種優勢(shi),才能(neng)在(zai)這(zhe)種招聘fu)肪持型延ying)而出。年輕專業人士在(zai)一(yi)家公司(si)jing)鈉驕紋qi)不斷縮短。隨著(zhou)對人工智能(neng)、雲計算和領導力等技能(neng)的需(xu)求持續增長,吸(xi)引和留住頂級人才的難度前所未有。因此,招聘營銷在(zai)過去的十年里(li)已經成為每個公司(si)jing)謀bi)備手段。那麼,在(zai)我們接近(jin)2020年之(zhi)際(ji),你應該關注(zhu)哪些招聘營銷趨勢(shi)?有趣的是,前幾gai)甑囊yi)些趨勢(shi)正在(zai)增長勢(shi)頭,並有望成為主流(liu)。隨著(zhou)候選(xuan)人期(qi)望的變化,少數(shu)其他趨勢(shi)將失(shi)去相(xiang)關性。 2020年將重塑的8種招聘營銷趨勢(shi)招聘市場營銷的目標是將您的公司(si)定位為“首選(xuan)雇主”,增加you)魏沃拔壞撓ζ溉聳shu)。而且由于這(zhe)是一(yi)個持續的過程,因此緊(jin)跟最(zui)新的招聘營銷趨勢(shi)對za)詒3志jing)爭(zheng)優勢(shi)至關重要。隨著(zhou)我們進入(ru)2020年,這(zhe)些趨勢(shi)有望在(zai)招聘營銷領域佔據主導地位︰1.雇主品牌將是每個候選(xuan)人交流(liu)的核(he)心當您考(kao)慮在(zai)擁擠的招聘fu)肪持星qu)分您的價值主張時,確(que)定一(yi)個清晰(xi)的雇主品牌將是第一(yi)步(bu)。SmashFly的《 2019年招聘市場基準報告》發現(xian),在(zai)2017年至2018年之(zhi)間,擁有清晰(xi)雇主品牌的公司(si)所佔比(bi)例增加了3%。這(zhe)使gou)迷zai)可(ke)預見的將來,采用品牌戰略(lue)成為最(zui)主要的招聘營銷趨勢(shi)之(zhi)一(yi)。2.人工智能(neng)將負責候選(xuan)人溝(gou)通(tong)隨著(zhou)AI技ji)醣淶迷嚼叢礁叢za),它將不僅限于候選(xuan)人song)shai)選(xuan)和評估,而且yi)夠(gou)嵊跋  錐巍@紓 胖迷zai)您的職業網(wang)站(zhan)上的招聘fu)魅絲ke)以改(gai)善與訪(fang)問shou)zhe)的互(hu)動。AI機器人Mya就是一(yi)種這(zhe)樣(yang)的招聘技ji)  ke)以za)美錘險(xian)zhe)種招聘營銷趨勢(shi)。3.候選(xuan)人體(ti)驗的分享性將成為重點通(tong)過提(ti)供積極的應聘者(zhe)體(ti)驗,您可(ke)以大大提(ti)高應聘者(zhe)選(xuan)擇(ze)加you)ru)公司(si)jing)目ke)能(neng)性。現(xian)在(zai),激發候選(xuan)人在(zai)Glassdoor等社交平台上分享體(ti)驗將成為您招聘營銷策略(lue)的重要趨勢(shi)。此song)猓 芯勘礱鰨 惱釁贛 ?zuo)與公司(si)在(zai)這(zhe)些社交平台上的地位之(zhi)間存在(zai)明顯的關聯。4.重點將不再是工作(zuo)通(tong)知,而是更(geng)多地放在(zai)目標內(na)容(rong)上xian)們籩罷zhe)注(zhu)冊(ce)職位提(ti)醒,並在(zai)出現(xian)空缺(que)時分享通(tong)知的做法(fa)即(ji)將被取(qu)代。更(geng)明智的做法(fa)是將雇主品牌及其價值主張而不是工作(zuo)角qiao) ㄎ晃 籩罷zhe)的關鍵(jian)吸(xi)引力。這(zhe)就是qiao)鮮mashFly報告中xing)ㄒ櫚淖016年以來工作(zuo)提(ti)醒數(shu)量ke)炔bu)下降的原因,這(zhe)使其成為2020年招聘營銷要牢記(ji)的趨勢(shi)。5. 招聘人員將不得不提(ti)高他們的社交媒體(ti)技能(neng)組織必(bi)須確(que)認候選(xuan)人在(zai)哪里(li)瀏覽(lan),並在(zai)他們選(xuan)擇(ze)的平台上與他們建立(li)聯系。社交媒體(ti)位列(lie)榜首,目前主要員工在(zai)LinkedIn、Twitter、Facebook甚至Instagram上都有活(huo)躍jing)納緗淮 懟8嘰da)90%的招聘人員bi)餃  緗幻教ti)技能(neng)現(xian)在(zai)是這(zhe)個行業的必(bi)備技能(neng)。6.預測分析將有助于滿足動態的候選(xuan)人期(qi)望說到招聘營銷趨勢(shi),預測分析是最(zui)值得關注(zhu)的技ji)踔zhi)一(yi)。隨著(zhou)未來工作(zuo)成為現(xian)實,招聘也(ye)將變得更(geng)加注(zhu)重未來。為了實現(xian)這(zhe)一(yi)目標,基于高級數(shu)據分析的預測洞察力至關重要。預測分析將能(neng)夠(gou)突出最(zui)有效的招聘gai)饋 gou)通(tong)方式和與潛在(zai)候選(xuan)人的接觸方式,從而指明2020年及以後的發展方jiao)頡.電子(zi)郵(you)件將繼(ji)續成為招聘營銷的主要手段盡管引入(ru)了許多新的通(tong)信平台,但在(zai)吸(xi)引廣(guang)泛受(shou)眾(zhong)時,電子(zi)郵(you)件仍然(ran)是市場上的最(zui)愛。人力資源可(ke)以利用這(zhe)種招聘營銷趨勢(shi)來與有針(zhen)對性的人才群體(ti)建立(li)定期(qi)的溝(gou)通(tong)渠道。2020年,電子(zi)郵(you)件營銷將與自動化(以實現(xian)大規模個性化)和AI(為每個候選(xuan)人提(ti)供理想的內(na)容(rong))相(xiang)結(jie)合,從而獲(huo)得新的發展動力。8.員工故事將是一(yi)種重要的招聘營銷內(na)容(rong)格式招聘營銷就是提(ti)高和鞏固對雇主品牌的認xian) C揮惺裁幢bi)員工故事更(geng)好的了——通(tong)過視頻和博客講cai)齙鼻霸憊?氖shu)字zhi)適攏 偌由匣詰繾zi)郵(you)件的招聘營銷趨勢(shi),幫助求職者(zhe)在(zai)情(qing)感上與你的雇主品牌建立(li)聯系。SmashFly報告顯示,2018年,75%的企業對員工故事進行了song)蹲剩 哂015年的50%。預計這(zhe)一(yi)趨勢(shi)將在(zai)2020年及以後進一(yi)步(bu)增強(qiang)。那麼,從長遠來看,你如何確(que)保你的招聘營銷策略(lue)是有效的、有影響力的和有效率的呢?在(zai)這(zhe)方面(mian),尖端(duan)技ji)跗教   又匾 zuo)用。 未來︰投資shou)釁贛 教 」艿020年,對招聘營銷的投資預計將達(da)到20億美元,但采用率出人意料地一(yi)直停滯(zhi)不前。隨著(zhou)技ji)跗教 淶黴geng)易訪(fang)問,並且通(tong)過軟件即(ji)服務(SaaS)模式更(geng)容(rong)易部(bu)署(shu),這(zhe)一(yi)招聘營銷趨勢(shi)將在(zai)2020年及以後發生變化。事實上,在(zai)2020年,你需(xu)要投資幾個經濟實惠的招聘營銷平台,保持領先(xian)于競(jing)爭(zheng)對手,輕松(song)抓住現(xian)有的最(zui)佳人才。隨著(zhou)招聘成為一(yi)個越來越注(zhu)重應聘者(zhe)的過程,市場營銷的經驗教訓變得至關重要。這(zhe)就是為什麼在(zai)戰略(lue)性使用技ji)鹺投遠?庹釁贛 魘shi)的清晰(xi)理解的幫助下,招聘營銷有望在(zai)2020年成為人力資源必(bi)備產品的原因。 以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Chiradeep來源︰https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/top-recruitment-marketing-trends/
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
  • 人工智能(neng)
    万人射龙门AI可(ke)以yuan)鎦芾砉?zuo)場所的壓(ya)力嗎?隨著(zhou)全球(qiu)商業環境的競(jing)爭(zheng)日益激烈,員工有責任盡其最(zui)大努力來提(ti)高績效。但這(zhe)可(ke)能(neng)會導致高壓(ya)力水平,對員工的幸福感和敬(jing)業度產生負面(mian)影響。這(zhe)就是為什麼公司(si)正在(zai)積極探索創新的方法(fa)來應對工作(zuo)場所的壓(ya)力--從靈活(huo)的工作(zuo)時間等微小的變化到整(zheng)個工作(zuo)日(如每周(zhou)工作(zuo)四天)之(zhi)類的實驗。科(ke)技能(neng)否幫助管理工作(zuo)壓(ya)力,利用員工數(shu)據來提(ti)出緩解壓(ya)力的策略(lue)?人工智能(neng)(AI)能(neng)夠(gou)挖掘積極心理健康(kang)的數(shu)據嗎?我們采訪(fang)了文化分析平台Receptiviti的首席(xi)執(zhi)行官喬納森?克(ke)林德(de)勒(Jonathan Kreindler)。該平台利用心理學和自然(ran)語言(yan)處理來識別有助于管理工作(zuo)壓(ya)力的數(shu)據。 工作(zuo)場所的壓(ya)力以yue)拔 渦xu)要AI來提(ti)供幫助如果您查(cha)看有關工作(zuo)場所壓(ya)力的最(zui)新指標,那麼很明顯,是時候使用基于AI的工作(zuo)場所壓(ya)力管理工具了。壓(ya)力會導致工作(zuo)效率下降,員工不敬(jing)業,甚至lie)憊?liu)失(shi),因為員工都在(zai)尋找壓(ya)力小的工作(zuo)。克(ke)林德(de)勒說,這(zhe)些成本已經得到了充分的證明。最(zui)近(jin)的研究指出,雇主每年的成本接近(jin)1900億美元。如果您需(xu)要進一(yi)步(bu)的說服,以下指標可(ke)以說明為什麼如此需(xu)要工作(zuo)場所壓(ya)力管理︰ 由于工作(zuo)壓(ya)力過大,一(yi)般雇員會損失(shi)7.1天 35%的高壓(ya)力情(qing)景與精神健康(kang)問題有關 短期(qi)休假的直接成本超過1300萬美元很明顯,這(zhe)就是人工智能(neng)的由來。人工智能(neng)算法(fa)可(ke)以yue)囁kong)組織數(shu)據並追蹤壓(ya)力的根源。它還可(ke)以在(zai)適當的時候進行干預,引導員工進行有助于緩解工作(zuo)壓(ya)力的活(huo)動,比(bi)如冥想或舒緩的音樂。鑒(jian)于這(zhe)種潛力,人力資源和醫療(liao)piao)=【際(ji)豕 si)正在(zai)努力利用AI進行工作(zuo)場所壓(ya)力管理。讓我們來看一(yi)些例子(zi)。 人工智能(neng)可(ke)以解決工作(zuo)場所壓(ya)力的三種方法(fa)克(ke)林德(de)勒指出,員工溝(gou)通(tong)可(ke)以揭示有價值的壓(ya)力水平數(shu)據,以yue)澳閾xu)要在(zai)什麼地方使用工作(zuo)壓(ya)力管理工具。他補充說︰“例如,有人說‘我應該和我的隊友討論(lun)這(zhe)個問題,然(ran)後我ye)拍neng)對她(ta)做出回應’比(bi)說‘我們在(zai)做任何事情(qing)之(zhi)前先(xian)和團隊討論(lun)這(zhe)個問題’的人要承受(shou)更(geng)多的壓(ya)力。”Receptiviti使用AI來發現(xian)這(zhe)些細微之(zhi)處,並有助于工作(zuo)場所的壓(ya)力管理。1.通(tong)過接you)苣neng)力分析工作(zuo)場所溝(gou)通(tong)中的壓(ya)力您可(ke)以使用recepviti分析Slack、Gmail和Microsoft Office。這(zhe)些數(shu)據是完全匿名(ming)的,人工智能(neng)工具尋找被證明與工作(zuo)壓(ya)力有關的語言(yan)模式。然(ran)後,Receptiviti會創建一(yi)個橫跨不同單位、部(bu)門(men)和垂直領域的組織結(jie)構(gou)圖,您可(ke)以za)τ謎zhe)些見解從根本上抑(yi)制壓(ya)力並改(gai)善員工的情(qing)感健康(kang)。2.通(tong)過公開對話參加AI強(qiang)化健康(kang)課(ke)程Open Dialogue每周(zhou)提(ti)供30分鐘的在(zai)線會議,以yuan)鎦ㄒ等聳坑Χ怨?zuo)場所的壓(ya)力。有趣的是,人工智能(neng)由人類教練來補充,以確(que)保滿足每個員工的個人需(xu)求。這(zhe)種zhi)?zuo)場所壓(ya)力管理的方法(fa)包括為期(qi)四周(zhou)的課(ke)程,並提(ti)供經過驗證的積極健康(kang)框架。它的對話式AI技ji)蹩ke)根據您員工的便利提(ti)供教練經驗。3.使用BioBae為員工提(ti)供健康(kang)數(shu)據BioBase是一(yi)家名(ming)為BioBeats的初創公司(si)基于AI分析的工作(zuo)場所壓(ya)力管理平台。該公司(si)去年獲(huo)得了300萬美元的融資,用于交付以AI為主導的個性化移動應用程序。BioBase收(shou)集個人健康(kang)數(shu)據,為您的員工提(ti)供有關其心理健康(kang)的實時見解。強(qiang)大的AI引擎還提(ti)供按需(xu)治療(liao)師和定制建議。 未來︰首先(xian)要消除工作(zuo)場所的壓(ya)力眾(zhong)所周(zhou)知,高生產率和競(jing)爭(zheng)的文化會增加員工的壓(ya)力。這(zhe)就是為什麼組織最(zui)近(jin)開始尋找在(zai)工作(zuo)中xie)唇  閱neng)文化的方法(fa)。AI領導的工作(zuo)場所壓(ya)力管理在(zai)這(zhe)方面(mian)可(ke)以發揮重要作(zuo)用,確(que)定壓(ya)力的原因,提(ti)出補救que)朧┌ jian)控(kong)健康(kang)數(shu)據,以確(que)保壓(ya)力不會超過特定閾值。在(zai)現(xian)代工作(zuo)場所,壓(ya)力常(chang)常(chang)被掩(yan)蓋(gai)起來。通(tong)過采取(qu)必(bi)要的措施,您可(ke)以在(zai)早期(qi)階段意識到壓(ya)力並部(bu)署(shu)緩解方法(fa)。這(zhe)將是工作(zuo)場所壓(ya)力管理的關鍵(jian),因為您正在(zai)努力建立(li)一(yi)支快樂,高產且面(mian)向未來的員工隊伍(wu)。  以上由AI翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Chiradeep BasuMallick來源︰https://www.hrtechnologist.com/articles/culture/can-ai-help-with-workplace-stress-management/
    人工智能(neng)
    2020年02月24日
  • 人工智能(neng)
    將人與人工智能(neng)相(xiang)結(jie)合,創造一(yi)個更(geng)具包容(rong)性的工作(zuo)環境人工智能(neng)對現(xian)代工作(zuo)環境的影響從汽車制造業的許多部(bu)分實現(xian)自動化,到允許根據股市預先(xian)設(she)定的標準進行自動決策,不難發現(xian)AI如何改(gai)變整(zheng)個行業的例子(zi)。實際(ji)上,IBM最(zui)近(jin)的一(yi)項研究發現(xian),76%的運營主管認為自動化程度的提(ti)高將對運營效率產生積極影響。這(zhe)反映了人們普遍持有的觀(guan)點,即(ji)人工智能(neng)必(bi)須與人類的智能(neng)和技能(neng)攜手合作(zuo),才能(neng)獲(huo)得最(zui)大的利益。人工智能(neng)對HR功(gong)能(neng)本身並不陌生。一(yi)般來說,HR功(gong)能(neng)已經包含(han)了軟件的好處,可(ke)以在(zai)員工生命(ming)周(zhou)期(qi)中自動化勞(lao)動密集型HR流(liu)程。例如,時間和出勤跟蹤和工資處理,許多公司(si)已經自動化了幾十年。但是直到最(zui)近(jin),組織才意識到投資人工智能(neng)的機會,以促進其公司(si)jing)娜肆ψ試湊鉸lue)。將AI與無可(ke)替代的員工技能(neng)和經驗相(xiang)結(jie)合可(ke)以為組織在(zai)擁擠的市場中提(ti)供競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。這(zhe)方面(mian)的一(yi)個很好的例子(zi)是在(zai)多元化和包容(rong)性領域,並使用技ji)趵醇跎僮櫓 諧魷xian)偏見或歧視的可(ke)能(neng)性。 包容(rong)性工作(zuo)環境的理由在(zai)我們qiang)悸I如何具有潛力來促進更(geng)具包容(rong)性的工作(zuo)環境之(zhi)前,讓我們qiao)攘私庖yi)下為什麼它如此重要。當今世界(jie)的組織是在(zai)全球(qiu)環境中運作(zuo)的。由于互(hu)聯網(wang)和更(geng)快、更(geng)可(ke)靠kang)暮嬌章(zhang)眯校 zai)與新市場和潛在(zai)客戶打交道方面(mian),世界(jie)不再局限于其地理區(qu)域內(na)的市場。因此,聰明的企業必(bi)須創造一(yi)個多維度的勞(lao)動力,以反映市場的性別、種族、年齡、性取(qu)向和其他特征(zheng)。這(zhe)是非常(chang)正確(que)的事情(qing),提(ti)供機會給(gei)個人song)耆 詡壑怠 寄neng)和努力工作(zuo)。當bi)唬 褂泄芾矸矯mian)的問題,許多國(guo)家都有關于多樣(yang)性的法(fa)律,因此,一(yi)個能(neng)夠(gou)自信地表現(xian)出對問題的承諾的組織將確(que)保在(zai)這(zhe)一(yi)領域的合規性。 人工智能(neng)促進包容(rong)性的具體(ti)方式技ji)踉zai)推進組織的多元化議程中起著(zhou)至關重要的作(zuo)用。影響最(zui)大的方法(fa)之(zhi)一(yi)是確(que)保采用包容(rong)性的招聘方法(fa)。人為偏見可(ke)以采取(qu)不同形式,無論(lun)是有意還是無意。這(zhe)可(ke)能(neng)對招募過程的包容(rong)性產生毀滅性za)跋 H斯?悄neng)可(ke)以通(tong)過使用簡單的關鍵(jian)字技ji)跏凳┬yi)致、公正的評估和篩(shai)選(xuan)標準,從而確(que)保候選(xuan)人僅根據其技能(neng)和經驗入(ru)圍,從而對此提(ti)供巨(ju)大幫助。技ji)躋ye)可(ke)以yuan)鎦釁腹guang)告吸(xi)引更(geng)多的潛在(zai)員工,通(tong)過查(cha)看他們的回應歷史數(shu)據,然(ran)後寫(xie)出對各種求職者(zhe)都有吸(xi)引力的職位描述。 包容(rong)性工作(zuo)場所的未來在(zai)人工智能(neng)如何與人力資本jing)獻zuo),從而在(zai)整(zheng)個工作(zuo)場所獲(huo)得切實的效率收(shou)益方面(mian),我們已經取(qu)得了長足的進步(bu)。但是,有太多的機會可(ke)以在(zai)將來進一(yi)步(bu)發展。例如,正在(zai)努力擴展技ji)醯氖褂梅段? 韻 砉?實?蚴褂眉ㄐ 攔讕卣笫庇沒?鈉 H斯?悄neng)還可(ke)以利用人力資源軟件系統中的歷史數(shu)據,創建基于文化的個人檔案,利用領導力和溝(gou)通(tong)風格,為組織提(ti)供洞見,幫助它們創建更(geng)具包容(rong)性、信息更(geng)靈通(tong)的政策和人力資源流(liu)程。工作(zuo)場所內(na)的人工智能(neng)不僅會繼(ji)續存在(zai),還將加快整(zheng)個組織和行業的變革步(bu)伐。 以上由AI 翻(fan)譯,僅供參考(kao)!作(zuo)者(zhe)︰Suresh Sambandam來源︰https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/combining-human-and-artificial-intelligence-for-a-more-inclusive-work-environment/
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    2020年02月24日
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